跨國公司管理（第2版）（新編21世紀(jì)國際商務(wù)系列教材）
定 價(jià)：59 元
叢書名：新編21世紀(jì)國際商務(wù)系列教材
- 作者：崔新健 王生輝
- 出版時(shí)間：2022/1/1
- ISBN：9787300301259
- 出 版 社：中國人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F276.7
- 頁碼：412
- 紙張：
- 版次：2
- 開本：16
經(jīng)濟(jì)全球化與中國“一帶一路”倡議下，跨國公司管理成為中國越來越重要的研究領(lǐng)域和企業(yè)人員的必備知識(shí)�？鐕竟芾硎且粋�(gè)交叉融合、快速發(fā)展的學(xué)科，相關(guān)專業(yè)著作或教材內(nèi)容和特點(diǎn)各異。本書嘗試從企業(yè)微觀視角確立適應(yīng)變化的跨國公司管理的基本框架與主體內(nèi)容，有效地吸收跨國公司管理知識(shí)，奠定跨國公司管理技能提升的基石。
本書重點(diǎn)闡述跨國公司管理的基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)和運(yùn)作方法，夯實(shí)跨國公司管理理論基礎(chǔ)的同時(shí)，從跨國公司中高層管理者視角闡釋跨國公司管理基本職能及其運(yùn)作方式，依照跨國公司管理基本職能——戰(zhàn)略、組織、營銷、研發(fā)、人力資源、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、跨文化及企業(yè)倫理等不可或缺的方面展開，突出普遍適用于世界范圍的跨國公司管理框架，以及知識(shí)性、實(shí)操性和時(shí)代性特色。
本書與中國跨國公司背景貫通相連，力求引發(fā)讀者對(duì)中國跨國公司管理的思考和認(rèn)知，強(qiáng)化學(xué)以致用的成效。本書適合作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)碩士、學(xué)術(shù)碩士、MBA、本科生的教材，也適合作為政府與企業(yè)各類管理人員的培訓(xùn)教材以及理論研究人員的參考書。
崔新健，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，中國企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理現(xiàn)代化工作委員會(huì)副主任，教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才，第十屆北京市高等學(xué)校教學(xué)名師。榮獲第五屆蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金專著獎(jiǎng)、河南省科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、北京市高等學(xué)校精品課程（國際市場營銷學(xué)）。主講中國大學(xué)MOCC（慕課）課程（國際市場營銷）。主要從事跨國公司管理與國家創(chuàng)新體系的教學(xué)和研究。
王生輝，管理學(xué)博士，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院副教授，新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)國際經(jīng)貿(mào)學(xué)院副教授、副院長，主要從事跨國經(jīng)營與技術(shù)創(chuàng)新、國際市場營銷學(xué)術(shù)領(lǐng)域的教學(xué)和研究。
目錄
第1章 導(dǎo)論
開篇案例 萬向集團(tuán)公司構(gòu)建全球生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)
1.1跨國公司發(fā)展歷程
1.2跨國公司管理的概念與內(nèi)容
1.3中國對(duì)外開放與企業(yè)“走出去”
1.4中國企業(yè)實(shí)踐：中國培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)——進(jìn)展、差距和策略
第2章 跨國公司管理基礎(chǔ)理論
開篇案例 伊利打造全球智慧鏈
2.1國際貿(mào)易理論
2.2國際直接投資理論
2.3國際經(jīng)營理論
2.4中國企業(yè)實(shí)踐：中國國際企業(yè)管理的理論發(fā)展
第3章 跨國公司經(jīng)營環(huán)境
開篇案例 藍(lán)帆醫(yī)療的生存之道
3.1世界環(huán)境
3.2主要區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)
3.3東道國國家環(huán)境
3.4中國企業(yè)實(shí)踐：中國國際企業(yè)管理的實(shí)踐回顧
第4章 跨國公司戰(zhàn)略管理
開篇案例 讓中國汽車跑遍全球
4.1戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
4.2國際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)
4.3國際化戰(zhàn)略類型與實(shí)施方式
4.4中國企業(yè)實(shí)踐：大型軍工集團(tuán)公司發(fā)揮軍貿(mào)優(yōu)勢(shì)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施
第5章 跨國公司組織管理
開篇案例 換了誰也無所謂的組織結(jié)構(gòu)
5.1跨國公司組織結(jié)構(gòu)
5.2跨國公司組織設(shè)計(jì)與選擇
5.3跨國公司組織控制與協(xié)調(diào)
5.4中國企業(yè)實(shí)踐：海外電力項(xiàng)目全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造的“四位一體”組織管控模式構(gòu)建
第6章 跨國公司營銷管理
開篇案例 百威亞太在華的數(shù)字化營銷之路
6.1國際市場細(xì)分與定位
6.2產(chǎn)品的質(zhì)量與適用性
6.3分銷渠道及其構(gòu)建
6.4整合的促銷策略
6.5定價(jià)與轉(zhuǎn)移定價(jià)
6.6中國企業(yè)實(shí)踐：裝備制造企業(yè)面向高端的世界一流品牌建設(shè)
第7章 跨國公司研發(fā)管理
開篇案例 長安汽車已邁入自主創(chuàng)新、全球協(xié)同研發(fā)4.0時(shí)代
7.1跨國公司全球研發(fā)資源配置
7.2跨國研發(fā)機(jī)構(gòu)的類型與組織模式
7.3跨國技術(shù)轉(zhuǎn)移
7.4中國企業(yè)實(shí)踐：支撐完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核電項(xiàng)目“走出去”的研發(fā)管理體系構(gòu)建
第8章 跨國公司人力資源管理
開篇案例 聯(lián)想國際化的強(qiáng)心劑
8.1全球人力資源配置
8.2人員招聘、培訓(xùn)與外派
8.3績效評(píng)估與薪酬管理
8.4國際勞資關(guān)系管理
8.5中國企業(yè)實(shí)踐：中國路橋海外雇員屬地化管理
第9章 跨國公司財(cái)務(wù)管理
開篇案例 海爾財(cái)務(wù)公司的資金集中管理模式
9.1國際投融資
9.2跨國公司資本運(yùn)作
9.3跨國公司稅收管理
9.4跨國公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)
9.5中國企業(yè)實(shí)踐：國際化企業(yè)基于共享服務(wù)的全球財(cái)務(wù)管理
第10章 跨國公司供應(yīng)鏈管理
開篇案例 華為供應(yīng)鏈的全球化之路
10.1全球供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化
10.2全球采購管理
10.3國際生產(chǎn)與外包管理
10.4全球物流管理
10.5中國企業(yè)實(shí)踐：促進(jìn)“一帶一路”沿線合作共贏的國際班列供應(yīng)鏈管理
第11章 跨國公司跨文化管理
開篇案例 與戰(zhàn)略契合的公司文化
11.1跨文化管理理論
11.2跨文化溝通的方式
11.3跨文化溝通的障礙與改善
11.4跨文化商務(wù)談判
11.5中國企業(yè)實(shí)踐：地方國有企業(yè)海外項(xiàng)目跨文化管理
第12章 跨國公司企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任
開篇案例 因地制宜地履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任
12.1跨國公司倫理的理論基礎(chǔ)
12.2跨國公司倫理的分析方法與分析框架
12.3跨國公司倫理焦點(diǎn)與國際倫理規(guī)范
12.4中國企業(yè)實(shí)踐：跨多國天然氣管道利益相關(guān)者共享價(jià)值管理
參考文獻(xiàn)
書單推薦
