積極組織行為學(xué)重新使組織研究中的古典理論浮出水面。而在這之前，商學(xué)院是組織社會(huì)科學(xué)研究方面的主要貢獻(xiàn)者，個(gè)人成長(zhǎng)、人際關(guān)系，以及工人和雇主間的關(guān)系是組織研究的主要議題。比如，萊文森(Levjnson)提出的心理契約被認(rèn)為是滿足了個(gè)體和集體深層次需要的一種相互約定；阿吉里斯則主要關(guān)注在形成有機(jī)的人際關(guān)系和組織關(guān)系過程中的學(xué)；而麥克格雷戈關(guān)的建設(shè)性觀點(diǎn)認(rèn)為關(guān)系就是管理者和員工之間的合作關(guān)系。對(duì)這三位學(xué)者以及和他們同時(shí)期的許多學(xué)者而言，個(gè)人成長(zhǎng)和素質(zhì)提升是有效組織的必要條件。在接下來的幾年中，組織有效性的潛在模式發(fā)生了變化，這種變而導(dǎo)致了學(xué)者們思考趨勢(shì)的發(fā)展。，有關(guān)組織的研究已經(jīng)在商學(xué)院的學(xué)術(shù)背景下逐漸與反映公司績(jī)效的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)的概念趨于一致。本書的一部分～積極心理動(dòng)為組織行為學(xué)的發(fā)展提供了動(dòng)力之源，目的是重新引起人們對(duì)組織中個(gè)人成長(zhǎng)和人際關(guān)系的關(guān)注，并將其作為組織有效性的主體。

    在我們所處的這個(gè)時(shí)代，個(gè)人成長(zhǎng)和人際關(guān)系對(duì)人們而言重要�？焖俚膫�(gè)人成長(zhǎng)、美好的前景，以及公正和充滿支持的工作環(huán)境是一個(gè)積極組織的基石，也是該組織區(qū)別于那些通常單純地把股東的利益放在首位而犧牲其他成員利益的公司的根本特征。以往的組織戰(zhàn)略使勞動(dòng)者在身體、情感，甚至經(jīng)濟(jì)等方面感到空虛和枯竭，而建立積極工作場(chǎng)所的原則可能有助于重振這些組織的活力。

    作為組織未來的發(fā)展趨勢(shì)，積極組織行為學(xué)有可能未來新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。而我們清楚地知道積極組織行為學(xué)為未來組織背景的設(shè)計(jì)提供了方法，那就是重新審視和利用員工的優(yōu)勢(shì)而使員工在組織中可以實(shí)現(xiàn)其的自我期許以及擁有良好的人際關(guān)系。本書就是從組織的角度結(jié)合積極心理學(xué)理論，試圖將積極心理學(xué)中的原理應(yīng)用于組織實(shí)踐。本書由熊淑萍副教授撰寫。

    本書的寫作參考了最有代表性的心理學(xué)、人力資源管理，以及積極組織行為學(xué)的相關(guān)理論。在此感謝被引用文獻(xiàn)的研究者們此前付出的辛勤勞動(dòng)，感謝相關(guān)專業(yè)人員的指導(dǎo)，感謝在此領(lǐng)域有重大突破的講師、學(xué)員們的反饋意見，感謝所有人對(duì)于撰寫此書付出的巨大努力。本書的撰寫雖然經(jīng)過一年的努力，但不足之處在所難免，歡迎廣大讀者提出寶貴的意見。

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