定 價:54 元
叢書名:“十三五”高等教育土建類專業(yè)規(guī)劃教材
- 作者: 裘建娜,趙秀云 著
- 出版時間:2020/8/1
- ISBN:9787113270063
- 出 版 社:中國鐵道出版社
- 中圖法分類:F284
- 頁碼:324
- 紙張:膠版紙
- 版次:2
- 開本:16開
本書合理定位課程內(nèi)容,將知識點和技能訓(xùn)練融入各個項目之中,實現(xiàn)了“教、學(xué)、做”一體化。全書采用Z新頒布的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律法規(guī)條文,與社會實踐應(yīng)用銜接緊密,適應(yīng)培養(yǎng)高素質(zhì)勞動者的需求,以就業(yè)為導(dǎo)向,突出學(xué)生實際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。
全書共分為10個項目,其中項目1~項目3介紹建設(shè)工程項目的基礎(chǔ)知識,項目4~項目10詳細(xì)介紹建設(shè)工程項目管理的核心知識——“三控三管一協(xié)”(進度控制、投資控制、質(zhì)量控制、合同管理、安全及環(huán)境管理、信息管理、組織協(xié)調(diào))。
本書適合作為高等學(xué)校土木工程、工程造價、工程管理等專業(yè)學(xué)生使用,也可作為建筑工程類從業(yè)人員參加執(zhí)業(yè)資格考試的參考書。
(1)緊密結(jié)合教學(xué)目標(biāo),為培養(yǎng)目標(biāo)服務(wù),注意該課程的技術(shù)、經(jīng)濟、法律和管理等多個方面的綜合聯(lián)系性。
(2)合理定位課程內(nèi)容,協(xié)調(diào)好基礎(chǔ)理論知識介紹和職業(yè)技能培養(yǎng)之間的關(guān)系,注意將理論講授、實訓(xùn)等教學(xué)環(huán)節(jié)有機結(jié)合在一起,以利于難點的處理,將理論教學(xué)中工藝性的內(nèi)容貫穿實訓(xùn)的始終,實現(xiàn)“練”有所思,“學(xué)”有所悟。
(3)注意實踐案例的層次性,大小案例有機結(jié)合。小案例突出理論知識針對性,注重基礎(chǔ)知識點的理解和鞏固;大案例則突出理論知識在實際中的應(yīng)用,培養(yǎng)學(xué)生實踐應(yīng)用能力。使學(xué)生能學(xué)以致用,更快、更好地適應(yīng)社會的需求。
(4)隨著國家新標(biāo)準(zhǔn)的頒布和實施,教材編寫盡量采用Z新頒布的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律法規(guī)條文,與社會實踐應(yīng)用接軌。
本書在第一版的基礎(chǔ)上,依據(jù)國家政策、法律法規(guī)等相關(guān)規(guī)定進行了修改更新,使教材的政策性更加突出,與當(dāng)前社會實踐應(yīng)用銜接更加緊密。例如,項目8建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理章節(jié)內(nèi)容依據(jù)2017年12月經(jīng)修訂后頒布的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、2019年3月經(jīng)修訂后頒布的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》,2018年6月1日起施行的《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)等規(guī)定進行了更新。
建設(shè)工程項目管理是建筑工程、工程造價、工程管理等專業(yè)的專業(yè)課程之一,它是一門綜合性、實踐性和政策性很強的課程,是學(xué)生掌握專業(yè)理論知識和培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力的主要途徑。通過學(xué)習(xí)學(xué)生可以獲得畢業(yè)后從事相關(guān)專業(yè)工作的知識,也可以掌握工程類從業(yè)人員參加執(zhí)業(yè)資格考試所必需的基礎(chǔ)知識。
本書具有如下特色:
(1)緊密結(jié)合教學(xué)目標(biāo),為培養(yǎng)目標(biāo)服務(wù),注重技術(shù)、經(jīng)濟、法律和管理等方面的綜合相關(guān)性。
(2)合理定位課程內(nèi)容,協(xié)調(diào)好基礎(chǔ)理論知識介紹和職業(yè)技能培養(yǎng)之間的關(guān)系,注意將理論講授、實訓(xùn)等教學(xué)環(huán)節(jié)有機結(jié)合在一起,以利于難點的處理,將理論教學(xué)中工藝性的內(nèi)容貫穿實訓(xùn)的始終,實現(xiàn)“練”有所思,“學(xué)”有所悟。
(3)注意實踐案例的層次性,大小案例有機結(jié)合。小案例突出理論知識的針對性,注重基礎(chǔ)知識點的理解和鞏固;大案例則突出理論知識在實際中的應(yīng)用,培養(yǎng)學(xué)生實踐應(yīng)用能力。使學(xué)生能學(xué)以致用,更快、更好地適應(yīng)社會的需求。
(4)隨著國家新標(biāo)準(zhǔn)的頒布和實施,教材編寫盡量采用最新頒布的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律法規(guī)條文,與社會實踐應(yīng)用銜接更加緊密。
(5)本書的編者除在校的專職教師外,還邀請工程建設(shè)一線的各崗位工程師參與,結(jié)合他們的實際經(jīng)驗,進一步加強教材的實用性,使理論和實踐得到更進一步的統(tǒng)一。
(6)本書每章“知識目標(biāo)”中的★表示此項是應(yīng)重點掌握的內(nèi)容,全書同。
本書由裘建娜(湖北工程學(xué)院)、趙秀云(天津鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院)任主編,李明(河北交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院)任副主編,黃軼蘭(蘇州城投火車站廣場管理有限公司)、曾佳(中國建設(shè)銀行股份有限公司蘇州分行)、孫秀云和黃磊鋒(浙江容大電力工程有限公司)參與編寫。全書由裘建娜統(tǒng)稿。
