定 價(jià):28 元
叢書名:科爾尼戰(zhàn)略管理經(jīng)典系列
- 作者:安偉杰 著,孫健 等譯
- 出版時(shí)間:2009/2/1
- ISBN:9787807039044
- 出 版 社:上海百家出版社
- 中圖法分類:F270
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開(kāi)本:16開(kāi)
隨著中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越快地融入到全球市場(chǎng)中去,一大批中國(guó)的企業(yè)正在各行各業(yè)中崛起,開(kāi)始了它們的全球化之旅。這些領(lǐng)先的中國(guó)企業(yè)終的目標(biāo)是成為它們所在行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。然而今天,無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的市場(chǎng)上,他們都不可避免地面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),因?yàn)樗麄兠媾R的是規(guī)模比自身要大許多倍的,在行業(yè)中居于領(lǐng)導(dǎo)地位的跨國(guó)企業(yè)。如何在這場(chǎng)規(guī)模懸殊的競(jìng)爭(zhēng)中取勝,從而在未來(lái)的行業(yè)整合中占有先機(jī),本書也許能夠幫助中國(guó)企業(yè)去認(rèn)真地思考這個(gè)問(wèn)題。
本書的主題是探討企業(yè)如何在未來(lái)的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)中取勝的策略。今天在行業(yè)整合的潮流中,企業(yè)都開(kāi)始越來(lái)越多地去思考規(guī)模的命題本身,這在一定程度上已經(jīng)成為了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中核心的問(wèn)題。與此同時(shí),與規(guī)模直接相關(guān)的并購(gòu)整合能力,也被提高到了遠(yuǎn)比生產(chǎn)力、質(zhì)量、新產(chǎn)品和服務(wù)等能力更重要的地位,然而規(guī)模是需要去精心地計(jì)劃和管理的。本書的作者根據(jù)其長(zhǎng)期的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)歷以及科爾尼公司的研究成果,分析了多家成功企業(yè)獲取和管理規(guī)模的經(jīng)驗(yàn),從而總結(jié)出非常實(shí)用的基于規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略舉措,并輔以實(shí)際案例和理論分析的說(shuō)明,從而為企業(yè)管理者、企業(yè)咨詢?nèi)藛T和研究人員提供了實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指南。
安偉杰,科爾尼全球副總裁,常駐科爾尼德國(guó)慕尼黑辦事處。
安偉杰作為科爾尼戰(zhàn)略管理咨詢顧問(wèn)開(kāi)始了他的職業(yè)生涯;1995-2000年,出任貝塔斯曼執(zhí)行副總裁;此后。安偉杰再次加入科爾尼,任科爾尼全球副總裁,常駐德國(guó)慕尼黑辦事處。
安偉杰先后獲慕尼黑大學(xué)博士學(xué)位
開(kāi)篇 基于規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)——一種全新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
基于規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)成為必然
規(guī)模抵御收購(gòu)
基于規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)的六大增長(zhǎng)魔方行動(dòng)
第1章 定位企業(yè)的規(guī)模特征
規(guī)模的地區(qū)分布狀況
行業(yè)整合的規(guī)模特征
行業(yè)集中的現(xiàn)狀
案例研究: 貝塔斯曼傳媒公司的增長(zhǎng)概況
第2章 設(shè)立增長(zhǎng)標(biāo)桿
按地區(qū)與行業(yè)部門劃分的增長(zhǎng)特征
表現(xiàn)者的財(cái)務(wù)指標(biāo)
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)也能阻止小型公司淪為并購(gòu)的犧牲品
關(guān)于增長(zhǎng)特征的結(jié)論
案例分析: 貝塔斯曼媒體的增長(zhǎng)特征
第3章 審核增長(zhǎng)方向
利基市場(chǎng)——小型公司的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
個(gè)別化的優(yōu)勢(shì)
專門化優(yōu)勢(shì)
集中化優(yōu)勢(shì)
做出選擇: 哪一種類型是對(duì)的?
各行業(yè)小型公司的增長(zhǎng)方向
不同的增長(zhǎng)方向?qū)σ?guī)模特征的要求
作為大型公司增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的整體全球性市場(chǎng)
案例研究: 貝塔斯曼媒體業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)方向
第4章 利用獨(dú)特的增長(zhǎng)能力
大公司的增長(zhǎng)能力
規(guī)模經(jīng)濟(jì)
企業(yè)并購(gòu)能力
大公司其他與規(guī)模有關(guān)的能力
小型企業(yè)的增長(zhǎng)能力
產(chǎn)品和區(qū)域?qū)W?br> 與產(chǎn)品相關(guān)的能力
不同行業(yè)的小型企業(yè)的獨(dú)特增長(zhǎng)能力
獨(dú)特增長(zhǎng)能力的臨界規(guī)模
案例研究: 貝塔斯曼集團(tuán)的增長(zhǎng)能力
第5章 選擇正確的增長(zhǎng)路徑
大型企業(yè)的增長(zhǎng)路徑
以地理區(qū)域劃分企業(yè)的增長(zhǎng)路徑
按行業(yè)劃分大型企業(yè)的增長(zhǎng)路徑
小型企業(yè)的增長(zhǎng)路徑
以增長(zhǎng)方向和增長(zhǎng)能力劃分小型企業(yè)的增長(zhǎng)路徑
以行業(yè)劃分小規(guī)模企業(yè)的增長(zhǎng)路徑
結(jié)論: 選擇正確的增長(zhǎng)路徑
案例分析: 貝塔斯曼傳媒集團(tuán)的增長(zhǎng)路徑
第6章 調(diào)整組織設(shè)計(jì)
第7章 對(duì)基于規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)的案例研究
第8章 根據(jù)增長(zhǎng)魔方定義轉(zhuǎn)型規(guī)則
數(shù)據(jù)來(lái)源
貢獻(xiàn)者簡(jiǎn)歷