本書內(nèi)容包括全過程工程造價管理概述、工程計價方法及依據(jù)、工程項目前期階段造價管理、工程項目招投標階段造價管理、工程項目施工階段造價管理、工程項目竣工結(jié)算與決算階段造價管理及全過程工程項目造價咨詢管理案例等。
前言
全過程工程咨詢是工程咨詢方綜合運用多種學科知識、工程實踐經(jīng)驗、現(xiàn)代科學技術(shù)和經(jīng)濟管理方法,采用多種服務(wù)方式組合,為委托方在工程項目策劃決策、建設(shè)實施乃至運營維護階段持續(xù)提供局部或整體解決方案的智力性服務(wù)活動.其核心是通過采用一系列工程技術(shù)、經(jīng)濟、管理方法和多階段集成化服務(wù),為委托方提供增值服務(wù).
２０１７年２月,國務(wù)院辦公廳印發(fā)了«關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見»(國辦發(fā)〔２０１７〕１９號),首次明確提出“全過程工程咨詢” 的概念,之后住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部相繼出臺了«關(guān)于開展全過程工程咨詢試點工作的通知» «關(guān)于征求推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導意見(征求意見稿)»和«建設(shè)工程咨詢服務(wù)合同示范文本(征求意見稿)意見函»等一系列文件.國家發(fā)展改革委于２０１７年１１月出臺了新的«工程咨詢行業(yè)管理辦法»(２０１７第９號令),從多個角度對全過程工程咨詢做了推進、闡釋和規(guī)范工作.２０１８年３月,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了«關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導意見(征求意見稿)» (建辦市函〔２０１８〕９號),對全過程工程咨詢進行了規(guī)范化,對培育全過程工程咨詢市場、建立全過程工程咨詢管理機制、提升工程咨詢企業(yè)全過程工程咨詢能力和水平等問題提出了指導意見.
國家大力推行全過程工程咨詢,旨在完善工程建設(shè)組織模式和全過程工程咨詢服務(wù)市場,鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式開展全過程工程咨詢,培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè).提出政府投資工程應(yīng)帶頭推行全程工程咨詢,鼓勵非政府投資工程委托全過程工程咨詢服務(wù).
全過程工程咨詢有別于傳統(tǒng)建設(shè)模式的優(yōu)勢是:
(１)全過程工程咨詢涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務(wù).
(２)強調(diào)項目總策劃.總體策劃咨詢是全過程工程咨詢的首要工作,對未來項目實施起指導和控制作用,是開展工程咨詢服務(wù)的行動綱領(lǐng)和指南.
(３)重視設(shè)計優(yōu)化.全過程工程咨詢模式緊緊抓住前期和方案設(shè)計階段,實現(xiàn)項目設(shè)計價值的最大化.
(４)全過程工程咨詢以建設(shè)目標為出發(fā)點,對項目各個階段的服務(wù)進行高度集成,并以有效的手段和合同機制進行系統(tǒng)性全方位管理.
(５)強調(diào)獨立性.獨立性是第三方咨詢機構(gòu)的立業(yè)之本,更是國際咨詢機構(gòu)的典型特征,全過程工程咨詢服務(wù)模式始終要求堅持此特性.
(６)全過程工程咨詢更加注重責任劃分和合同體系.可借助法務(wù)人員作用,規(guī)范咨詢管理行為,減少過程控制風險,促進和提高咨詢成果質(zhì)量.
本叢書以全過程工程咨詢實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ),對其產(chǎn)生背景、內(nèi)涵與特征、服務(wù)范圍與內(nèi)容等進行全面講解,以助推全過程工程咨詢模式的發(fā)展.具體特色如下:
(１)實用性.注重應(yīng)用性,將咨詢服務(wù)管理制度、操作流程和業(yè)務(wù)分類安排編寫,使讀者閱讀時能盡快掌握書的主旨和要領(lǐng).
(２)專業(yè)性.根據(jù)工程咨詢專業(yè)術(shù)語和規(guī)范及相應(yīng)內(nèi)容“量身定做” 每一階段業(yè)務(wù)知識.
(３)指導性.用典型的案例給讀者以借鑒和指引.
(４)前瞻性.將全新的思維和理念融入全書內(nèi)容之中.
(５)通俗易懂.從全過程工程咨詢參與各方考慮和安排書的結(jié)構(gòu),用咨詢項目涉及人員便于理解的角度和語言進行描述.
由于時間所限,書中不妥和疏漏之處還望各位讀者朋友批評指正,在此表示感謝!
