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在21世紀，很多公司都被列入瀕危物種名單。即使是*有成效的公司，全球化和經(jīng)濟動蕩也正在考驗其生命力。10年間，在全球前100大公司中，有超過50%的公司跌出榜單；僅有29%的小型公司能夠生存10年。
《組織生存法則》包含了幫助組織延長企業(yè)生命周期的7項能力，回顧了這7項能力的實施原則和過程，并使用大量實際案例來說明成功者是如何成功使用它們的。目標受眾是業(yè)務(wù)單元的管理者、職能部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源專業(yè)人員。

前言
經(jīng)濟衰退在2008年末的幾天內(nèi)襲擊了我們所有人，并且仍在繼續(xù)，它打亂了許多財務(wù)計劃和商業(yè)戰(zhàn)略。各地的公司都在新的外部環(huán)境中努力尋找穩(wěn)固的立足點。在這一過程中，許多人不得不“降低”自己的生活水平。這一切并不應(yīng)該讓我們感到驚訝。我們都知道，經(jīng)濟有起有落，但在2008年，我們真心希望經(jīng)濟衰退不要在這個時點出現(xiàn)。
正如經(jīng)濟周期的起伏一樣，組織的戰(zhàn)略、運營、創(chuàng)新和應(yīng)對經(jīng)濟周期的模式也起起伏伏。仔細研究這些模式，你就會發(fā)現(xiàn)，一個組織的績效和它所帶來的結(jié)果不是巧合形成的。人類組織中的模式說明了一些現(xiàn)象的背后原因：那些做X而不做Y的決定；即使在B的表現(xiàn)超過A一段時間后，仍然繼續(xù)做A。組織模式是由人、流程、系統(tǒng)和文化匯合形成的。一個組織的壽命取決于其模式是否與當今市場的發(fā)展相一致。
我們的市場現(xiàn)在是一個全球性的市場，它的要求把一些公司淘汰出局，使一些昨日的明星公司變得平庸，它還提供了打破舊有模式、讓成功更上一層樓的機會。
本書旨在幫助你抓住眼前的機遇，保持增長向上的狀態(tài)。
好消息是，組織模式可以由其管理者重新塑造。這意味著你的組織命運掌握在你自己手中。用我的好朋友阿瑟?瓊斯（Arthur Jones）的話來說：“所有的組織設(shè)計都完美詮釋了種瓜得瓜的道理�！睋Q句話說，你的組織現(xiàn)在所產(chǎn)出的或好或壞的結(jié)果都是組織設(shè)計模式的產(chǎn)物。你可以重新設(shè)計這些模式——重塑它們、拋棄它們、發(fā)明新的模式。本書的建議是，根據(jù)幾個世紀以來我們周邊一直存在的行為準則，重新設(shè)計你的組織模式。
我把這些行為準則稱為組織生存法則，這套法則包含7種能力，使一個組織能夠在起伏不定的經(jīng)濟周期、不斷變化的市場偏好和新技術(shù)的出現(xiàn)中得以生存甚至發(fā)展壯大。這7種組織能力是人類對生態(tài)學(xué)原理的應(yīng)用，這些原理使自然生態(tài)系統(tǒng)得以存在數(shù)億年。這里提供的許多例子可能會幫助你理解組織的興衰成敗都可以用遵守或違反法則來解釋。
無論變革與轉(zhuǎn)型是否來臨，與組織生存法則保持一致，采取正確的組織模式，能讓你總是處于業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

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