這本書的前身,是2014年北京鏈家推出的一套名為能力充電寶的系列學習手冊。它融會了當時眾多鏈家業(yè)務精英(今天,這些精英大多散布在貝殼或鏈家全國各地的公司)的集體智慧,其中既有行業(yè)大咖的多年心得體會和實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié),也有諸多房地產(chǎn)經(jīng)紀人在這一行摸爬滾打的心路歷程。在過去的幾年間,這套學習手冊一直被看作鏈家業(yè)務精華打法的合集,有行業(yè)老兵評價其為鏈家黃金時代的高光作品。
其實,不只是這套學習手冊,早在七年前,北京鏈家的培訓團隊就已經(jīng)著手將一線業(yè)務人員積累的市場經(jīng)驗和相關方法論打造成一系列產(chǎn)品。他們先是找到鏈家團隊中秀的人,看他們是怎么拓展業(yè)務的,然后通過多次訪談,萃取出那些精華的東西,并將核心內(nèi)容提煉成方法論。后,再回歸到具體的業(yè)務場景中,對這些方法論進行進一步完善。行程量管理、三方斡旋等,都是那個階段的精華產(chǎn)物。這些市場化的產(chǎn)品配合著各類線下課程,在鏈家內(nèi)部推廣開來,這套方法論也由此成為鏈家乃至整個行業(yè)里通用的工作方法。
好的東西能夠戰(zhàn)勝市場和穿越周期
什么原因使我們重新啟動公開出版這套書籍?
一方面,我們看到隨著行業(yè)的不斷發(fā)展,很多房地產(chǎn)經(jīng)紀公司仍有迫切的成長需求,但是它們卻沒有掌握系統(tǒng)的運營管理方法,對一些核心的業(yè)務打法也不甚了解。
另一方面,我們發(fā)現(xiàn)今天仍有很多行業(yè)伙伴高價求取當年的那套學習手冊,這不僅說明我們從鏈家經(jīng)驗中總結(jié)出的理論知識和實戰(zhàn)方法論不受市場環(huán)境和政策趨勢影響,也說明這套打法是真正有價值和實際效力的。
同時,2021年恰好是鏈家成立20周年,我們認為,作為行業(yè)領先的知識賦能機構(gòu),原力場一直秉承著知識創(chuàng)造價值的理念,有義務將過去沉淀下來的那些優(yōu)質(zhì)的知識內(nèi)容通過不斷迭代傳承下去。降低行業(yè)的認知方差,幫助更多的房地產(chǎn)經(jīng)紀公司實現(xiàn)成長,是我們的責任,更是我們的使命。
事無不可對人言
一個組織要想實現(xiàn)從無到有,需要團隊中每一個人的激情與信念,但公司的穩(wěn)定發(fā)展需要的是科學的管理方法,唯有如此,才能實現(xiàn)持續(xù)不斷的、品質(zhì)化的成長。如同市場中的其他公司一樣,鏈家的發(fā)展也經(jīng)歷了積跬步至千里、積小流成江海的過程。其他房地產(chǎn)經(jīng)紀公司遇到的問題與困境,鏈家也曾經(jīng)歷過,并且已經(jīng)總結(jié)出了行之有效的解決方案。
100多年前,科學管理之父泰勒在工廠流水線上領悟出工人分工合作產(chǎn)生巨大價值的真諦。反觀我們所在的中國房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè),鏈家運營管理的核心其實也是充分發(fā)揮分工合作的作用。我們做數(shù)據(jù)化管理、做目標管理,我們以終為始,通過PDCA進行檢核、修正等,都是為了對企業(yè)進行科學化管理。
我們還深刻意識到,激情、熱血、信任以及信念固然重要,但它們不足以讓一個企業(yè)變大變強。鏈家過去20年的實踐經(jīng)驗表明,支撐鏈家不斷戰(zhàn)勝市場和穿越周期的,正是那些與科學化管理相關的舉措。本書呈現(xiàn)的是眾多行業(yè)伙伴尤其是北京鏈家的眾多業(yè)務精英的集體智慧,是隨著時間逐漸沉淀下來的真知灼見。正所謂事無不可對人言,我們希望通過全國發(fā)行的方式,將本書中匯聚的房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的優(yōu)秀管理技巧和業(yè)務打法分享給所有人。
前路漫漫,行則將至
