構(gòu)建6 2模型，為新周期下房企賦能提效。
在地產(chǎn)調(diào)控常態(tài)化的背景下，中國地產(chǎn)行業(yè)步入全新的發(fā)展階段，地產(chǎn)行業(yè)的總量、利潤水平、發(fā)展模式都面臨拐點，過往的種種發(fā)展紅利消失殆盡，房企需要全新的打法，才能避免在行業(yè)大洗牌中被淘汰。
經(jīng)過與300多家房企董事長、總裁的深度交流，結(jié)合與相關(guān)專家的共同研討，明源地產(chǎn)研究院全新解讀了宏觀經(jīng)濟形勢及地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢，幫助房企認清當下外部環(huán)境變化的本質(zhì)，洞察行業(yè)發(fā)展前景。同時，提出了房企6 2應對模型，為新周期下房企的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)力重心、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑提供全方位思路借鑒，并結(jié)合標桿房企案例解讀，針對房企在發(fā)展策略上的難點、痛點提供解決方案，助力房企真正實現(xiàn)戰(zhàn)略破局。
聚焦地產(chǎn)行業(yè)新周期，構(gòu)建6 2應對模型，助力房企贏戰(zhàn)未來。
（1）構(gòu)建房企6 2應對模型。6，即六大舉措，包括高質(zhì)量增長、合理布局、管理練內(nèi)功、做強產(chǎn)品及服務、合作開發(fā)以及產(chǎn)業(yè)破局。2，即兩大支撐，包括組織創(chuàng)新及風險管控和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是底層支撐。
（2）傳遞標桿房企成功經(jīng)驗�；诙ㄆ诟哳l與地產(chǎn)百強以及廣大房企董事長、總裁的深度交流，深度洞察和呈現(xiàn)標桿房企的獨特打法和特色亮點，為眾多房企賦能提效。
（3）提供20個多維度實戰(zhàn)案例。囊括近20個典型案例解讀，為房企深度理解各個維度的應對策略提供鮮活的行業(yè)實踐案例。
（4）聚焦地產(chǎn)行業(yè)前沿思考。緊扣宏觀形勢、政策熱點，精準把握地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展遇到的關(guān)鍵問題、核心痛點和面臨的挑戰(zhàn)，與房企快速同步行業(yè)前沿思考。
成立于2009年，持續(xù)挖掘泛地產(chǎn)各領(lǐng)域創(chuàng)新典型案例，推動中國房地產(chǎn)行業(yè)管理創(chuàng)新。目前研究院已聚集了一大批深諳房地產(chǎn)業(yè)務與管理的專家，形成了覆蓋房地產(chǎn)增量市場研究、存量市場研究、供應鏈研究三大領(lǐng)域，聚焦房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、投資拿地、產(chǎn)品設計、工程、營銷、成本、運營、存量資產(chǎn)管理等業(yè)務領(lǐng)域的研究體系。
持續(xù)推出中國房地產(chǎn)業(yè)管理研究成果。2013年，首度與中信出版社合作出版《成本制勝：微利時代再造房企核心競爭力》，后續(xù)又推出眾多受行業(yè)歡迎的著作；2013年，開通明源地產(chǎn)研究院微信公眾號，目前訂閱用戶數(shù)量已突破110萬，成為地產(chǎn)行業(yè)知名的學習平臺，未來還將努力向更高目標邁進。
序
章 經(jīng)濟演變：中國經(jīng)濟從封閉到開放，開啟騰飛之路
節(jié) 改革開放大潮開啟，中國經(jīng)濟真正起步
第二節(jié) 分稅制改革、房改，推動經(jīng)濟發(fā)展步入快車道
第三節(jié) 加速融入全球化，迎來經(jīng)濟高速增長
第四節(jié) 受全球金融危機沖擊，中國步入經(jīng)濟新常態(tài)
第五節(jié) 內(nèi)外部環(huán)境劇變，經(jīng)濟開啟高質(zhì)量調(diào)整
第六節(jié) 面向未來，中國經(jīng)濟增長的動力何在
本章小結(jié)
第二章 地產(chǎn)演變：地產(chǎn)制度、政策、房價及需求演化
節(jié) 制度構(gòu)建：各類房地產(chǎn)制度從無到有并逐步規(guī)范
第二節(jié) 政策演變：從全方位支持到螺旋式調(diào)控，再到常態(tài)化調(diào)控
第三節(jié) 房價演變：從高速上漲到控房價，引導資金流入產(chǎn)業(yè)
第四節(jié) 需求演變：從爆發(fā)到放緩，未來需求仍有空間
本章小結(jié)
第三章 房企打法演變：行業(yè)紅利變遷推動房企打法升維
節(jié) 地產(chǎn)萌芽起步期，房企發(fā)展主要依靠土地紅利
第二節(jié) 地產(chǎn)蓬勃發(fā)展期，房企發(fā)展主要依靠產(chǎn)品紅利
第三節(jié) 地產(chǎn)螺旋調(diào)控期，房企發(fā)展主要依靠資本紅利
第四節(jié) 地產(chǎn)持續(xù)調(diào)控期，房企發(fā)展主要依靠周轉(zhuǎn)和管理紅利
第五節(jié) 地產(chǎn)發(fā)展新周期，房企需把握存量和數(shù)字化紅利
本章小結(jié)
第四章 房企現(xiàn)階段策略：6 2戰(zhàn)略破局之道
節(jié) 高質(zhì)量增長：利潤增長成為企業(yè)追逐的核心
第二節(jié) 合理布局：堅持組合投資，聚焦區(qū)域深耕
第三節(jié) 管理練內(nèi)功：精細化練內(nèi)功是保利潤的關(guān)鍵
第四節(jié) 做強產(chǎn)品及服務：產(chǎn)品和服務是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)
第五節(jié) 合作開發(fā)：優(yōu)勢資源互補共享，實現(xiàn)合作共贏
第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)破局：多元化布局，打造企業(yè)第二增長曲線
第七節(jié) 重要支撐：強化風險管控，組織變革創(chuàng)新
本章小結(jié)
第五章 房企數(shù)字化建設：轉(zhuǎn)型破局的重要支撐
節(jié) 轉(zhuǎn)型階段：經(jīng)歷長期緩慢發(fā)展，數(shù)字化進入加速期
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)：識別轉(zhuǎn)型誤區(qū)，為數(shù)字化建設掃清障礙
第三節(jié) 轉(zhuǎn)型藍圖：以數(shù)字孿生為目標，構(gòu)建數(shù)字化建設全景圖
第四節(jié) 轉(zhuǎn)型步驟：明確數(shù)字化建設優(yōu)先級，有序推進轉(zhuǎn)型落地
第五節(jié) 轉(zhuǎn)型支撐：合理配置組織和資源，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護航
本章小結(jié)
結(jié)語
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