總序
前言
導讀
篇 戰(zhàn)略框架：正確的認知
篇首語 實踐的理論
章 戰(zhàn)略管理概述：基礎知識
節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與學派
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的核心邏輯與趨勢展望
第二章 戰(zhàn)略實踐：我們的觀點
節(jié) 旅游與旅游產業(yè)鏈新解
第二節(jié) 旅游企業(yè)戰(zhàn)略知識體系
篇結語 問自己一些問題
第二篇 戰(zhàn)略分析：發(fā)現關鍵問題
篇首語 審視一切
第三章 宏觀環(huán)境和旅游業(yè)分析：評估影響
節(jié) 旅游企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境
第二節(jié) 旅游業(yè)環(huán)境分析和評價
第三節(jié) 行業(yè)分析案例簡述
第四章 旅游市場分析：找出利益相關群體
節(jié) 旅游市場中的利益相關者
第二節(jié) 我們的觀點：評價現在的旅游市場分析
第三節(jié) 旅游市場宏觀分析：研究成果
第五章 旅游企業(yè)競爭分析：對手
節(jié) 旅游企業(yè)競爭分析概述
第二節(jié) 旅游企業(yè)的主要競爭對手分析流程
第六章 旅游企業(yè)的內部診斷：發(fā)現關鍵問題
節(jié) 旅游企業(yè)的內部環(huán)境分析簡述
第二節(jié) 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略能力分析
第三節(jié) 旅游企業(yè)內部分析與管理診斷案例
第七章 旅游企業(yè)戰(zhàn)略能力評估：發(fā)現差距
節(jié) 動態(tài)的戰(zhàn)略能力
第二節(jié) 利用戰(zhàn)略能力競爭對手
第三節(jié) 發(fā)現你的機遇和挑戰(zhàn)
篇結語 模擬應用
第三篇 戰(zhàn)略制訂：優(yōu)化戰(zhàn)略生成路徑
篇首語 激發(fā)你的想象力’
第八章 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略制訂思維：領導思考
節(jié) 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略思維新探
第二節(jié) 富于戰(zhàn)略思考的領導力
第三節(jié) 用領導力促進戰(zhàn)略制訂工作
第九章 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略制訂視角：生成路徑
節(jié) 旅游企業(yè)戰(zhàn)略制訂的視角
第二節(jié) 旅游企業(yè)戰(zhàn)略制訂的過程
第三節(jié) 影響旅游企業(yè)戰(zhàn)略制訂的組織政治
第十章 旅游企業(yè)戰(zhàn)略制訂工作的優(yōu)化
節(jié) 處理戰(zhàn)略偏移的問題
第二節(jié) 旅游企業(yè)如何優(yōu)化戰(zhàn)略制訂
篇結語 假設情境
第四篇 戰(zhàn)略定位：明確方向使命和目標
篇首語 決定你的事業(yè)
第十一章 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略定位：確定任務
節(jié) 理解戰(zhàn)略定位
第二節(jié) 確定關鍵戰(zhàn)略任務
第十二章 旅游企業(yè)的產業(yè)定位：行業(yè)
節(jié) 旅游企業(yè)產業(yè)定位方法
第二節(jié) 產業(yè)定位案例
第十三章 旅游企業(yè)的功能定位：戰(zhàn)略中心
節(jié) 旅游企業(yè)功能概述
第二節(jié) 旅游企業(yè)功能定位的內涵
第三節(jié) 實踐案例
第十四章 旅游企業(yè)戰(zhàn)略目標：關注利益相關者的影響
節(jié) 理清旅游企業(yè)的使命
第二節(jié) 旅游企業(yè)的公司治理框架
第三節(jié) 旅游企業(yè)利益相關者的期望和目標影響
第十五章 文化對旅游企業(yè)戰(zhàn)略的作用與影響
節(jié) 旅游企業(yè)的組織場和文化
第二節(jié) 文化對旅游企業(yè)的戰(zhàn)略作用
第十六章 為旅游企業(yè)設定明確的戰(zhàn)略目標
節(jié) 陳述旅游企業(yè)的使命和愿景
第二節(jié) 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略目標設定
篇結語 考慮抵達目標的路徑
第五篇 戰(zhàn)略選擇：確定 終路徑
篇首語 更新你的競爭力
第十七章 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：價值導向
節(jié) 旅游企業(yè)的增長使命
第二節(jié) 旅游企業(yè)戰(zhàn)略的增長風險
第三節(jié) 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略風險識別
第十八章 旅游企業(yè)的業(yè)務多元化：業(yè)務協同
節(jié) 理解業(yè)務組合及分析工具
第二節(jié) 旅游企業(yè)多元化的方式及類型
第三節(jié) 旅游企業(yè)多元化的效應
第十九章 旅游企業(yè)的業(yè)務單元戰(zhàn)略：規(guī)劃業(yè)務組合
