這是一本講述商業(yè)管理
知識(shí)的精華合集，也是便于
管理者隨時(shí)翻閱的“口袋書”
。
組織是一個(gè)生命的有機(jī)
體，其發(fā)展壯大主要取決于
該組織的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)！如
何通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)
知突破與管理升級(jí)，從根本
上驅(qū)動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
的成效呢？作者身為管
理者行為優(yōu)化導(dǎo)師，集
結(jié)了數(shù)千場(chǎng)次的顧問(wèn)與輔導(dǎo)
服務(wù)課程的精華，以簡(jiǎn)單
的方式與讀者開啟了一場(chǎng)認(rèn)
知突破與管理升級(jí)的“旅行”
。
本書共六章，從商業(yè)決
策、戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、
企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職場(chǎng)
生存等角度出發(fā)，剖析了團(tuán)
隊(duì)?wèi)?yīng)具備哪些管理技
巧與管理智慧，幫助讀者從
普通的基層管理者成長(zhǎng)為優(yōu)
秀的中高層管理者。
本書適合企業(yè)中高層管
理者閱讀。
章管理者重新定義商業(yè)決策
商業(yè)決策要有三種核心智慧
做商業(yè)決策要有無(wú)邊界意識(shí)
做商業(yè)決策要尊重萬(wàn)物本性
做商業(yè)決策要以“人心”為老師
洞見“人心”就是洞見大利潤(rùn)
沒(méi)有預(yù)見的決策不能算決策
做商業(yè)決策的四個(gè)關(guān)鍵步驟
做商業(yè)決策要契合四個(gè)規(guī)律
做商業(yè)決策要避免三個(gè)誤區(qū)
商業(yè)決策要主動(dòng)地持續(xù)創(chuàng)新
要善用不同層級(jí)的決策合力
第二章管理者重新定義戰(zhàn)略定位
要知道決戰(zhàn)之地究竟在何處
定位的根本是定位自身優(yōu)勢(shì)
成為比成為智慧
用戶是定位的目標(biāo)
第三章管理者重新定義產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)
需要打造一個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)品觀
經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品首先要有觀想能力
經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品要有兩個(gè)關(guān)鍵抓手
如何把平常產(chǎn)品賣出不平常
把一毫米寬做成一公里深
好產(chǎn)品必須要有一個(gè)好名字
好產(chǎn)品必須要讓人有畫面感
產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)必須經(jīng)營(yíng)人的情感
和用戶去交流而不只是交付
深度連接用戶的“六根”和“六塵”
連接用戶的語(yǔ)言、行為和意識(shí)
主動(dòng)去提升用戶的剛性需求
主動(dòng)去提升用戶的使用頻次
第四章管理者重新定義企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)組織的靈魂
企業(yè)的個(gè)必答題是使命
企業(yè)使命的境界是什么
企業(yè)的第二個(gè)必答題是愿景
企業(yè)愿景的境界是什么
企業(yè)的第三個(gè)必答題是價(jià)值觀
企業(yè)價(jià)值觀的境界是什么
企業(yè)文化還需三個(gè)衍生要素
向四類組織學(xué)習(xí)文化的塑造
的企業(yè)文化都推崇榜樣
企業(yè)文化落地需要五個(gè)敬畏
企業(yè)文化落地需要化精為氣
第五章管理者重新定義團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)在你的影響力
要有追隨者而不只是服從者
情理法中包含的領(lǐng)導(dǎo)力邏輯
在灰度中去拿捏管理的分寸
帶團(tuán)隊(duì)就是帶好團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)
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