房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的業(yè)務運營管理是一個非常龐大的知識體系,我們需要很長的一段時間去逐步完成豐富、全面、體系化的內(nèi)容輸出,盡管前路漫漫,但我們不會停止對行業(yè)本質(zhì)和業(yè)務價值的探索,并且還會不斷地為大家?guī)硇碌闹R分享。本書主要抓取并迭代了2014年能力充電寶的核心內(nèi)容,展示了我們在對一些關鍵業(yè)務管理場景洞察和思考后發(fā)掘的一套系統(tǒng)化的管理技巧和業(yè)務打法,對行業(yè)從業(yè)人員有非常高的參考價值。
本書為房地產(chǎn)經(jīng)紀公司打造整體性的解決方案提供了一個參考性的模板。它有過去,有現(xiàn)在,也一定會有未來我們跟隨時代、市場和政策的發(fā)展快速迭代,本書中既有鏈家發(fā)展20年穿越行業(yè)周期的底層邏輯,也有關于數(shù)字化時代房地產(chǎn)經(jīng)紀公司發(fā)展的見解。我們真切地希望,這些科學化管理的方法、技能和手段,能夠真正幫助從業(yè)人員和行業(yè)跨越發(fā)展難關,進入一個健康、良性的循環(huán)。
原力場負責人 孔玲
原力場是貝殼官方面向行業(yè)內(nèi)外的培訓賦能組織,是沉淀數(shù)十年鏈家和貝殼實踐的智庫,也是眾多房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)從業(yè)者信賴的交流分享平臺。
多年來,原力場依托鏈家、貝殼深厚的行業(yè)積淀和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景,沉淀知識與實踐,并通過迭代優(yōu)秀認知和價值傳承,不斷激發(fā)行業(yè)思考,促進企業(yè)長久發(fā)展,推動行業(yè)正循環(huán)。
序言
章 慢就是快的行程量管理 / 1
為什么要做行程量管理 / 3
錨定過程化指標,抓住管理重點 / 4
厘清管理思路,化解管理沖突 / 6
引導經(jīng)紀人聚焦工作重點 / 8
房源聚焦,你管對了嗎 / 11
做好房源述職,加速房源去化 / 12
線上線下兩手抓,識別優(yōu)質(zhì)房源 / 14
不怕丟盤,但要知道原因 / 18
客從何處來 / 20
善用IM,助力商機轉(zhuǎn)化 / 20
拆解客源,抓住好客 / 26
如何完成一次高質(zhì)量的帶看 / 30
線下帶看的價值在于體現(xiàn)差異化 / 31
線上帶看黑科技 / 38
跨區(qū)域帶看與陪看 / 42
細節(jié)那么多,到底應該怎么管 / 47
洞察數(shù)據(jù)代表的含義 / 48
切場景而非排時間 / 49
看結(jié)果,更要看過程 / 51
第二章 無處不在的斡旋 / 55
經(jīng)紀人是斡旋的中間節(jié)點 / 57
三方斡旋是一個漫長的過程 / 58
斡旋是三觀、心靈的碰撞 / 61
斡旋應當是方法技巧 情感聯(lián)結(jié) / 65
公司是斡旋強有力的支撐 / 70
業(yè)主與客戶是斡旋的起點,也是終點 / 75
與業(yè)主、客戶斡旋的四部曲 / 75
斡旋的四大誤區(qū) / 85
進入會議室是新一輪斡旋的開始 / 89
第三章 打造金牌團隊 / 101
團隊大于個體的總和 / 103
三位一體建立你的團隊認知 / 104
成熟員工的六大能力模型 / 109
手把手教你搭建金牌團隊 / 113
你的管理認知清晰嗎 / 130
調(diào)整心態(tài),做好領頭羊 / 131
有的放矢,分階段培養(yǎng) / 139
真實場景中的三大管理階段 / 143
第四章 小述職,大管理 / 147
述職真的有必要嗎 / 149
問責 / 150
聚焦 / 155
識人用人 / 158
洞察與成長 / 164
述職應該述什么 / 167
財務結(jié)果 / 168
客戶服務 / 172
業(yè)務效率 / 174
組織建設 / 176
目標管理 / 182
如何做好運營述職 / 185
述職聯(lián)動關系 / 187
述職注意事項 / 194
后記 管理者的修煉 / 199