第1篇 管理會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)

第1章 組織環(huán)境與管理會(huì)計(jì)
1.1 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的含義及其演進(jìn)
1.2 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
1.3 管理會(huì)計(jì)的職業(yè)組織和職業(yè)道德
1.4 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)
1.5 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與公司治理
案例 管理會(huì)計(jì)信息的多樣性

第2章 多元成本分析
2.1 多元成本的概念
2.2 成本性態(tài)分析
2.3 混合成本及其分解
案例 百安居:理解成本術(shù)語(yǔ)

第3章 變動(dòng)成本法
3.1 完全成本法與變動(dòng)成本法
3.2 變動(dòng)成本法和完全成本法對(duì)分期損益的影響
3.3 變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)與應(yīng)用
案例 變動(dòng)成本法產(chǎn)生的背景

第4章 本量利分析
4.1 本量利分析概述
4.2 盈虧平衡分析
4.3 保利分析
4.4 敏感性分析
案例 本量利分析在書店經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用

第5章 作業(yè)成本會(huì)計(jì)
5.1 新制造環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的沖擊
5.2 作業(yè)成本計(jì)算
5.3 作業(yè)成本管理
5.4 作業(yè)成本計(jì)算應(yīng)用舉例
案例 珠江電力公司開(kāi)單部實(shí)施的作業(yè)成本會(huì)計(jì)

第2篇 預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)

第6章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析
6.1 銷售預(yù)測(cè)
6.2 成本預(yù)測(cè)
6.3 利潤(rùn)預(yù)測(cè)
6.4 資金需要量預(yù)測(cè)
案例 長(zhǎng)鴻公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

第7章 短期經(jīng)營(yíng)決策
7.1 短期經(jīng)營(yíng)決策概述
7.2 生產(chǎn)決策
7.3 定價(jià)決策
案例 泰馨服裝公司總經(jīng)理顧凱的憂心事

第8章 長(zhǎng)期投資決策
8.1 長(zhǎng)期投資決策概述
8.2 貨幣時(shí)間價(jià)值
8.3 長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量分析
8.4 確定性長(zhǎng)期投資決策的基本方法
8.5 確定性長(zhǎng)期投資決策分析的典型案例
8.6 投資決策敏感性分析
案例 李忠的資本預(yù)算決策分析

第9章 風(fēng)險(xiǎn)投資決策
9.1 投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
9.2 風(fēng)險(xiǎn)投資決策方法
案例 三寶公司的風(fēng)險(xiǎn)投資決策分析

第3篇 執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)

第10章 全面預(yù)算
10.1 全面預(yù)算概述
10.2 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制
10.3 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
10.4 預(yù)算控制的形式
10.5 全面預(yù)算的執(zhí)行
案例 杭州鋼鐵集團(tuán)有限公司的全面預(yù)算管理

第11章 存貨控制
11.1 經(jīng)濟(jì)訂貨量
11.2 考慮數(shù)量折扣和允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨量
11.3 存貨控制的其他方法
11.4 準(zhǔn)時(shí)制存貨管理系統(tǒng)與物料需求計(jì)劃
案例 沃爾瑪?shù)拇尕浛刂?br />
第12章 標(biāo)準(zhǔn)成本控制
12.1 標(biāo)準(zhǔn)成本制度
12.2 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
12.3 成本差異分析
案例 標(biāo)準(zhǔn)成本制度在山西某化工企業(yè)的應(yīng)用

第13章責(zé)任會(huì)計(jì)
13.1 分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)
13.2 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核與業(yè)績(jī)報(bào)告
13.3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
13.4 內(nèi)部結(jié)算方式和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)仲裁
案例 組織創(chuàng)新與管理會(huì)計(jì)行為優(yōu)化

第14章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理層激勵(lì)
14.1 組織與管理層激勵(lì)概述
14.2 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與平衡計(jì)分卡
14.3 管理層激勵(lì)計(jì)劃
案例 東江環(huán)保股份有限公司高級(jí)管理人員薪酬與考核方案

附錄
參考文獻(xiàn)