《供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)踐》深入淺出地介紹了供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展的時(shí)代背景，先后詳細(xì)闡述了供應(yīng)鏈管理的基本概念與理論、供應(yīng)鏈管理的焦點(diǎn)與核心運(yùn)作理念、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、信息價(jià)值和供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈的外包決策、供應(yīng)鏈的采購(gòu)決策、供應(yīng)鏈經(jīng)典的生產(chǎn)計(jì)劃和新的生產(chǎn)理念、供應(yīng)鏈環(huán)境下的需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理模型、供應(yīng)鏈庫(kù)存系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)踐以及供應(yīng)鏈管理的最新發(fā)展與實(shí)踐。
《供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)踐》編寫的總體原則是“可以反復(fù)閱讀的供應(yīng)鏈教科書”，教材各篇各章節(jié)之間既能單獨(dú)成為一個(gè)體系，又可以前后聯(lián)系�！豆⿷�(yīng)鏈管理：理論與實(shí)踐》在清楚闡述供應(yīng)鏈管理各方面理論的同時(shí)，又吸納運(yùn)營(yíng)管理、物流管理等具體操作，使理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。此外，《供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)踐》收集了國(guó)內(nèi)外一些知名企業(yè)供應(yīng)鏈管理的案例并在不同的章節(jié)中反復(fù)加以分析，以便使讀者能夠更加深入地理解不同商業(yè)模式成敗的原因。《供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)踐》還對(duì)供應(yīng)鏈管理未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行了展望，理解這些內(nèi)容將更有利于讀者發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。
《供應(yīng)鏈管理：理論與實(shí)踐》適用于高等院校工商管理、物流管理、電子商務(wù)等專業(yè)的本科生、工商管理碩士、企業(yè)管理、系統(tǒng)工程等專業(yè)的研究生，也非常適合從事企業(yè)決策的管理人員、供應(yīng)鏈管理咨詢?nèi)耸亢蛣?chuàng)業(yè)管理人士學(xué)習(xí)和參考。
序一
序二
前言
第一篇 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)篇1
第一章 理解供應(yīng)鏈2
第一節(jié) 全球化：一個(gè)不可回避的主題2
第二節(jié) 供應(yīng)鏈的演進(jìn)9
第三節(jié) 為什么要實(shí)行供應(yīng)鏈管理13
本章小結(jié)19
本章案例：沃爾瑪之盛與凱馬特之衰20
第二章 供應(yīng)鏈管理的焦點(diǎn)與核心運(yùn)作理念22
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的焦點(diǎn)22
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理的核心運(yùn)作理念28
第三節(jié) 優(yōu)秀供應(yīng)鏈的4A特質(zhì)36
本章小結(jié)40
本章案例：7?11成功的密碼41
第二篇 顧客價(jià)值和信息價(jià)值篇43
第三章 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略44
第一節(jié) 供應(yīng)鏈的顧客價(jià)值戰(zhàn)略44
第二節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)作模式的選擇戰(zhàn)略47
第三節(jié) 供應(yīng)鏈的定價(jià)戰(zhàn)略55
本章小結(jié)65
本章案例：海爾的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略66
第四章 信息價(jià)值和供應(yīng)鏈管理69
第一節(jié) 信息價(jià)值和信息陷阱69
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)74
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)79
本章小結(jié)87
本章案例：亞馬遜書店的信息管理88
第三篇 供應(yīng)鏈管理之外包和采購(gòu)篇91
第五章 供應(yīng)鏈的外包決策92
第一節(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重塑92
第二節(jié) 外包的評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制99
第三節(jié) 第三方物流和外包106
本章小結(jié)112
本章案例：凡客誠(chéng)品的“舉輕若重”的供應(yīng)鏈之道113
第六章 供應(yīng)鏈的采購(gòu)決策115
第一節(jié) 供應(yīng)鏈中的采購(gòu)管理115
第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)模式121
第三節(jié) 供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)127
第四節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理135
本章小結(jié)139
本章案例：與供應(yīng)商建立深層關(guān)系140
第四篇 供應(yīng)鏈管理之生產(chǎn)計(jì)劃篇143
第七章 供應(yīng)鏈經(jīng)典的生產(chǎn)計(jì)劃144
第一節(jié) 物料需求計(jì)劃144
第二節(jié) JIT生產(chǎn)計(jì)劃153
第三節(jié) TOC生產(chǎn)計(jì)劃156
本章小結(jié)161
本章案例：舒適公司的供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃162
第八章 供應(yīng)鏈新的生產(chǎn)理念：大規(guī)模定制166
第一節(jié) 大規(guī)模定制模式166
第二節(jié) 大規(guī)模定制理念之一：模塊化生產(chǎn)173
第三節(jié) 大規(guī)模定制理念之二：延遲生產(chǎn)177
本章小結(jié)182
本章案例：銳步全球化下的大規(guī)模定制183
第五篇 供應(yīng)鏈管理之庫(kù)存控制篇189
第九章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的需求預(yù)測(cè)190
第一節(jié) 供應(yīng)鏈的需求預(yù)測(cè)190
第二節(jié) 需求預(yù)測(cè)的數(shù)學(xué)方法195
第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的CPFR策略201
本章小結(jié)206
本章案例：摩托羅拉的CPFR實(shí)踐207
第十章 供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理模型210
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理庫(kù)存理論210
第二節(jié) 確定環(huán)境下的庫(kù)存控制模型216
第三節(jié) 不確定環(huán)境下的庫(kù)存控制模型220
第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理模式226
本章小結(jié)229
本章案例：金融危機(jī)下中國(guó)鋼鐵企業(yè)的去庫(kù)存化230
第十一章 供應(yīng)鏈庫(kù)存系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)踐232
第一節(jié) 4S店的備件庫(kù)存煩惱232
第二節(jié) 4S店汽車備件庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析237
第三節(jié) 配送網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)241
本章小結(jié)247
本章案例：博姿公司藥品零售配送中心解決方案248
第六篇 供應(yīng)鏈管理實(shí)踐和發(fā)展趨勢(shì)篇251
第十二章 供應(yīng)鏈管理的最新發(fā)展與實(shí)踐252
第一節(jié) 服務(wù)供應(yīng)鏈252
第二節(jié) 綠色供應(yīng)鏈257
第三節(jié) 供應(yīng)鏈金融264
本章小結(jié)272
附錄273
附錄A 標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表273
附錄B 啤酒游戲說(shuō)明274
參考文獻(xiàn)276
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