目 錄 裝備 　
案例一 “6621”運(yùn)營管理模式下的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐（中車南京浦鎮(zhèn)車輛有限公司）
案例二 大型車企轉(zhuǎn)型升級(jí)下“極致”思維在成本管理活動(dòng)中的運(yùn)用與實(shí)踐 （北京汽車股份有限公司）
案例三 推進(jìn)基于量本利分析法的管理會(huì)計(jì)在船舶造修企業(yè)的應(yīng)用與實(shí)踐 （中國船舶集團(tuán)有限公司）
案例四 基于業(yè)財(cái)融合的高鐵裝備制造行業(yè)財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型實(shí)踐 （中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司）
案例五 航空企業(yè)全生命周期的項(xiàng)目價(jià)值管理 （江西洪都航空工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）
案例六 “315”預(yù)算管理模式在工程機(jī)械核心零部件企業(yè)的應(yīng)用 （徐州徐工液壓件有限公司）
案例七 數(shù)據(jù)倉庫、商務(wù)智能和管理會(huì)計(jì)模型的結(jié)合與實(shí)踐 （重慶宗申動(dòng)力機(jī)械股份有限公司）
案例八 基于作業(yè)成本法的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系構(gòu)建與應(yīng)用 （成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）
案例九 汽車制造企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)踐探索 （華菱星馬汽車（集團(tuán)）股份有限公司） 原材料 　
案例十 基于成本控制的信息化體系建設(shè)實(shí)踐 （中國核工業(yè)集團(tuán)蘭州鈾濃縮有限公司） 消費(fèi)品 　
案例十一 海爾“第四張表”共贏增值表體系構(gòu)建與實(shí)踐 （海爾集團(tuán)）
案例十二 推行全面預(yù)算管理，助力成本有效控制 （昆藥集團(tuán)股份有限公司）
案例十三 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、業(yè)財(cái)一體下的共享模式應(yīng)用 (歐普照明股份有限公司)
案例十四 價(jià)值創(chuàng)造型業(yè)財(cái)四融合管理會(huì)計(jì)實(shí)踐 (重慶瑪格家居有限公司) 電子 　
案例十五 海康威視研發(fā)領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)應(yīng)用 (杭州�？低�視數(shù)字技術(shù)股份有限公司)
案例十六 中電愛華電子有限公司基于阿米巴的成本管理體系構(gòu)建與應(yīng)用 (東莞市中電愛華電子有限公司)
案例十七 軍工科研單位基于事業(yè)部模擬企業(yè)化的精益財(cái)務(wù)管理 (中電科技集團(tuán)重慶聲光電有限公司)
案例十八 基于“事前算贏”的產(chǎn)品核價(jià)體系構(gòu)建與實(shí)施 (中電科儀器儀表有限公司)
案例十九 軍工科研單位全面預(yù)算管理應(yīng)用與實(shí)踐 (中國電子科技集團(tuán)第二十九研究所) 其他 　
案例二十 核電企業(yè)基于“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、商務(wù)整合、資源共享”的成本管理改革創(chuàng)新 (中國核能電力股份有限公司)
案例二十一 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型——管理會(huì)計(jì)視角下的中國核電會(huì)計(jì)共享服務(wù) (中國核能電力股份有限公司)
案例二十二 基于資產(chǎn)組的電網(wǎng)企業(yè)價(jià)值管理創(chuàng)新實(shí)踐 (國網(wǎng)江蘇省電力有限公司)
案例二十三 基于大數(shù)據(jù)的日現(xiàn)金流預(yù)算管控體系探索與實(shí)踐 (國網(wǎng)浙江省電力有限公司)
案例二十四 基于業(yè)財(cái)稅銀深度融合的全過程智慧會(huì)計(jì)管理實(shí)踐 (國網(wǎng)吉林省電力有限公司)
案例二十五 基于多業(yè)態(tài)的混合所有制企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理探索與實(shí)踐 (中國葛洲壩集團(tuán)易普力股份有限公司)
案例二十六 集團(tuán)保險(xiǎn)索賠管理新模式 (廣東能源集團(tuán)有限公司)