多年的專業(yè)會(huì)計(jì)師生涯為作者積累了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，也令他的思路有別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作者。作者站在會(huì)計(jì)師的角度，從國(guó)際*的財(cái)務(wù)管理知識(shí)出發(fā)，結(jié)合人力資源管理的新理念，全面細(xì)致地闡述了個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)應(yīng)該如何控制成本，如何更好地創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)的美好愿景。
本書(shū)分為基礎(chǔ)篇、管理篇和經(jīng)營(yíng)篇三個(gè)部分。
在基礎(chǔ)篇中，作者提出了“以經(jīng)營(yíng)的態(tài)度面對(duì)人生”這一嶄新的觀點(diǎn)，并針對(duì)這一觀點(diǎn)給出了切實(shí)可行的方法；在管理篇中，作者從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)原理出發(fā)，把以人為本的管理理念作為基礎(chǔ)，深入探討了企業(yè)該如何有效地降低成本，提高效益，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的*化；在經(jīng)營(yíng)篇中，作者著重闡述了“個(gè)人創(chuàng)業(yè)”這個(gè)過(guò)程，并針對(duì)這個(gè)過(guò)程中的諸多問(wèn)題提出了解決方法，同時(shí)，作者大聲呼吁社會(huì)各界共同努力，減少社會(huì)無(wú)效成本，構(gòu)建現(xiàn)代和諧社會(huì)。
全書(shū)文字深入淺出，將深?yuàn)W的財(cái)務(wù)管理理論和成本控制理念寓于簡(jiǎn)單實(shí)際的實(shí)際操作之中，我們有理由相信，無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者還是有志于實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的讀者都將從中受益。
成本無(wú)處不在，無(wú)論組織、企業(yè)還是個(gè)人，都應(yīng)該樹(shù)立系統(tǒng)的成本觀念。降低個(gè)人成本，可以提高工作效率；降低管理成本，可以奠定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；降低經(jīng)營(yíng)成本，可以讓公司更強(qiáng)、更大。從這個(gè)意義上說(shuō)，無(wú)論對(duì)基層員工、管理人員，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，系統(tǒng)的成本觀念都是不可或缺的。
作為四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一——安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所的資深會(huì)計(jì)師，尤登弘先生基于成本會(huì)計(jì)師的視角和**的財(cái)務(wù)管理理念，結(jié)合以人為本的人力資源管理理論，全面細(xì)致地闡釋了系統(tǒng)全面的成本觀念在個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)控制成本、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧方面的重要意義和實(shí)施方法。
數(shù)字管理理念之父，作業(yè)活動(dòng)管理第一人。著名財(cái)務(wù)管理專家。英國(guó)安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所資深會(huì)計(jì)師，臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所主持會(huì)計(jì)師。上�；凵趟雇�(cái)務(wù)顧問(wèn)公司創(chuàng)始人、總顧問(wèn)。清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港大學(xué)、香港理工大學(xué)等高校特邀講師，AMA（美國(guó)管理協(xié)會(huì)）、D＆B（美國(guó)鄧
第一篇 贏在成本之基礎(chǔ)篇——降低個(gè)人成本，創(chuàng)造價(jià)值人生
1 我的“地盤(pán)”我做主
態(tài)度決定一切
像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己
快速提升的十六條途徑
做好職業(yè)規(guī)劃的四種方法
2 用平衡計(jì)分卡量化成本
案例分析：如何量化畢業(yè)后的個(gè)人指標(biāo)
案例分析：職業(yè)成熟期的指標(biāo)量化方法
3 懂成本才能管成本
了解發(fā)生在自己身上的成本
時(shí)間成本：浪費(fèi)時(shí)間等于葬送前途
機(jī)會(huì)成本：學(xué)會(huì)選擇，學(xué)會(huì)放棄
固定成本和不可控成本——提前預(yù)備盡量化解
降低無(wú)效成本
增加投資就是創(chuàng)造價(jià)值
4 時(shí)間管理的技巧
在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間做恰當(dāng)事
捕獲，時(shí)間大盜”
5 降低個(gè)人成本的利器——養(yǎng)成富翁的習(xí)慣
真正富翁的七種特質(zhì)
八個(gè)步驟成就富翁夢(mèng)
6 良好的禮儀有助于降低成本
一定要注意第一印象
外在形象也是個(gè)人愿景的體現(xiàn)
贏得客戶的信賴12個(gè)細(xì)節(jié)
與上級(jí)相處的六個(gè)原則
遠(yuǎn)離辦公室政治
關(guān)心培養(yǎng)下屬
良好的個(gè)人品質(zhì)是廣聚人脈前提
第二篇 贏在成本之管理篇——降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)
7 深挖細(xì)查找成本
深入企業(yè)內(nèi)部挖成本
化資源信息為成本信息
成本控制不能完全依靠財(cái)務(wù)管理
8 優(yōu)化成本要素 消除無(wú)效成本
尋找企業(yè)內(nèi)部的無(wú)效成本
砍掉沒(méi)有附加價(jià)值的浪費(fèi)
9 成本管理 從人開(kāi)始
改善企業(yè)人力成本提高企業(yè)獲利能力
財(cái)務(wù)核算懸最有效的輔助工具
10 細(xì)化成本核算單位
明降暗升的成本博弈
變行政組織為利潤(rùn)中心
11 通過(guò)“對(duì)話”降成本
對(duì)話部門(mén)問(wèn)自發(fā)的監(jiān)督
對(duì)話，讓成本越說(shuō)越清楚
12 優(yōu)化成本考核指標(biāo)的方法
引入經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值指標(biāo)
做出更高更好更全面的決策
13 創(chuàng)造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
首先要讓自己的員工滿意
巧妙利用非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬
善用策略性成本是關(guān)鍵
14 企業(yè)的生存能力就是創(chuàng)造價(jià)值的能力
價(jià)值最大化是企業(yè)的根本目標(biāo)
決定企業(yè)價(jià)值的因素
第三篇 贏在成本之經(jīng)營(yíng)篇——降低社會(huì)成本，創(chuàng)建和諧社會(huì)
15 有效降低成本是構(gòu)建和諧社會(huì)的必要條件
了解幸福才能擁有幸福
立己達(dá)人兼濟(jì)天下
16 掌握必備的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)知識(shí)
把握世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)
成功創(chuàng)業(yè)的前提
精心制作商業(yè)計(jì)劃書(shū)
合理設(shè)置管理制度
必不可少的財(cái)務(wù)知識(shí)
17 搞通財(cái)務(wù) 控制風(fēng)險(xiǎn)
簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
18 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的精髓
構(gòu)建平衡的發(fā)展戰(zhàn)略
需要再理解的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)
從五大點(diǎn)把握韋爾奇式管理精髓
精細(xì)化管理，提高經(jīng)營(yíng)檔次
承擔(dān)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任
19 借助先進(jìn)學(xué)習(xí)工具迅速提高經(jīng)營(yíng)技能
小軟件，大智慧——經(jīng)營(yíng)盡在“指堂”
強(qiáng)化必要的經(jīng)營(yíng)技能
軟件練習(xí)效益大
創(chuàng)業(yè)教育很關(guān)鍵
20 減少社會(huì)成本的妙方——降低社會(huì)無(wú)效成本
創(chuàng)造價(jià)值才是硬道理
大家贏才是真的贏
共同擠掉“壞”成本
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