目錄
第1章 導(dǎo)論
開篇案例 萬向集團(tuán)公司構(gòu)建全球生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)
1.1跨國(guó)公司發(fā)展歷程
1.2跨國(guó)公司管理的概念與內(nèi)容
1.3中國(guó)對(duì)外開放與企業(yè)“走出去”
1.4中國(guó)企業(yè)實(shí)踐：中國(guó)培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)——進(jìn)展、差距和策略

第2章 跨國(guó)公司管理基礎(chǔ)理論
開篇案例 伊利打造全球智慧鏈
2.1國(guó)際貿(mào)易理論
2.2國(guó)際直接投資理論
2.3國(guó)際經(jīng)營(yíng)理論
2.4中國(guó)企業(yè)實(shí)踐：中國(guó)國(guó)際企業(yè)管理的理論發(fā)展

第3章 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境
開篇案例 藍(lán)帆醫(yī)療的生存之道
3.1世界環(huán)境
3.2主要區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)
3.3東道國(guó)國(guó)家環(huán)境
3.4中國(guó)企業(yè)實(shí)踐：中國(guó)國(guó)際企業(yè)管理的實(shí)踐回顧

第4章 跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理
開篇案例 讓中國(guó)汽車跑遍全球
4.1戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
4.2國(guó)際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)
4.3國(guó)際化戰(zhàn)略類型與實(shí)施方式
4.4中國(guó)企業(yè)實(shí)踐：大型軍工集團(tuán)公司發(fā)揮軍貿(mào)優(yōu)勢(shì)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施

第5章 跨國(guó)公司組織管理
開篇案例 換了誰(shuí)也無所謂的組織結(jié)構(gòu)
5.1跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)
5.2跨國(guó)公司組織設(shè)計(jì)與選擇
5.3跨國(guó)公司組織控制與協(xié)調(diào)
5.4中國(guó)企業(yè)實(shí)踐：海外電力項(xiàng)目全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造的“四位一體”組織管控模式構(gòu)建

第6章 跨國(guó)公司營(yíng)銷管理
開篇案例 百威亞太在華的數(shù)字化營(yíng)銷之路
6.1國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分與定位
6.2產(chǎn)品的質(zhì)量與適用性
6.3分銷渠道及其構(gòu)建
6.4整合的促銷策略
6.5定價(jià)與轉(zhuǎn)移定價(jià)
6.6中國(guó)企業(yè)實(shí)踐：裝備制造企業(yè)面向高端的世界一流品牌建設(shè)

第7章 跨國(guó)公司研發(fā)管理
開篇案例 長(zhǎng)安汽車已邁入自主創(chuàng)新、全球協(xié)同研發(fā)4.0時(shí)代
7.1跨國(guó)公司全球研發(fā)資源配置
7.2跨國(guó)研發(fā)機(jī)構(gòu)的類型與組織模式
7.3跨國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)移
7.4中國(guó)企業(yè)實(shí)踐：支撐完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核電項(xiàng)目“走出去”的研發(fā)管理體系構(gòu)建

第8章 跨國(guó)公司人力資源管理
開篇案例 聯(lián)想國(guó)際化的強(qiáng)心劑
8.1全球人力資源配置
8.2人員招聘、培訓(xùn)與外派
8.3績(jī)效評(píng)估與薪酬管理
8.4國(guó)際勞資關(guān)系管理
8.5中國(guó)企業(yè)實(shí)踐：中國(guó)路橋海外雇員屬地化管理

第9章 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理
開篇案例 海爾財(cái)務(wù)公司的資金集中管理模式
9.1國(guó)際投融資
9.2跨國(guó)公司資本運(yùn)作
9.3跨國(guó)公司稅收管理
9.4跨國(guó)公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)
9.5中國(guó)企業(yè)實(shí)踐：國(guó)際化企業(yè)基于共享服務(wù)的全球財(cái)務(wù)管理

第10章 跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理
開篇案例 華為供應(yīng)鏈的全球化之路
10.1全球供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化
10.2全球采購(gòu)管理
10.3國(guó)際生產(chǎn)與外包管理
10.4全球物流管理
10.5中國(guó)企業(yè)實(shí)踐：促進(jìn)“一帶一路”沿線合作共贏的國(guó)際班列供應(yīng)鏈管理

第11章 跨國(guó)公司跨文化管理
開篇案例 與戰(zhàn)略契合的公司文化
11.1跨文化管理理論
11.2跨文化溝通的方式
11.3跨文化溝通的障礙與改善
11.4跨文化商務(wù)談判
11.5中國(guó)企業(yè)實(shí)踐：地方國(guó)有企業(yè)海外項(xiàng)目跨文化管理

第12章 跨國(guó)公司企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任
開篇案例 因地制宜地履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任
12.1跨國(guó)公司倫理的理論基礎(chǔ)
12.2跨國(guó)公司倫理的分析方法與分析框架
12.3跨國(guó)公司倫理焦點(diǎn)與國(guó)際倫理規(guī)范
12.4中國(guó)企業(yè)實(shí)踐：跨多國(guó)天然氣管道利益相關(guān)者共享價(jià)值管理
參考文獻(xiàn)