引 言 尋求第二曲線 
0.1 第二曲線 
0.2 五星模型 
第一章 新人才配置 
1.1 懂市場(chǎng)的需求 
1.2 選最好的人才 
1.3 做主動(dòng)的配置 
1.4 做精準(zhǔn)的選拔 
1.5 建合適的關(guān)系 
第二章 深賦能激活 
2.1 賦能之源 
2.2 賦自由：人才屬性價(jià)值論 
2.3 賦權(quán)力 
2.4 賦能力 
2.5 賦資源 
2.6 賦環(huán)境：挖掘交往價(jià)值 
第三章 高績(jī)效牽引 
3.1 新績(jī)效：OKR 
3.2 新效率 
3.3 新監(jiān)控 
3.4 新評(píng)價(jià) 
第四章 強(qiáng)激勵(lì)保障 
4.1 激勵(lì)原則 
4.2 基于大數(shù)據(jù)的市場(chǎng)薪酬定價(jià) 
4.3 效率薪酬 
4.4 從薪酬到人力資本金融 
4.5 總報(bào)酬 
第五章 優(yōu)服務(wù)支持 
5.1 新人才服務(wù) 
5.2 基于大數(shù)據(jù)的人才市場(chǎng)信息服務(wù) 
5.3 基于大數(shù)據(jù)的高效人才配置服務(wù) 
5.4 基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的工作任務(wù)匹配服務(wù) 
5.5 基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的工作時(shí)間匹配服務(wù) 
5.6 基于政府政策的社會(huì)保障服務(wù) 
第六章 嚴(yán)審計(jì)約束 
6.1 審計(jì)約束：決策—執(zhí)行—審計(jì) 
6.2 人力資源審計(jì)：一個(gè)定義 
6.3 人力資源審計(jì)：五大要素 
6.4 人力資源審計(jì)：五大基準(zhǔn) 
6.5 人力資本審計(jì) 
6.6 科技革命催生人力資本經(jīng)營(yíng)新生態(tài) 
參考文獻(xiàn)