團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力，備受企業(yè)關(guān)注和重視。團(tuán)隊(duì)雖好，但優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何培養(yǎng)、怎樣才能管理好團(tuán)隊(duì)等問(wèn)題，卻是許多管理者不甚了解的。同時(shí)，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中常存在許多問(wèn)題與隱患，如果不及早預(yù)防，很可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大損失。
要管理好員工，得先了解員工的期望。員工期望薪資待遇好，公司穩(wěn)定有潛力，有升職機(jī)會(huì)。對(duì)于管理者而言，如果能管出效益，這三項(xiàng)都可以輕松實(shí)現(xiàn)。
優(yōu)秀的人才是管出來(lái)的，管理要將流程、制度、培訓(xùn)、薪酬、考核設(shè)置好，才能限度地激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。
如何提高自身管理能力，打造專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)能效不斷提高，是每個(gè)企業(yè)的管理者都要面對(duì)的問(wèn)題。
而本書(shū)針對(duì)這些問(wèn)題，為讀者系統(tǒng)地介紹了團(tuán)隊(duì)管理的方法及流程。本書(shū)的前3章對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的統(tǒng)籌工作進(jìn)行了有層次的解讀，包括制定決策、設(shè)置目標(biāo)及分解目標(biāo)。第4章到第11章對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的每個(gè)模塊進(jìn)行詳細(xì)介紹，以幫助讀者深度學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容與技巧。后4章從管理者自身如何做的角度出發(fā)，在每個(gè)部分中，都穿插了詳細(xì)的案例，以幫助讀者更好地理解及學(xué)習(xí)。
團(tuán)隊(duì)管理時(shí)代的到來(lái)為當(dāng)代企業(yè)帶來(lái)無(wú)數(shù)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者必須不斷增強(qiáng)管理能力及個(gè)人綜合素質(zhì)。
本書(shū)將指導(dǎo)企業(yè)管理者積極應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)管理者解決團(tuán)隊(duì)管理中存在的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)本書(shū)，企業(yè)管理者可以從容地應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)管理的需求。