回顧蘭臺律師事務所20年發(fā)展之路 呈現律所內部管理機制的變革和進化 詳解一體化機制的比較優(yōu)勢、實踐難點和發(fā)展前景 專家推薦 這本《機制的力量：律師事務所管理模式與實踐》，將律所管理放在中國律師制度40多年發(fā)展的縱深時間跨度中，并橫向對行業(yè)中各種不同的管理機制進行了綜述和評析，具有很高的參考價值。 在本書中，作者以20年的律所管理經驗和實踐探索為基礎，從管理科學和邏輯上提出了一種具有實踐理性的機制模型：協作、分工項下的作業(yè)資源共享的一體化模式。更為難能可貴的是，本書沒有囿于一所之聞、一所之見，使本書兼具創(chuàng)新的實踐體驗及務實的管理總結。 ——王俊峰（中華全國律師協會原會長，金杜律師事務所全球主席） 一體化管理思路與一系列的管理制度，是蘭臺所20年思考與探索的表達，是每一個蘭臺人對律所組織管理的躬身實踐，是蘭臺品牌立于同行、同事和客戶心中的共同情感記憶。這種思考與實踐是一個無邊界的動態(tài)過程，是沒有止境的，不斷因時制宜、不斷逼近客觀存在，獲得相對正確的認知，不斷強化和加深這種共同記憶。毫無疑問，這一過程對于整個律師行業(yè)的發(fā)展是大有裨益的。對我而言，這是堅持“做難而正確的事”所獲得的“正確的內容”。 ——韓秀桃（中華全國律師協會原秘書長） 智力服務行業(yè)，尤其是在大多數項目可以獨立完成并獲得收入和市場認可的律師行業(yè)，如何以客戶需求為導向、以律師發(fā)展為本，在分工協作的同時整合并集約化地使用專業(yè)資源是一件非常難的事情，不借助于共同價值觀下對共同利益訴求的機制設計是不可能實現的。將難的事情做好、做成，就是本書描述的帶有趨勢性的一種律師管理模式。 ——田源（亞布力中國企業(yè)家論壇創(chuàng)始人、主席，元明資本創(chuàng)始合伙人，邁勝醫(yī)療集團董事長） 本書以對讀者友好的文字，對蘭臺律師事務所的一體化管理經驗進行了全面梳理和總結，濃縮了蘭臺人面對時代挑戰(zhàn)所進行的思考。本書有鮮明的中國文化特質，有可觸摸的時代印記，有如影隨形的體驗質感。如果你是中國律師，你既能在本書中體味到獨特的蘭臺氣質，也會看到自己的影子。我可以負責任地說，這里講述的良好治理，可以是——甚至應當是——許多律師事務所的明天。 ——王進喜（中國政法大學教授） 這本書翔實地記錄了蘭臺法律人20年來創(chuàng)辦蘭臺、精心撫育蘭臺，讓蘭臺穩(wěn)健成長的心路歷程。律所這類專業(yè)機構初創(chuàng)時主要靠人和，發(fā)展壯大后則要讓切合實際和相對完善的管理制度成為“定海神針”，從而穩(wěn)步發(fā)展為能夠一以貫之、讓客戶信任的專業(yè)法律服務機構（Trusted Advisor）。本書真誠地展示了蘭臺人為實現這一理想而進行的持續(xù)不斷的探索與思考。作為以服務機構客戶為主的法律服務平臺，全體蘭臺人經過20年持續(xù)不斷的嘗試與試錯，逐漸摸索出了一條基本符合當前中國法律服務市場的、具有中國特色的律所發(fā)展之路。 本書坦誠地與大家分享了蘭臺律師事務所在20年的成長過程中遇到的各種煩惱和困擾，希望這些點滴的經驗分享能夠為中國眾多律所的發(fā)展提供寶貴的經驗借鑒和參考。同時，也非常期待蘭臺人在踐行“公司制一體化”的發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠，業(yè)務蒸蒸日上！ ——董鐵英（歐華律師事務所大中華區(qū)能源和基礎設施部門負責人、全球董事會前任成員） 中國律師行業(yè)過去幾年的發(fā)展有目共睹，在國際上的影響力也越來越大。中國律師行業(yè)的壯大離不開律所管理體制的探索和提升。本書對過去幾年中國律師行業(yè)在管理體制方面的探索進行了非常全面的總結，對各種管理體制的架構和利弊進行了到位的點評。當今絕大多數領先的國際律師事務所，包括我本人所在的英國高偉紳律師事務所，都有很長的歷史，但它們都沒有停止對律師管理體制的改革。特別是最近幾年，一些國際律師事務所因為體制的優(yōu)勢，業(yè)務有了飛躍性的發(fā)展，而一些老牌國際律師事務所改變了他們延續(xù)多年的管理體制，以應對人才的競爭和客戶需求的挑戰(zhàn)�！爸挥凶钸m合的才是最合適的”，在律師管理體制方面也是如此。本書就中國特色的律所管理體制進行了有益的分析，無論是剛入行的律師，還是資深的律所合伙人，都可以從中找到自己想要尋找的東西，值得推薦！ ——王彥峰（高偉紳律師事務所中國區(qū)聯席管理合伙人） 本書真實地記載了蘭臺律師事務所20年來對律師事務所管理的思考、探索和實踐，代表了中國律師行業(yè)中以人為本、發(fā)展專業(yè)、守護客戶的持之以恒的價值堅守和在市場變化下能夠迅速變應的昂揚奮進，值得每一位律師借鑒。 ——蔡詠梅（西盟斯律師事務所合伙人） 律所領導者學習管理，往往會把“贏”掛在嘴邊。但《孫子兵法》云，“先為不可勝，以待敵之可勝”。何謂不可勝？目標明確、價值清晰、組織健康、上下一心。如何不可勝？學習律所組織的發(fā)展規(guī)律，再將其運用到實踐中去，從學習到實踐，再從實踐到學習。很驚喜看到律師行業(yè)有這樣一本富含管理思想的著作，期待更多的律所領袖一起參與律所管理這個“無限的游戲”。 ——洪祖運（智合創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官）