定 價(jià):26 元
叢書(shū)名:跨國(guó)公司管理模式與競(jìng)爭(zhēng)力研究系列
- 作者:王薔 著
- 出版時(shí)間:2010/1/1
- ISBN:9787564206710
- 出 版 社:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):F276.7
- 頁(yè)碼:226
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
向世界優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),向世界500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí),這是正在逐步跨入或已經(jīng)跨入500強(qiáng)行列的中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐。總結(jié)500強(qiáng)企業(yè)走過(guò)的路程,也許可以給予更多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)的機(jī)會(huì)。本書(shū)的寫(xiě)作和出版意義也正在于此。
本書(shū)從組織結(jié)構(gòu)的角度,較為全面系統(tǒng)地描述了跨國(guó)公司進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)的基本考量單位、考慮因素,并結(jié)合大量案例為這些研究提供實(shí)實(shí)在在的依據(jù)以及這些理論在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用例子。
王薔,中國(guó)人民大學(xué)本科、碩士研究生,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)博士,荷蘭蒂爾堡大學(xué)(Tilburg University)、美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。主要研究領(lǐng)域?yàn)椋航M織理論、組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、國(guó)際商務(wù)等。曾參與多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)課題研究。主持多項(xiàng)企業(yè)咨詢(xún)課題。主編和參與出版了多部
前言
第一章 跨國(guó)公司戰(zhàn)略、技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)選擇的決定
第一節(jié) 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系
案例:力耕公司的戰(zhàn)略與計(jì)劃
第二節(jié) 跨國(guó)公司的技術(shù)模式與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系
案例:電子商務(wù)帶來(lái)的聯(lián)邦快遞公司結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
參考文獻(xiàn)
第二章 跨國(guó)公司組織環(huán)境、組織規(guī)模、組織文化變量對(duì)組織結(jié)構(gòu)選擇的影響
第一節(jié) 跨國(guó)公司的環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系
案例:肯德基公司及全球速食產(chǎn)業(yè)
第二節(jié) 跨國(guó)公司的規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系
案例:成功轉(zhuǎn)型的大陸公司
第三節(jié) 跨國(guó)公司的文化與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系
案例:學(xué)習(xí)型組織——花王公司
參考文獻(xiàn) 前言
第一章 跨國(guó)公司戰(zhàn)略、技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)選擇的決定
第一節(jié) 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系
案例:力耕公司的戰(zhàn)略與計(jì)劃
第二節(jié) 跨國(guó)公司的技術(shù)模式與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系
案例:電子商務(wù)帶來(lái)的聯(lián)邦快遞公司結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
參考文獻(xiàn)
第二章 跨國(guó)公司組織環(huán)境、組織規(guī)模、組織文化變量對(duì)組織結(jié)構(gòu)選擇的影響
第一節(jié) 跨國(guó)公司的環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系
案例:肯德基公司及全球速食產(chǎn)業(yè)
第二節(jié) 跨國(guó)公司的規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系
案例:成功轉(zhuǎn)型的大陸公司
第三節(jié) 跨國(guó)公司的文化與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系
案例:學(xué)習(xí)型組織——花王公司
參考文獻(xiàn)
第三章 母子公司管理上的依賴(lài)性與跨國(guó)公司母子關(guān)系的控制機(jī)制
第一節(jié) 母子公司問(wèn)任務(wù)與角色的專(zhuān)門(mén)化和母子公司關(guān)系決定
案例:Lojack公司與MicroLogic公司聯(lián)盟
第二節(jié) 母子公司問(wèn)的水平差別化和母子公司關(guān)系決定
案例:卡格米尼索各梯公司——打造一個(gè)跨國(guó)公司
參考文獻(xiàn)
第四章 獨(dú)特的權(quán)威與跨國(guó)公司母子關(guān)系的控制機(jī)制
第一節(jié) 公司內(nèi)在的規(guī)則和母子公司關(guān)系決定
案例:本田公司協(xié)調(diào)管理兩分關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)組織
第二節(jié) 集權(quán)和母子公司關(guān)系決定
案例:Trilogy大學(xué)的調(diào)整
第三節(jié) 管理模式和母子公司關(guān)系決定
案例:樂(lè)高思維風(fēng)暴系統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力和母子公司關(guān)系決定
案例:芝加哥現(xiàn)代藝術(shù)博物館尋找執(zhí)行總監(jiān)之路
參考文獻(xiàn)
第五章 跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)選擇
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的一般形式
第二節(jié) 跨國(guó)公司與多分部結(jié)構(gòu)(M型結(jié)構(gòu))
第三節(jié) 多分部(M型)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
第四節(jié) 多分部(M型)結(jié)構(gòu)與績(jī)效評(píng)估
參考文獻(xiàn)
第六章 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的變革
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)變革的必然性
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)新形式
參考文獻(xiàn)