●低成本優(yōu)勢在漸行漸遠
    應(yīng)該說，中國正在走一條趕超型或壓縮型的工業(yè)化道路。歐美部分國家用了200年左右的時間完成了其工業(yè)化進程，中國將在50年左右的時間內(nèi)完成。發(fā)展和富有是要有物質(zhì)基礎(chǔ)的。中國今天走到了工業(yè)化的中期，取得了令人矚目的經(jīng)濟成績，也付出了巨大的資源和環(huán)境代價。
    勒阿恩·馬多克爵士在1982年的《新科學》雜志上告誡人們：“珍惜傳統(tǒng)、古建筑、古典文化和典雅的生活方式是有價值的，不過在科技的世界，固守過時的生產(chǎn)方法、舊的生產(chǎn)線、舊市場、管理者或工人的陳腐態(tài)度，則是一劑自殺的藥方。”
    無可置疑，“中國制造”是中國經(jīng)濟增長的引擎，甚至約有一半的國內(nèi)生產(chǎn)總值都是制造業(yè)貢獻的。改革開放以來，中國制造業(yè)以勢不可當?shù)牟莞�韌性打破計劃經(jīng)濟的堡壘，盤活了中國經(jīng)濟，提供了大量豐富的就業(yè)機會，也造就了一大批有實力的本土制造型企業(yè)�！爸袊�制造”以令人難以置信的速度，在中國的市場經(jīng)濟中指點江山，甚至在世界市場中已成為一股不可忽視的力量，很大程度上在于其低成本優(yōu)勢。
    在中國，土地、能源、礦產(chǎn)資源以及勞動力等價格明顯被低估，這些低成本的資源曾一度成為“中國制造”的樂園，并讓“中國制造”在世界市場中分得一杯羹。珠江三角洲是典型的工廠林立的世界工廠。無數(shù)的打工者在這里找到工作，也有無數(shù)個老板在打價格戰(zhàn)。他們不管自己的生產(chǎn)是否需要創(chuàng)意和管理，他們只關(guān)心哪家同類工廠的價格又降低了。
    一直以來，“中國制造”都靠著“低成本優(yōu)勢”這個法寶搶占世界市場的制高點。然而，這種所謂的“低成本”好日子似乎要到頭了。2008年7月，石油的價格飆升到每桶140美元，盡管受金融危機影響，原材料價格有所下降，但原材料價格上漲已無可爭議。新《勞動合同法》的頒布，意味著中國的勞動力資源充裕，勤勞能干卻不廉價。接踵而來的還有人民幣升值、環(huán)境污染、能源消耗等方面的壓力，成本越來越高，“中國制造”的低成本優(yōu)勢變得越來越不明顯，能走多遠？應(yīng)該說，低成本優(yōu)勢在漸行漸遠，而且也走不了多遠了。
    2005年，前商務(wù)部長薄熙來向歐盟的官員算了一筆賬：中國出口8億件襯衫，才能換回一架空中客車飛機。一席話擊中“中國制造”的要害——低成本、低利潤、低技術(shù)含量、缺乏自主品牌。據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局的統(tǒng)計，中國99％以上的中小企業(yè)從來沒有申請過專利，只有萬分之三的企業(yè)擁有核心知識產(chǎn)權(quán)。中國企業(yè)因而成為世界性的“技術(shù)洼地”。
    隨著經(jīng)濟環(huán)境的日益嚴峻，技術(shù)洼地的負面效應(yīng)最終會顯現(xiàn)，中國企業(yè)一直倚重的成本利器，變得越來越鈍了，尤其是對外出口企業(yè)，中國商品的低價誘惑在逐漸消失，而他們又由于無品牌、無技術(shù)，海外采購上并不接受成本上漲后的漲價，提價意味著市場蕭條，不提價意味著虧損，令很多企業(yè)進退兩難，因而企業(yè)倒閉被淘汰在所難免。
