工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)
定 價(jià):68 元
叢書(shū)名:全過(guò)程工程咨詢(xún)叢書(shū)
- 作者:張國(guó)華主編
- 出版時(shí)間:2021/1/1
- ISBN:9787519844288
- 出 版 社:中國(guó)電力出版社
- 中圖法分類(lèi):F284
- 頁(yè)碼:291頁(yè)
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
本書(shū)內(nèi)容包括全過(guò)程工程造價(jià)管理概述、工程計(jì)價(jià)方法及依據(jù)、工程項(xiàng)目前期階段造價(jià)管理、工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理、工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算與決算階段造價(jià)管理及全過(guò)程工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)管理案例等。
前言
全過(guò)程工程咨詢(xún)是工程咨詢(xún)方綜合運(yùn)用多種學(xué)科知識(shí)、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理方法,采用多種服務(wù)方式組合,為委托方在工程項(xiàng)目策劃決策、建設(shè)實(shí)施乃至運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段持續(xù)提供局部或整體解決方案的智力性服務(wù)活動(dòng).其核心是通過(guò)采用一系列工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理方法和多階段集成化服務(wù),為委托方提供增值服務(wù).
2017年2月,國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了«關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)»(國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)),首次明確提出“全過(guò)程工程咨詢(xún)” 的概念,之后住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部相繼出臺(tái)了«關(guān)于開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)圏c(diǎn)工作的通知» «關(guān)于征求推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)»和«建設(shè)工程咨詢(xún)服務(wù)合同示范文本(征求意見(jiàn)稿)意見(jiàn)函»等一系列文件.國(guó)家發(fā)展改革委于2017年11月出臺(tái)了新的«工程咨詢(xún)行業(yè)管理辦法»(2017第9號(hào)令),從多個(gè)角度對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)做了推進(jìn)、闡釋和規(guī)范工作.2018年3月,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了«關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)» (建辦市函〔2018〕9號(hào)),對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)進(jìn)行了規(guī)范化,對(duì)培育全過(guò)程工程咨詢(xún)市場(chǎng)、建立全過(guò)程工程咨詢(xún)管理機(jī)制、提升工程咨詢(xún)企業(yè)全過(guò)程工程咨詢(xún)能力和水平等問(wèn)題提出了指導(dǎo)意見(jiàn).
國(guó)家大力推行全過(guò)程工程咨詢(xún),旨在完善工程建設(shè)組織模式和全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng),鼓勵(lì)投資咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún),培育一批具有國(guó)際水平的全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè).提出政府投資工程應(yīng)帶頭推行全程工程咨詢(xún),鼓勵(lì)非政府投資工程委托全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù).
全過(guò)程工程咨詢(xún)有別于傳統(tǒng)建設(shè)模式的優(yōu)勢(shì)是:
(1)全過(guò)程工程咨詢(xún)涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢(xún)、前期可研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營(yíng)保修等各個(gè)階段的管理服務(wù).
(2)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目總策劃.總體策劃咨詢(xún)是全過(guò)程工程咨詢(xún)的首要工作,對(duì)未來(lái)項(xiàng)目實(shí)施起指導(dǎo)和控制作用,是開(kāi)展工程咨詢(xún)服務(wù)的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南.
(3)重視設(shè)計(jì)優(yōu)化.全過(guò)程工程咨詢(xún)模式緊緊抓住前期和方案設(shè)計(jì)階段,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)價(jià)值的最大化.
(4)全過(guò)程工程咨詢(xún)以建設(shè)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的服務(wù)進(jìn)行高度集成,并以有效的手段和合同機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)性全方位管理.
(5)強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性.獨(dú)立性是第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的立業(yè)之本,更是國(guó)際咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的典型特征,全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式始終要求堅(jiān)持此特性.
(6)全過(guò)程工程咨詢(xún)更加注重責(zé)任劃分和合同體系.可借助法務(wù)人員作用,規(guī)范咨詢(xún)管理行為,減少過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)和提高咨詢(xún)成果質(zhì)量.
本叢書(shū)以全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),對(duì)其產(chǎn)生背景、內(nèi)涵與特征、服務(wù)范圍與內(nèi)容等進(jìn)行全面講解,以助推全過(guò)程工程咨詢(xún)模式的發(fā)展.具體特色如下:
(1)實(shí)用性.注重應(yīng)用性,將咨詢(xún)服務(wù)管理制度、操作流程和業(yè)務(wù)分類(lèi)安排編寫(xiě),使讀者閱讀時(shí)能盡快掌握書(shū)的主旨和要領(lǐng).
(2)專(zhuān)業(yè)性.根據(jù)工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和規(guī)范及相應(yīng)內(nèi)容“量身定做” 每一階段業(yè)務(wù)知識(shí).
