本人自1983年以來，用近38年的時光，一直致力于建設(shè)項目管理工作，主要從事過煤礦、洗選、焦化、燃?xì)�、煤化工及其配套的供電、鐵路等建設(shè)項目管理工作，持之以恒地?zé)釔酆妥非筮@項事業(yè)，亦付出了極大的精力和心血，建設(shè)項目管理理論、知識和經(jīng)驗豐富，創(chuàng)新理念和方法頗多，胸懷項目建設(shè)整體，心系環(huán)境、生態(tài)和社會責(zé)任。例如書中提到：項目建議投資機(jī)會研究、投資決策和建設(shè)項目可行性研究，本人將這兩個階段形象地比喻為選種和育苗；建設(shè)單位主要管理對象是建設(shè)項目，而不僅僅是工程；建設(shè)單位要像給孩子辦喜事一樣善待參建單位和社會各界友人；建設(shè)單位要像規(guī)劃、設(shè)計、施工和管理一座小城鎮(zhèn)一樣，搞好項目施工現(xiàn)場、大臨設(shè)施的規(guī)劃、設(shè)計、施工和管理。從項目規(guī)劃到項目投用，堅決主張和倡導(dǎo)遵守基本建設(shè)程序、項目建設(shè)規(guī)律、科學(xué)決策、合理策劃、計劃先行、自主設(shè)計、方案比選、資源均衡等建設(shè)理念和方法，統(tǒng)籌管理、有序推進(jìn)，努力實現(xiàn)項目投資目標(biāo)，以系統(tǒng)工程思維運作，充分利用投資管理、計劃管理、招標(biāo)管理、合同管理、技術(shù)管理、設(shè)計管理、HSE管理、采購管理、質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場管理、施工監(jiān)管、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理、文檔管理等建設(shè)管理工具實施建設(shè)項目管理。

《建設(shè)項目管理實操指南》內(nèi)容精準(zhǔn)、表述規(guī)范、概念清晰、層次和系統(tǒng)符合項目建設(shè)規(guī)律和推進(jìn)順序。

本書的出版恰逢我國大力推行全過程工程咨詢之際，該書既可作為準(zhǔn)備或正在從事建設(shè)項目投資決策和實施的建設(shè)單位（業(yè)主）從業(yè)人員的工具書，也可作為勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、設(shè)備供應(yīng)等單位從業(yè)人員的參考書籍。