    價值洼地使得“中國制造”在提價中相對被動，而質(zhì)量問題又成為制造業(yè)的一大軟肋。許多國家越來越多地對“中國制造”的質(zhì)量表示擔憂，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管門檻，每提高一次，總有一批企業(yè)遭淘汰。國外機構(gòu)對1994年到1997年全球成長最快的200家公司的調(diào)查表明，這200家高成長公司給其投資者帶來的回報平均達到45％。同時，也不得不注意到，全球成長最快的200家企業(yè)中，只有16％的公司能夠保持10年以上的高速成長；我國的高科技公司在近20年間，有近90％的企業(yè)被淘汰。
    “中國制造”有近200個產(chǎn)品產(chǎn)量獨居世界鰲頭，但其大多品牌籍籍無名或者貼上其他國家的知名商標，只能賺取微薄的加工費，卻搭不上品牌價值的順風車，產(chǎn)品的含金量就低了很多。
    管理大師德魯克說，當前社會不是一場技術(shù)戰(zhàn)，也不是軟件的速度的革命，而是一場觀念上的革命�，F(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)需要洗腦的地方很多，但最緊迫的是要扭轉(zhuǎn)觀念落后、管理粗放、執(zhí)行力不強等突出問題，要在轉(zhuǎn)變觀念、精細管理、強化執(zhí)行上狠下工夫，才能開創(chuàng)企業(yè)新局面。
    有家藥企剛剛起步，資金很不充裕，有一批價值數(shù)十萬元的六味地黃丸，配料時在其中一個配料鍋里發(fā)現(xiàn)了一塊不明物體。事故發(fā)生后，不少員工認為其實只要把這一鍋物料廢棄，同批其他產(chǎn)品的質(zhì)量是不會受到影響的。然而公司的領(lǐng)導層卻作出了一個出人意料的決定——把整批產(chǎn)品銷毀。命令下達后，全廠震驚，在銷毀現(xiàn)場，不少人還痛心地流下了眼淚。從表面看，這家企業(yè)的做法顯得過于冒險，但日后的事實證明，其良苦用心收到了奇效，從此以后，質(zhì)量意識深入人心，該公司的六味地黃丸憑借上乘的質(zhì)量信譽，迅速占有了全國市場的半壁江山。后來每一位員工在談起類似幾起危機事故時都面色凝重�？吹贸�，這些事件對他們的震撼之深、影響之大。
    這也給我們一個啟示，只要處理得當，危機可轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C，關(guān)鍵是我們?nèi)绾卫�用和引導，如何加強宣傳教育，這也是企業(yè)經(jīng)營者觀念轉(zhuǎn)變的一個案例。
    中國30多年的改革開放，培養(yǎng)了一批有希望的企業(yè)，也“寵”出一批懶漢企業(yè)。就好比過慣了好日子的人，心底總認為好日子還在延續(xù)。其實，這是阻礙中國企業(yè)進步的最大的精神絆腳石，這種維持現(xiàn)狀的觀念不打破，中國企業(yè)就很難脫胎換骨，重新獲得生長的力量。在筆者看來，企業(yè)一旦萌發(fā)“安生”的念頭，就意味著面臨生存危機。這種潛伏的危機來自企業(yè)本身，而且遲早會發(fā)生，只是中國30多年來持續(xù)增長的大好經(jīng)濟形勢為“安生”的企業(yè)們提供了茍延殘喘的平臺，使企業(yè)本身潛伏的危機一直推延發(fā)生。
    不可否認，轉(zhuǎn)型中的很多企業(yè)正遭遇著各種不同的困難。糟糕的公司可能在抱怨中消亡，普通的公司在逆境中辛苦經(jīng)營，唯有優(yōu)秀的公司會在變革中成長和壯大。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型給企業(yè)創(chuàng)造了一個“打破壇壇罐罐”的機會，可以重新建立規(guī)則。從表面看，這是一場靜悄悄的產(chǎn)業(yè)革命，從深處看，卻是思想觀念的深刻變革。
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