節(jié) 旅游企業(yè)可選擇的業(yè)務單元戰(zhàn)略
第二節(jié) 旅游企業(yè)業(yè)務單元基本競爭戰(zhàn)略的風險
第三節(jié) 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務單元分析
第四節(jié) 案例分析
第二十章 旅游企業(yè)的競爭戰(zhàn)略：建立優(yōu)勢
節(jié) 可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
第二節(jié) 旅游企業(yè)在不同環(huán)境中的競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 旅游企業(yè)在不同競爭地位中的競爭戰(zhàn)略
第四節(jié) 競爭戰(zhàn)略案例賞析
第二十一章 旅游企業(yè)的動態(tài)競爭：迅速反抗
節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 博弈論與旅游企業(yè)的競爭行為
第三節(jié) 旅游企業(yè)動態(tài)競爭戰(zhàn)略的制訂和選擇
篇結語 注重你的戰(zhàn)略風險
第六篇 職能戰(zhàn)略與發(fā)展方法：選擇實現方法
篇首語 你將如何達成目標
第二十二章 旅游企業(yè)的相關職能戰(zhàn)略概述
節(jié) 旅游企業(yè)職能戰(zhàn)略的基本理論
第二節(jié) 旅游企業(yè)相關職能戰(zhàn)略的核心業(yè)務及其政策
第二十三章 旅游企業(yè)的投資戰(zhàn)略：匹配戰(zhàn)略行功
節(jié) 旅游企業(yè)投資戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 旅游企業(yè)的投資戰(zhàn)略模式
第三節(jié) 旅游企業(yè)投資戰(zhàn)略新視角
第二十四章 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展：確定方法
節(jié) 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展方法
第二節(jié) 旅游企業(yè)戰(zhàn)略成功的標準
第二十五章 旅游企業(yè)的并購方法：有序開展
節(jié) 旅游企業(yè)的并購發(fā)展方法概述
第二節(jié) 旅游企業(yè)并購活動的實施
篇結語 思考規(guī)模的重要程度
第七篇 戰(zhàn)略實施：為成功而組織
篇首語 為戰(zhàn)略的成功而思考
第二十六章 旅游企業(yè)的公司治理：架構成功的基礎
節(jié) 旅游企業(yè)的公司治理體系
第二節(jié) 旅游企業(yè)的公司治理評價
第三節(jié) 旅游企業(yè)的董事會架構
第二十七章 我們的觀點：公司治理新視角
節(jié) 旅游企業(yè)公司治理的新視角
第二節(jié) 動員董事會的積極價值
第三節(jié) 國有旅游企業(yè)的董事會治理
第二十八章 旅游企業(yè)的組織：匹配戰(zhàn)略需要
節(jié) 關于組織結構的新視角
第二節(jié) 旅游企業(yè)組織結構的設計環(huán)境
第三節(jié) 組織設計實踐：從權責定位開始
第二十九章 旅游企業(yè)的組織力：大執(zhí)行力
節(jié) 組織力新解
第二節(jié) 情境化組織戰(zhàn)略與旅游企業(yè)的組織力
篇結語 實現戰(zhàn)略的價值
第八篇 戰(zhàn)略變革：尋求創(chuàng)新和適應
篇首語 挑戰(zhàn)再度成長
第三十章 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略適應力：為適應而變革
節(jié) 適應的時代
第二節(jié) 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略適應力
第三節(jié) 為旅游企業(yè)重塑戰(zhàn)略適應力
第三十一章 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略變革：適應的力量
節(jié) 戰(zhàn)略變革的理論綜述
第二節(jié) 旅游企業(yè)如何實施戰(zhàn)略變革
第三節(jié) 旅游企業(yè)組織的變革
第三十二章 旅游企業(yè)的變革管理：戰(zhàn)略控制
節(jié) 旅游企業(yè)的變革環(huán)境與角色
第二節(jié) 旅游企業(yè)的變革管理工具
第三節(jié) 旅游企業(yè)成功管理戰(zhàn)略變革的舉措
第三十三章 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新
節(jié) 旅游企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新綜述
第二節(jié) 旅游企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的認知誤區(qū)與實施方法
第三節(jié) 旅游企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的市場視角
篇結語 成為健康的企業(yè)
全書結語 審視自身和領導前行的勇氣
參考文獻
后記