未來已來。數(shù)字技術(shù)變革將業(yè)務(wù)與人力資本融為一體，企業(yè)越來越依賴人的創(chuàng)造力，人力資本已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭力。實(shí)現(xiàn)人力資源管理向人力資本經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力人力資本持續(xù)增值，成為當(dāng)今企業(yè)一項(xiàng)十分緊要的任務(wù)。
企業(yè)經(jīng)營管理者和人力資源從業(yè)者亟須具備人力資本經(jīng)營思維。本書提供了一種風(fēng)險(xiǎn)投資型思維模式，包含六大維度：新人才配置、深賦能激活、高績效牽引、強(qiáng)激勵(lì)保障、優(yōu)服務(wù)支持和嚴(yán)審計(jì)約束。該模式為人力資源研究者提供人力資源管理范式轉(zhuǎn)型前沿理論及實(shí)踐思考，為人力資源一線工作者展現(xiàn)典型應(yīng)用場(chǎng)景，為人力資源管理者提供新理念、問題思考及典型案例。
楊偉國 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長、教授。兼任中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長、中國人力資源開發(fā)研究會(huì)副會(huì)長、德國勞工研究所（IZA）研究員、中國社會(huì)科學(xué)院研究生院博士生導(dǎo)師等。先后任職于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部、深圳海王集團(tuán)、中國南光、南光捷克（布拉格）、中國光大銀行、中國社會(huì)科學(xué)院等。德國法蘭克福大學(xué)、德國奧斯納布呂克大學(xué)、美國賓州州立大學(xué)、英國劍橋大學(xué)等校訪問學(xué)者。研究領(lǐng)域包括就業(yè)理論與政策、人力資本服務(wù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與工作市場(chǎng)、戰(zhàn)略人力資源審計(jì)等。撰有《轉(zhuǎn)型中的中國就業(yè)政策》《戰(zhàn)略人力資源審計(jì)》《創(chuàng)新推動(dòng)人力資本服務(wù)新增長》等著作和文章。
郭鐘澤 北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，中國人民大學(xué)博士。美國管理學(xué)會(huì)（AOM）、中國管理研究國際學(xué)會(huì)（IACMR）會(huì)員。曾為北京市職業(yè)介紹服務(wù)中心、國家電網(wǎng)、新道科技等企事業(yè)單位提供管理咨詢與培訓(xùn)。主要研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源管理與組織行為、大數(shù)據(jù)人力資源管理。
引 言 尋求第二曲線
0.1 第二曲線
0.2 五星模型
第一章 新人才配置
1.1 懂市場(chǎng)的需求
1.2 選最好的人才
1.3 做主動(dòng)的配置
1.4 做精準(zhǔn)的選拔
1.5 建合適的關(guān)系
第二章 深賦能激活
2.1 賦能之源
2.2 賦自由：人才屬性價(jià)值論
2.3 賦權(quán)力
2.4 賦能力
2.5 賦資源
2.6 賦環(huán)境：挖掘交往價(jià)值
第三章 高績效牽引
3.1 新績效：OKR
3.2 新效率
3.3 新監(jiān)控
3.4 新評(píng)價(jià)
第四章 強(qiáng)激勵(lì)保障
4.1 激勵(lì)原則
4.2 基于大數(shù)據(jù)的市場(chǎng)薪酬定價(jià)
4.3 效率薪酬
4.4 從薪酬到人力資本金融
4.5 總報(bào)酬
第五章 優(yōu)服務(wù)支持
5.1 新人才服務(wù)
5.2 基于大數(shù)據(jù)的人才市場(chǎng)信息服務(wù)
5.3 基于大數(shù)據(jù)的高效人才配置服務(wù)
5.4 基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的工作任務(wù)匹配服務(wù)
5.5 基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的工作時(shí)間匹配服務(wù)
5.6 基于政府政策的社會(huì)保障服務(wù)
第六章 嚴(yán)審計(jì)約束
6.1 審計(jì)約束：決策—執(zhí)行—審計(jì)
6.2 人力資源審計(jì)：一個(gè)定義
6.3 人力資源審計(jì)：五大要素
6.4 人力資源審計(jì)：五大基準(zhǔn)
6.5 人力資本審計(jì)
6.6 科技革命催生人力資本經(jīng)營新生態(tài)
參考文獻(xiàn)
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