生產(chǎn)型虛擬企業(yè)通過(guò)靈活合作，可實(shí)現(xiàn)區(qū)域乃至全世界范圍內(nèi)制造業(yè)及商業(yè)資源的有效配置與合理使用，從而形成核心企業(yè)、合作伙伴、消費(fèi)者及社會(huì)“多贏”的局面。同時(shí)，知識(shí)已成為企業(yè)最重要的生產(chǎn)資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，生產(chǎn)型虛擬企業(yè)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)和綠色經(jīng)濟(jì)結(jié)合的產(chǎn)物，合作過(guò)程涉及眾多類型的知識(shí)因素。構(gòu)建良好的虛擬企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造良好的知識(shí)創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，事關(guān)生產(chǎn)型虛擬企業(yè)協(xié)同運(yùn)作的效果與組織模式的成敗。從理論背景來(lái)看，現(xiàn)有的虛擬企業(yè)理論從虛擬企業(yè)特征、運(yùn)行機(jī)制、協(xié)同管理模式、知識(shí)創(chuàng)新策略、合作網(wǎng)絡(luò)管理等多個(gè)方面不斷解構(gòu)虛擬企業(yè)協(xié)同化運(yùn)作的機(jī)制和內(nèi)涵，但忽視了對(duì)協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)內(nèi)涵、協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)構(gòu)建機(jī)制、協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制與環(huán)境關(guān)聯(lián)性的解釋，并且尚未對(duì)協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)如何構(gòu)建跨組織知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)、如何選擇應(yīng)用適當(dāng)?shù)闹�識(shí)創(chuàng)新信息支撐機(jī)制開展方法論研究，因此當(dāng)前研究總體偏于理論和泛化，針對(duì)性不強(qiáng)，實(shí)踐指導(dǎo)性相對(duì)薄弱。
　　面對(duì)當(dāng)前現(xiàn)實(shí)機(jī)遇，針對(duì)上述理論缺口，本書圍繞協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新問(wèn)題展開研究，共包含五個(gè)子研究。其一，針對(duì)子研究“制造及商業(yè)整合下的協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)”問(wèn)題，界定協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)的內(nèi)涵，采用經(jīng)濟(jì)理論分析，比較制造及商業(yè)自動(dòng)化整合前后的配置效果和經(jīng)濟(jì)效益，闡明協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)是當(dāng)前生產(chǎn)制造企業(yè)最大的利基所在。其二，針對(duì)子研究“協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)構(gòu)建機(jī)制”問(wèn)題，推理推導(dǎo)出理論模型，借助結(jié)構(gòu)方程模型LISREL法進(jìn)行大樣本實(shí)證分析，從信息和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)角度確定影響協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)構(gòu)建的各因素彼此間的關(guān)系。其三，針對(duì)子研究“協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新模型”問(wèn)題，以結(jié)構(gòu)方程模型PLS法（partial least square，偏最小二乘法）進(jìn)行實(shí)證分析，辨識(shí)出能夠支持不同知識(shí)場(chǎng)的信息科技機(jī)制和關(guān)系機(jī)制，并探討這些機(jī)制和各種知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)之間的匹配關(guān)系，以及對(duì)協(xié)同合作收益的影響。其四，針對(duì)子研究“協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)跨組織知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)”問(wèn)題，基于知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)架構(gòu)的分析與探討，進(jìn)行生產(chǎn)型虛擬企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新管理需求分析，提出協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)跨組織知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)。其五，針對(duì)子研究“協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新信息支撐機(jī)制”問(wèn)題，采用AHP（analytic hierarchy process，層次分析法），歸納出國(guó)內(nèi)協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)在不同區(qū)域布局模式下所需應(yīng)用的知識(shí)創(chuàng)新信息支撐機(jī)制。
　　通過(guò)上述五個(gè)子研究，本書得出以下五項(xiàng)結(jié)論。
　　（1）協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)的內(nèi)涵核心在于制造和商業(yè)自動(dòng)化整合，該整合可為企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)量及價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，可大幅降低成本，使生產(chǎn)型虛擬企業(yè)發(fā)揮最大綜合效益。
　�。�2）核心企業(yè)在構(gòu)建協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中需重點(diǎn)考慮協(xié)調(diào)機(jī)制、成員選擇、協(xié)調(diào)成本及組織績(jī)效四大因素。實(shí)證檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，協(xié)調(diào)機(jī)制可直接降低協(xié)調(diào)成本，可通過(guò)使得成員選擇更嚴(yán)謹(jǐn)來(lái)間接降低協(xié)調(diào)成本；協(xié)調(diào)機(jī)制對(duì)成員選擇的影響只有直接效果沒(méi)有間接效果；成員選擇與協(xié)調(diào)成本扮演著中介變量角色，協(xié)調(diào)機(jī)制通過(guò)中介變量來(lái)影響組織績(jī)效。