2.人力資源管理體系的重構(gòu)
一種理論的體系猶如人體的骨架，是該理論的支撐，也是研究進一步深化、豐富的基礎(chǔ)。對于人力資源管理這一學(xué)科，一直以來存在著把人力資源管理過程看做是研究體系的誤區(qū)，這也是導(dǎo)致人力資源管理研究在我國一直呈現(xiàn)難以理清和難以深化的原因之一。在本書中，我們吸收了河海大學(xué)趙永樂教授的研究成果，重構(gòu)了人力資源管理基本體系。趙永樂教授形象地把人力資源管理比喻為一列在天地之間高速運行的列車（是動態(tài)的，而不是靜態(tài)的），依此，其基本構(gòu)架如下：
“天圓地方”——天和地是指組織規(guī)劃和工作分析。組織規(guī)劃是人力資源管理的天，對人力資源管理起到總括、涵蓋和決定性的作用，內(nèi)容包括組織分析、組織設(shè)計、組織的崗位體系構(gòu)建和人力資源規(guī)劃等。組織規(guī)劃將組織經(jīng)營戰(zhàn)略和目標轉(zhuǎn)化為人力需求，從整體的、超前的和量化的角度規(guī)定組織人力資源管理的具體形式和內(nèi)容。工作分析是人力資源管理的地，對人力資源管理起到承載、規(guī)矩和基礎(chǔ)性的作用，內(nèi)容包括工作流程分析、崗位設(shè)計和文件制定等。工作分析通過一定的方法對工作的內(nèi)容和有關(guān)的各方面信息進行收集、分析、描述和研究，確定工作職責(zé)、工作條件和任職者資格，形成工作說明，以此作為人力資源管理的出發(fā)點和依據(jù)，并對其進行規(guī)范。組織規(guī)劃要解決的是“完成既定的目標需要什么樣的組織結(jié)構(gòu)、崗位體系？”工作分析要解決的是“具體的崗位是什么樣子的？需要什么樣的人？”就是說組織規(guī)劃要解決的是我們要建立什么樣的組織的問題，而工作分析要解決的是具體工作崗位的職責(zé)、要求問題。可以這么說，“天”（組織規(guī)劃）生“地”（工作分析），“地”生“人”（人力資源管理），人力資源管理運行在于天地之間。因此，組織規(guī)劃和工作分析在整個人力資源管理活動中占有重要地位，是各項具體的人力資源管理活動的基礎(chǔ)和依據(jù)。
“兩條軌道”——一條軌道是指崗位管理；另一條軌道是指人員管理，這是人力資源管理得以運行的兩條須臾不可分開的并行路徑。崗位管理以目標為核心，人員管理以能力為主題。人力資源管理所要解決的問題不外乎是“要完成組織目標需要設(shè)置什么崗位？”和“特定的工作需要什么樣的人去干？”這樣的兩個問題。人力資源管理的所有職能都離不開崗位和人，人力資源管理的所有活動從始至終都是圍繞著人員和崗位展開的。一方面是為了完成組織目標要把目標層層分解到具體的崗位；另一方面要保證有能力相當(dāng)?shù)娜藖韽氖戮唧w的崗位工作。這是人力資源管理必須要實現(xiàn)的并在此基礎(chǔ)上全面運轉(zhuǎn)的兩條軌道。