本書盡述了專業(yè)教練和管理型/領導型教練的不同之處，介紹了偉大的領導者和有效的管理者如何教練他們的員工和組織。許多人將所謂的管理者定位為簡單地使用教練技能的管理者。與這些人的觀點不同，本書是為組織的領導者和管理者而著的，并提供了一套實用的教練模型（診斷、設計和交付），該模型中包含豐富的技能和配套資源，而這些正是在當今復雜而競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中組織和個人茁壯成長所需要的。作者把自己多年的客戶經驗整理成冊，與其說它是一本書，不如說它是一個教練工具箱，它可以幫助員工在其發(fā)展道路上目光更加專注，目標更加明確，業(yè)績更加突出。
邁克爾·辛普森是高管教練，曾在史蒂芬.柯維博士領導下的柯維領導中心擔任高級顧問、主題演講者和高管教練20多年。他是辛普森高管教練的CEO和影響國際教育在中國的CEO。他曾在中國的華南理工大學擔任教授，他還曾在美國哥倫比亞大學做研究。
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第一部分 偉大教練的真諦
第一章 為什么要成為偉大的教練…………………………………………… 002
第二章 辛普森三維教練模型………………………………………………… 015
第三章 由內而外的教練……………………………………………………… 036
第四章 擁有充實心態(tài)的教練………………………………………………… 058
第五章 真實的教練…………………………………………………………… 080
第二部分 個人和團隊教練
第六章 何時進行教練………………………………………………………… 102
第七章 設置優(yōu)先級…………………………………………………………… 112
第八章 提出正確的問題……………………………………………………… 122
第九章 使用GROW模型，設定SMAT目標… ……………………………… 138
第十章 用同理心去傾聽……………………………………………………… 155
第十一章 教練和反饋………………………………………………………… 166
第十二章 敬業(yè)度教練………………………………………………………… 189
第十三章 貢獻度教練………………………………………………………… 212
第十四章 全人教練…………………………………………………………… 232
第三部分 組織教練
第十五章 組織變革的七個核心要素………………………………………… 260
第十六章 遍布全球的教練…………………………………………………… 276
第十七章 總結………………………………………………………………… 292
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