你生存在VUCA的世界

人生由一系列的抉擇組成。每天，我們面臨著成百上千項(xiàng)選擇。有些選擇也許無關(guān)緊要（比如午餐吃什么），另一些需要深思熟慮（選擇在哪里工作或生活）。當(dāng)決策所需的海量信息撲面而來時(shí)，錯誤選擇的恐懼感會讓人心虛。我們身處的世界，變得越來越復(fù)雜，需要更好的行動方案來應(yīng)對：一幅人生疆域里的完整地圖。這就是我們所說的思維策略1，它通過更為有效的思維模型，幫助我們描繪現(xiàn)實(shí)，快速做出決策。

你手上的這本書，展示了我們選擇的行之有效的解決問題、制定決策并施行的方法。想要在職業(yè)生涯與個人生活中更為快捷高效，那么這本書是為你量身定做的。思維策略有助于我們更快識別已有的模式與關(guān)聯(lián)，避免常見的認(rèn)知誤區(qū)，以不同的視角審視世界，將復(fù)雜的問題解構(gòu)之后，采取相應(yīng)的行動一一解決。

我們將要闡述的思維策略源自廣泛的研究與實(shí)踐領(lǐng)域：統(tǒng)計(jì)學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)系統(tǒng)理論、投資學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、博弈論、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)、軍事理論和哲學(xué)。你也將發(fā)現(xiàn)，當(dāng)中的大多數(shù)戰(zhàn)術(shù)，比原本的理論更好用。一旦你將這些思維策略熟練掌握并內(nèi)化于心，將應(yīng)用于更為寬泛的領(lǐng)域：從提升自我管理與團(tuán)隊(duì)效率，到改進(jìn)組織的領(lǐng)導(dǎo)能力。這些都能有效化解你面臨的人生困境與職業(yè)難題。

這本書能教會你從紛繁的數(shù)據(jù)中演化出自己的觀點(diǎn)，克服認(rèn)知誤區(qū)，做出更理性的選擇，尋找到快有效的實(shí)施路徑。在書中，我們會以分析的立場來處理問題與決策。簡潔、系統(tǒng)是我們樂于采用的方式，這里，采用清單的形式詳盡闡釋內(nèi)容。

我們的目的是給你實(shí)用且立即應(yīng)用的工具。我們倆撰寫本書的初衷，是為了分享能被大眾所運(yùn)用的理念與工具。通過運(yùn)用思維策略，我們決策的質(zhì)量、速度和效率都顯著提升。我們開始把這項(xiàng)技術(shù)分享給彼此、我們的團(tuán)隊(duì)及更廣的網(wǎng)絡(luò)，后結(jié)集成書。我們倆相信，這些戰(zhàn)術(shù)對你同樣有所裨益。滿懷興奮之余，讓我們一起開始這段旅程吧！
摩登時(shí)代
查理·卓別林飾演的小流浪漢日復(fù)一日地在流水線上機(jī)械勞動，成為電影具標(biāo)志性的場景之一。不知不覺中，小流浪漢變得越來越像機(jī)器人，只會重復(fù)做一件事：一次又一次擰緊身前流水線產(chǎn)品上的螺絲。

為了提高效率，工廠主管通過操控桿調(diào)快了流水線的速度。小流浪漢急忙跟上，越發(fā)不顧一切地完成工作來對抗越來越快的工作趨勢。

今天，多數(shù)的單調(diào)重復(fù)勞動已被計(jì)算機(jī)算法或機(jī)器人所取代。卓別林電影中通過控制工人的一舉一動來提升效率的工作環(huán)境，已不復(fù)存在（電影中為了不中斷工作，甚至用上了自動喂食機(jī)）。如今的難題不再是簡單重復(fù)的工作任務(wù)，而是如何處理各種繁雜的信息、選擇與刺激。

工作的繁復(fù)程度與日俱增，商業(yè)的發(fā)展速度驚人，這是當(dāng)下生活的真實(shí)寫照。與此同時(shí)，破壞性事件頻頻發(fā)生，社交與數(shù)字的轉(zhuǎn)型，為合作與創(chuàng)新的機(jī)會開啟了前所未有的篇章。美國陸軍戰(zhàn)爭學(xué)院（US Army War College）將我們身處的環(huán)境稱作VUCA世界：劇烈波動（Volatile）、無法明確（Uncertain）、復(fù)雜（Complex）且捉摸不定（Ambiguous）。

現(xiàn)在的世界，亟須創(chuàng)新的工具來協(xié)助我們做出正確的選擇。
而解決下列問題，需要運(yùn)用策略的組合：
技術(shù)發(fā)展日新月異的今天，我們該如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃？
購買房產(chǎn)或教育投資時(shí)，我們該如何做出明智的財(cái)務(wù)抉擇？
我們的公司如何在不斷破裂的環(huán)境中繁榮興旺？
我們怎樣進(jìn)行決策，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)時(shí)效與資源的狀態(tài)？
面對復(fù)雜且不確定的問題，我們的自然反應(yīng)會是過高評估風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)低收益預(yù)期。結(jié)果卻導(dǎo)致了思考的時(shí)間維度急劇縮短，即使存在更大的潛在長期收益，我們也會選擇只關(guān)注當(dāng)下的狀況。畢竟，未來看上去遙不可及，并且充滿變數(shù)。

處于這種思維模式下，我們?nèi)绾闻帕袃?yōu)先級別才能做出明智決策？電影中小流浪漢僅僅需要一個扳手，就能讓他努力在工作中領(lǐng)先一步，而如今，要想獲得成功，我們必須有一整套的工具才能有效應(yīng)對。

當(dāng)然，這其中也有生物學(xué)的因素在起作用。我們與生俱來的決策能力，要應(yīng)付當(dāng)下的環(huán)境確實(shí)有些捉襟見肘。幾百萬年來，人類大腦通過進(jìn)化機(jī)制已經(jīng)能理解與優(yōu)化排序多樣的信息，并辨識其中的關(guān)聯(lián)，做出相應(yīng)的決策。我們通過接受教育與個人經(jīng)驗(yàn)，形成了一系列的方法，來增進(jìn)處理一些場景的思維進(jìn)程，克服在另一些場景中的思維誤區(qū)�？墒�，隨著社會心理學(xué)與決策科學(xué)的日益發(fā)展，我們所掌握的常識也會經(jīng)常性地應(yīng)對不當(dāng)。為什么？我們依靠進(jìn)化程序與累積的經(jīng)驗(yàn)協(xié)助我們決策，但我們身處的職業(yè)與個人環(huán)境變化已經(jīng)一日千里，我們所受的教育（可以看作軟件）已無法應(yīng)付，更別指望我們的大腦（可以看作硬件）能跟上節(jié)奏了。