如果用一句話來概括本書的寫作目的，那就是希望讀者從中學(xué)會高質(zhì)量的思維方法，提出一套超出顧客、同事及自身所期待的企劃和提案，也就是把理性與感性兼?zhèn)涞乃伎歼^程落實成一套“行動方案”。

你的思考將不只停留在“沒有形式”的層面上，而是進行“有行動力的思考”。

活用一張十分簡單的圖表。當(dāng)你將圖表放在眼前，向自己設(shè)問時，大腦就將開始飛速地運轉(zhuǎn)。無論你是經(jīng)商者還是公司職員，或者是一名學(xué)生，由于思維過程與問題的結(jié)果緊密相連，你都能直接從一個較高的角度來思考問題。若你掌握了這種能力，你的成功便是這個時代的必然產(chǎn)物。

眼下的“知識社會”通過知識的創(chuàng)造來衡量價值大小，每個人都希望能高效率地寫出新企劃和新提案。不僅是新興企業(yè)和業(yè)務(wù)完善方面需要企劃，從市場及品牌的角度來說，許多演說和宣傳活動乃至圖書上市活動也都需要企劃。隨著互聯(lián)網(wǎng)作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的普及，更多的企業(yè)選擇優(yōu)先考慮在影像、社交網(wǎng)站、游戲、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等方面拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。

這些嘗試會讓顧客和職員都很著迷，屬于一項振奮人心的工程。能否實現(xiàn)預(yù)期的價值，則要看思考的質(zhì)量了。目前，越來越多的一流設(shè)計師、廣告企劃人和經(jīng)營顧問等從業(yè)者會與企業(yè)經(jīng)營人一起制定出企業(yè)的運營模式，一個優(yōu)秀的企劃案為企業(yè)帶來的影響是巨大的。有時想法或視角方面一個小小的不同，就能夠征服顧客，在短時間內(nèi)創(chuàng)造出自己的品牌。

很多人認為，只有那些積累了多年經(jīng)驗的教授級人物才能提出含金量高的企劃和提案，其實不一定。 本書的宗旨就是將教授們的高質(zhì)量思考綜合在一張表格上，讓每一個普通的人都能向這一目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)。雖說有些魯莽，但是筆者向其挑戰(zhàn)的理由卻非常充分。

為何必須盡早重視“思考質(zhì)量”？

近10年來，工作的信息化程度越來越高。比起需要動手的體力活，腦力勞動大大增加，像經(jīng)營提案、市場分析、競爭分析、顧客屬性分析、廣告效果測定、預(yù)算差異分析、財務(wù)分析等等，這些以前需要經(jīng)營顧問或廣告代理商才能完成的專業(yè)性較強的工作，現(xiàn)在需要每個職員都能夠掌握。職員們需要使用外企顧問常用的各種分析手法，拿到批量彩印好的提案書�？蓪嶋H情況……卻不免讓人傷心。

在這里為大家舉一個具體的例子。

前不久，一家一流企業(yè)為我所在的公司提供了一份營銷方案。

對方不愧是一流企業(yè)，他們使用展示軟件，在大屏幕上向我們展示了他們準(zhǔn)備好的資料。一張張圖表整潔美觀地被投影在幕布上，我方提出的課題被分析得有理有據(jù)，同時提出的每個解決步驟也都很清晰。

但每個聽取報告的人卻都絲毫不為之所動，這份提案并沒有讓誰欣喜到發(fā)現(xiàn)什么新的發(fā)展可能。

提案書的封面上印有我們公司的名字，內(nèi)容卻仿佛是將寫給其他公司的資料重新整合而成的。聽到結(jié)尾，我所關(guān)心的就只剩下“怎樣把握較好的時機離場”而已。

你一定也有過類似的經(jīng)歷。一些巡講的九成內(nèi)容都給人留下很好的印象，但卻全都是沒什么新意的陳腐內(nèi)容。我們只能說些類似“總結(jié)得真好……（然后，該說什么呢？）”這樣的客套話罷了。