本書的教學(xué)PPT課件,可登錄http://www.tdpress.com/51eds/下載。
由于編者水平有限,疏漏及不足之處在所難免,懇請不吝指正。
編 者
2020年3月
裘建娜,湖北工程學(xué)院,趙秀云,天津鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院
項目1 建設(shè)工程項目管理概論 1
1.1 項目和項目管理 2
1.1.1 項目 2
1.1.2 項目管理 4
1.2 建設(shè)工程項目和建設(shè)工程項目管理 5
1.2.1 建設(shè)工程項目 5
1.2.2 建設(shè)工程項目管理 8
1.3 建設(shè)工程項目管理的歷史 13
1.3.1 建設(shè)工程項目管理的起因 13
1.3.2 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展歷程 13
1.3.3 建設(shè)工程項目管理在我國的發(fā)展 14
1.3.4 我國項目管理典型案例——魯布革工程 15
1.4 建設(shè)工程項目建設(shè)程序 18
1.4.1 建設(shè)程序定義 18
1.4.2 決策階段工作內(nèi)容 19
1.4.3 實施階段工作內(nèi)容 20
1.4.4 項目后評價 23
職業(yè)能力訓(xùn)練 24
工程能力訓(xùn)練 25
項目2 建設(shè)工程項目管理策劃和決策 26
2.1 建設(shè)工程項目策劃 27
2.1.1 建設(shè)工程項目策劃概念 27
2.1.2 建設(shè)工程項目策劃的基本內(nèi)容 28
2.2 建設(shè)工程項目可行性研究 30
2.2.1 建設(shè)工程項目可行性研究概述 30
2.2.2 建設(shè)工程項目可行性研究報告 32
2.3 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 34
2.3.1 項目管理規(guī)劃大綱 34
2.3.2 項目管理實施規(guī)劃 35
2.4 建設(shè)工程項目風(fēng)險決策 36
2.4.1 建設(shè)工程項目風(fēng)險 36
2.4.2 建設(shè)工程項目決策 40
職業(yè)能力訓(xùn)練 49
工程能力訓(xùn)練 50
項目3 建設(shè)工程項目管理體制 51
3.1 我國建設(shè)工程項目管理體制概述 52
3.2 政府的監(jiān)督管理 53
3.2.1 政府監(jiān)督和管理職能 53
3.2.2 對建設(shè)工程項目的監(jiān)督管理 54
3.3 建設(shè)項目法人責(zé)任制 59
3.3.1 建設(shè)項目法人的設(shè)立 59
3.3.2 組織形式和職責(zé) 59
3.3.3 任職條件和任免程序 60
3.4 建設(shè)工程項目經(jīng)理責(zé)任制 61
3.4.1 項目經(jīng)理 61
3.4.2 建造師 63
3.5 建設(shè)工程監(jiān)理制 66
3.5.1 建設(shè)工程監(jiān)理概述 66
3.5.2 監(jiān)理人員 68
3.5.3 工程監(jiān)理企業(yè) 70
3.5.4 建設(shè)工程監(jiān)理工作文件 74
職業(yè)能力訓(xùn)練 75
工程能力訓(xùn)練 77
項目4 建設(shè)工程項目組織 78
4.1 組織的基本原理 79
4.1.1 組織的概念 79
4.1.2 組織構(gòu)成因素 80
4.1.3 組織設(shè)計原則 80
4.2 建設(shè)工程項目組織機構(gòu) 82
4.2.1 建立項目組織機構(gòu)的步驟 82
4.2.2 項目組織結(jié)構(gòu)模式 83
4.3 建設(shè)工程項目承發(fā)包管理 87
4.3.1 建設(shè)工程項目的分標(biāo)策劃 87
4.3.2 建設(shè)工程項目承發(fā)包管理模式 87
4.4 建設(shè)工程項目組織協(xié)調(diào) 93
4.4.1 組織協(xié)調(diào)的概念 93
4.4.2 組織協(xié)調(diào)的范圍和層次 94
職業(yè)能力訓(xùn)練 96
工程能力訓(xùn)練 98
項目5 建設(shè)工程項目進度控制 99
5.1 建設(shè)工程項目進度控制概述 101
5.1.1 進度控制的概念 101
5.1.2 影響進度的因素 101
5.1.3 進度控制的方法、措施和任務(wù) 103
5.2 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng) 104
5.2.1 建設(shè)單位的進度計劃系統(tǒng) 104
5.2.2 監(jiān)理單位的進度計劃系統(tǒng) 105
5.2.3 設(shè)計單位的進度計劃系統(tǒng) 106
5.2.4 施工單位的進度計劃系統(tǒng) 106
5.3 流水施工基本原理 108
5.3.1 組織施工的方式 108
5.3.2 流水施工參數(shù) 109
5.3.3 流水施工的基本方式 110
5.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 115
5.4.1 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 115
5.4.2 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 120
5.4.3 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化 122
5.5 計劃實施中的檢查與調(diào)整 128
5.5.1 實際進度的檢查 128
5.5.2 實際進度檢查的方法 129
5.5.3 進度計劃實施中的調(diào)整 137
職業(yè)能力訓(xùn)練 139
工程能力訓(xùn)練 143
項目6 建設(shè)工程項目投資控制 144