編者
目錄
前言
第一章 全過程工程造價管理概述１
第一節(jié) 全過程工程造價相關(guān)概念１
一、全過程造價咨詢概念１
二、其他概念 １
三、全過程造價管理發(fā)展簡介２
四、全過程造價管理 (LCC)的應(yīng)用 ４
五、各階段項目造價的關(guān)系和控制 ６
六、工程造價控制的主要內(nèi)容７
七、項目全過程造價服務(wù)的主要任務(wù)和措施 ８
第二節(jié) 建設(shè)項目總投資構(gòu)成 ９
一、建設(shè)項目總投資簡介 ９
二、建設(shè)項目總投資的構(gòu)成 ９
第二章 工程項目前期決策與設(shè)計及投標階段造價管理 ２８
第一節(jié) 工程項目前期決策與設(shè)計階段造價情況簡介 ２８
一、工程決策和設(shè)計階段造價管理的工作內(nèi)容 ２８
二、工程決策和設(shè)計階段造價管理的意義 ３０
三、工程決策和設(shè)計階段影響造價的主要因素 ３２
四、建設(shè)項目可行性研究及其對工程造價的影響 ３６
五、設(shè)計方案的評價、比選及其對工程造價的影響 ３８
第二節(jié) 投資估算的編制 ４０
一、投資估算的概念及作用４０
二、投資估算編制內(nèi)容及依據(jù) ４１
三、投資估算的編制方法 ４２
四、投資估算的文件組成 ４８
五、投資估算編制實例 ５１
六、投資估算的審核 ５３
第三節(jié) 設(shè)計概算的編制 ５５
一、設(shè)計概算的概念與作用 ５５
二、設(shè)計概算編制內(nèi)容及依據(jù) ５６
三、設(shè)計概算的編制方法 ５９
四、設(shè)計概算文件的組成 ６７
五、設(shè)計概算的審查 ６８
六、設(shè)計概算的調(diào)整 ７０
第四節(jié) 施工圖預(yù)算的編制 ７３
一、施工圖預(yù)算的概念與作用 ７３
二、施工圖預(yù)算編制內(nèi)容及依據(jù) ７４
三、施工圖預(yù)算的編制方法 ７５
四、施工圖預(yù)算的文件組成 ７６
五、施工圖預(yù)算的審查 ７７
第五節(jié) 基于BIM 的工程概算 ８０
一、廣聯(lián)達云計價平臺GCCP５０編制概算的特點和流程 ８０
二、場景設(shè)計 ８１
第三章 工程項目招投標階段造價管理 １１４
第一節(jié) 最高投標限價的編制 １１４
一、最高投標限價概述 １１４
二、最高投標限價的編制規(guī)定與依據(jù) １１５
三、最高投標限價的編制內(nèi)容 １１６
四、最高投標限價的確定 １１７
第二節(jié) 投標控制價管理 １１９
一、投標報價編制的原則與依據(jù) １１９
二、投標報價的前期工作 １２０
三、詢價與工程量復(fù)核 １２２
四、投標報價的編制方法和內(nèi)容 １２４
第三節(jié) 施工合同價款細化 １３３
第四節(jié) 基于BIM 的招標控制價管理 １３９
一、新建招標項目 １３９
二、工程量清單編制 １４１
三、招標控制價編制 １４４
四、造價指標分析 １５２
五、文件導出 １５４
六、投標報價編制 １５５
七、造價指標分析 １６１
八、保存文件 １６１
第四章 工程項目施工階段造價管理 １６２
第一節(jié) 工程施工成本管理 １６２
一、施工成本管理流程 １６２
二、施工成本管理內(nèi)容 １６３
第二節(jié) 工程變更管理 １７２
一、工程變更的范圍 １７２
二、工程變更權(quán) １７２
三、工程變更工作內(nèi)容 １７３
第三節(jié) 工程索賠管理 １７５
一、工程索賠產(chǎn)生的原因 １７６
二、工程索賠的分類 １７６
三、工程索賠的結(jié)果 １７８
四、工程索賠的依據(jù)和前提條件 １７９
五、工程索賠的計算 １７９
第四節(jié) 工程計量和支付 １８２
一、工程計量 １８２
二、預(yù)付款及期中支付 １８４
第五節(jié) 基于BIM 的工程項目施工階段造價管理 １８６
一、云計價平臺GCCP５０編制工程驗工計價的特點和流程 １８６
二、場景設(shè)計 １８７
第五章 工程項目結(jié)算與決算階段造價管理 ２０５
第一節(jié) 工程結(jié)算 ２０５
一、工程竣工結(jié)算的編制和審核 ２０５
二、竣工結(jié)算款的支付 ２０７
三、合同解除的價款結(jié)算與支付 ２０８
四、最終結(jié)清 ２０９
五、工程質(zhì)量保證金的處理 ２１０
第二節(jié) 竣工決算 ２１１
一、項目竣工決算的編制 ２１１
二、項目竣工決算審查 ２１４
第三節(jié) 基于BIM 的項目結(jié)算造價管理 ２１７
一、云計價平臺GCCP５０編制結(jié)算計價的特點和流程 ２１７
二、場景設(shè)計 ２１８
第六章 全過程工程項目造價管理案例 ２３２
案例一 大型群體性公共建筑項目的全過程造價管理 ２３２
一、項目基本概況 ２３２
二、咨詢服務(wù)范圍及組織模式 ２３２
三、咨詢服務(wù)的運作過程 ２３３
四、咨詢服務(wù)的實踐成效 ２４０
案例二 基于全過程視角下某省運動會場館項目造價咨詢 ２４３
一、項目基本概況 ２４３
二、咨詢服務(wù)范圍及組織模式 ２４３
三、咨詢服務(wù)的運作過程 ２４５
四、咨詢服務(wù)的實踐成效 ２５１
案例三 某醫(yī)院項目全過程造價咨詢典型案例 ２５５
一、項目基本概況 ２５５
二、咨詢服務(wù)范圍及組織模式 ２５５
三、咨詢服務(wù)的運作過程 ２５６
四、咨詢服務(wù)的實踐成效 ２５９
案例四 以投資控制為核心的某總部大廈工程BIM 技術(shù)應(yīng)用 ２６９
一、項目基本概況 ２６９
二、咨詢服務(wù)范圍及組織模式 ２６９
三、咨詢服務(wù)的運作過程 ２７２
四、咨詢服務(wù)已實現(xiàn)的實踐成效 ２７８
五、預(yù)計本項目后續(xù)實現(xiàn)的其他實踐成效 ２８０
附錄 工程項目成本全過程控制建議及問題 ２８２
一、施工企業(yè)成本管理存在的主要問題 ２８２
二、工程項目成本全過程控制的必要性 ２８２
三、工程項目成本全過程控制的前提和方法 ２８２
四、工程項目成本全過程控制的措施 ２８３
五、強化意識,完善機制,保障精細核算全面實施 ２８７
參考文獻 ２９
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