負責(zé)演講的人并沒有偷懶。他們努力地開動腦筋，結(jié)果卻還是免不了落入俗套。這，就是前面所說的悲哀。

這到底是為什么？怎么會變成這樣呢？

原因就是我們現(xiàn)在使用的思考模式已經(jīng)無法滿足知識社會對人們工作的要求了�，F(xiàn)在，在商業(yè)領(lǐng)域起決定性作用的理論思考模式是在工業(yè)社會中形成的。這種思考模式以整理、分析過去的數(shù)據(jù)資料為主要目的，對設(shè)法改善環(huán)境來說非常有效。

但在知識社會中，新知識的創(chuàng)造產(chǎn)生了附加價值。如果人們還想用那種整理、分析過去資料的思考方式來考慮問題，以期提出超過經(jīng)驗之談的、有新意的提案，就會十分勉強。所以，我們需要一種能讓顧客和企業(yè)自身都大吃一驚的、新的思考模式去開創(chuàng)未來。

人人都可想到好點子

我敢肯定，本書可以讓你擁有一流的職業(yè)知識，讓那種集“理論”和“感性”于一身的高質(zhì)量思考從你的內(nèi)心覺醒。

在過去的十年中，我作為一名營銷商，忙碌的時候是在一年內(nèi)接手兩千余件經(jīng)商咨詢，客戶要求我在短時間內(nèi)給出具體的策劃方案。而且如果方案無法落實于行動，就會毫無意義。就這樣，當(dāng)回顧自己做過的工作時，我發(fā)現(xiàn)能夠產(chǎn)生成功提案的思考過程總是存在著共同之處。我將所有思路在起始部分的共同處簡潔地濃縮在一張表格中，就形成了所謂的“全腦思考模式”。

當(dāng)使用全腦思考模式來思考時，每個人都會得到能讓自己大吃一驚的點子。不光是有趣的點子，你還會想出一些想要將其變成現(xiàn)實的點子。而思考的先后順序會直接轉(zhuǎn)換為行動步驟，所以并不是紙上談兵，你能夠得出一份讓你打破僵局的計劃書。

全腦思考模式可以被活用為會議的共通架構(gòu)，能夠有效匯集參會者的信息和知識，令會議效果加倍。由于所有思路都集中在一張簡單的圖表上，沒有商業(yè)經(jīng)驗的職員也能毫無困難地參與討論。它將避免由上而下的思考方式，使由下而上的思考成為可能。它提升的不僅是開始的那20%的思考質(zhì)量，還有剩下的80%也得到了提高。

全腦思考模式是在我取得MBA并通過做經(jīng)營顧問積累了邏輯思考經(jīng)驗后，綜合了“思維導(dǎo)圖”“10倍速影像閱讀法”等高效思考方法才總結(jié)出的智慧的結(jié)晶。

一旦開始使用這種思考模式，所有的信息和知識都會立刻與顧客的視角統(tǒng)一。在得出超過局限范圍的解決方案的同時，曾經(jīng)困擾你的那些邏輯性思考都會變得簡單。也就是說，你將會用很短的時間掌握邏輯思考及高效思考等一系列有益的思考方式。

不安的開場白

在開始寫這本書時，我設(shè)想的是——讀過本書后，你會說“原來如此。用這種方式來思考的確對工作很有幫助。盡快將它應(yīng)用到生活中吧”。我認為想要使上述情況發(fā)生，就需要盡可能地了解目前熱門的企業(yè)企劃主題。

于是在2008年9月，我向部分企業(yè)的經(jīng)營企劃者和營業(yè)企劃負責(zé)人分發(fā)了一份主題調(diào)查問卷。雖然收到了485家公司的答卷，但拿到答題紙時，我卻感到一種無法言喻的不安。

起初只是隱隱約約的不安，像有塊小小的墨點一樣。

但越是深入思考，那塊墨點就變得越大，不知不覺地在我腦中擴大成一片渾濁灰暗的海面。

因為我發(fā)現(xiàn)，那起初看到的、小小的不安——其實早已超出了商業(yè)的領(lǐng)域，和整個社會面臨的大問題緊密相連。

我想先闡明那份不安的實質(zhì)，以其作為本書的開頭