6.1 建設(shè)工程項目投資構(gòu)成 146
6.2 投資估算 146
6.2.1 投資估算概述 146
6.2.2 投資估算的編制 149
6.2.3 投資估算方法 150
6.3 設(shè)計概算 157
6.3.1 設(shè)計概算概述 157
6.3.2 設(shè)計概算的編制 158
6.3.3 設(shè)計概算的編制方法 159
6.4 施工圖預(yù)算 165
6.4.1 施工圖預(yù)算的基本概念 165
6.4.2 施工圖預(yù)算的編制方法 167
6.5 建設(shè)工程價款結(jié)算 171
6.5.1 工程合同價款的約定 171
6.5.2 工程合同價款的調(diào)整 172
6.5.3 工程價款結(jié)算 178
6.6 施工成本管理 184
6.6.1 施工成本管理的任務(wù) 184
6.6.2 施工成本管理的措施 197
職業(yè)能力訓(xùn)練 199
工程能力訓(xùn)練 203
項目7 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 204
7.1 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制概述 205
7.1.1 建設(shè)工程質(zhì)量 205
7.1.2 建設(shè)工程質(zhì)量控制 207
7.2 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系 209
7.2.1 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證 209
7.2.2 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立和運行 211
7.3 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制 214
7.3.1 施工質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)與基本環(huán)節(jié) 214
7.3.2 施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制 216
7.3.3 施工過程質(zhì)量控制 216
7.3.4 竣工質(zhì)量驗收 222
7.3.5 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 224
7.4 工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法 228
7.4.1 質(zhì)量統(tǒng)計基本知識 228
7.4.2 質(zhì)量統(tǒng)計分析方法 230
職業(yè)能力訓(xùn)練 240
工程能力訓(xùn)練 242
項目8 建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理 243
8.1 建設(shè)工程招投標(biāo)管理 244
8.1.1 建設(shè)工程法定招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式 245
8.1.2 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)程序 246
8.2 建設(shè)工程合同管理 251
8.2.1 我國現(xiàn)行的建設(shè)工程合同文本 251
8.2.2 國際工程承包合同 258
8.2.3 建設(shè)工程施工合同實施 261
8.2.4 建設(shè)工程索賠 263
職業(yè)能力訓(xùn)練 268
工程能力訓(xùn)練 271
項目9 建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全及環(huán)境管理 272
9.1 職業(yè)健康安全管理體系及環(huán)境管理體系 274
9.1.1 職業(yè)健康安全管理體系及環(huán)境管理體系相關(guān)概念 274
9.1.2 職業(yè)健康安全體系及環(huán)境管理體系的運用 276
9.2 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 278
9.2.1 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度 278
9.2.2 危險源辨識與風(fēng)險評價 282
9.2.3 施工安全技術(shù)措施 284
9.2.4 安全檢查與預(yù)防措施 285
9.3 職業(yè)健康安全事故處理 288
9.3.1 職業(yè)傷害事故的分類 288
9.3.2 安全事故的處理 289
9.4 建設(shè)工程文明施工及環(huán)境保護管理 290
9.4.1 施工現(xiàn)場文明施工 290
9.4.2 施工現(xiàn)場環(huán)境保護 292
職業(yè)能力訓(xùn)練 294
工程能力訓(xùn)練 295
項目10 建設(shè)工程項目信息管理 296
10.1 建設(shè)工程項目信息管理簡介 297
10.1.1 信息管理相關(guān)概念 297
10.1.2 建設(shè)工程項目信息分類 298
10.1.3 建設(shè)工程項目信息編碼 299
10.1.4 建設(shè)工程項目信息的處理方法 300
10.2 建設(shè)工程文件檔案管理 300
10.2.1 建設(shè)工程檔案種類 300
10.2.2 建設(shè)工程文件的立卷與歸檔 303
10.2.3 建設(shè)工程文件的移交與驗收 305
10.3 建設(shè)工程項目管理信息化 306
10.3.1 建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的含義與功能 306
10.3.2 建設(shè)工程項目管理軟件 308
職業(yè)能力訓(xùn)練 309
工程能力訓(xùn)練 310
職業(yè)能力訓(xùn)練參考答案 311
參考文獻 313