(3)指導(dǎo)性.用典型的案例給讀者以借鑒和指引.
(4)前瞻性.將全新的思維和理念融入全書(shū)內(nèi)容之中.
(5)通俗易懂.從全過(guò)程工程咨詢(xún)參與各方考慮和安排書(shū)的結(jié)構(gòu),用咨詢(xún)項(xiàng)目涉及人員便于理解的角度和語(yǔ)言進(jìn)行描述.
由于時(shí)間所限,書(shū)中不妥和疏漏之處還望各位讀者朋友批評(píng)指正,在此表示感謝!
編者
目錄
前言
第一章 全過(guò)程工程造價(jià)管理概述1
第一節(jié) 全過(guò)程工程造價(jià)相關(guān)概念1
一、全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)概念1
二、其他概念 1
三、全過(guò)程造價(jià)管理發(fā)展簡(jiǎn)介2
四、全過(guò)程造價(jià)管理 (LCC)的應(yīng)用 4
五、各階段項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)系和控制 6
六、工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容7
七、項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)服務(wù)的主要任務(wù)和措施 8
第二節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成 9
一、建設(shè)項(xiàng)目總投資簡(jiǎn)介 9
二、建設(shè)項(xiàng)目總投資的構(gòu)成 9
第二章 工程項(xiàng)目前期決策與設(shè)計(jì)及投標(biāo)階段造價(jià)管理 28
第一節(jié) 工程項(xiàng)目前期決策與設(shè)計(jì)階段造價(jià)情況簡(jiǎn)介 28
一、工程決策和設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的工作內(nèi)容 28
二、工程決策和設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的意義 30
三、工程決策和設(shè)計(jì)階段影響造價(jià)的主要因素 32
四、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究及其對(duì)工程造價(jià)的影響 36
五、設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)、比選及其對(duì)工程造價(jià)的影響 38
第二節(jié) 投資估算的編制 40
一、投資估算的概念及作用40
二、投資估算編制內(nèi)容及依據(jù) 41
三、投資估算的編制方法 42
四、投資估算的文件組成 48
五、投資估算編制實(shí)例 51
六、投資估算的審核 53
第三節(jié) 設(shè)計(jì)概算的編制 55
一、設(shè)計(jì)概算的概念與作用 55
二、設(shè)計(jì)概算編制內(nèi)容及依據(jù) 56
三、設(shè)計(jì)概算的編制方法 59
四、設(shè)計(jì)概算文件的組成 67
五、設(shè)計(jì)概算的審查 68
六、設(shè)計(jì)概算的調(diào)整 70
第四節(jié) 施工圖預(yù)算的編制 73
一、施工圖預(yù)算的概念與作用 73
二、施工圖預(yù)算編制內(nèi)容及依據(jù) 74
三、施工圖預(yù)算的編制方法 75
四、施工圖預(yù)算的文件組成 76
五、施工圖預(yù)算的審查 77
第五節(jié) 基于BIM 的工程概算 80
一、廣聯(lián)達(dá)云計(jì)價(jià)平臺(tái)GCCP50編制概算的特點(diǎn)和流程 80
二、場(chǎng)景設(shè)計(jì) 81
第三章 工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理 114
第一節(jié) 最高投標(biāo)限價(jià)的編制 114
一、最高投標(biāo)限價(jià)概述 114
二、最高投標(biāo)限價(jià)的編制規(guī)定與依據(jù) 115
三、最高投標(biāo)限價(jià)的編制內(nèi)容 116
四、最高投標(biāo)限價(jià)的確定 117
第二節(jié) 投標(biāo)控制價(jià)管理 119
一、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的原則與依據(jù) 119
二、投標(biāo)報(bào)價(jià)的前期工作 120
三、詢(xún)價(jià)與工程量復(fù)核 122
四、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制方法和內(nèi)容 124
第三節(jié) 施工合同價(jià)款細(xì)化 133
第四節(jié) 基于BIM 的招標(biāo)控制價(jià)管理 139
一、新建招標(biāo)項(xiàng)目 139
二、工程量清單編制 141
三、招標(biāo)控制價(jià)編制 144
四、造價(jià)指標(biāo)分析 152
五、文件導(dǎo)出 154
六、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制 155
七、造價(jià)指標(biāo)分析 161
八、保存文件 161
第四章 工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理 162
第一節(jié) 工程施工成本管理 162
一、施工成本管理流程 162
二、施工成本管理內(nèi)容 163
第二節(jié) 工程變更管理 172
一、工程變更的范圍 172
二、工程變更權(quán) 172
三、工程變更工作內(nèi)容 173
第三節(jié) 工程索賠管理 175
一、工程索賠產(chǎn)生的原因 176
二、工程索賠的分類(lèi) 176
三、工程索賠的結(jié)果 178
四、工程索賠的依據(jù)和前提條件 179
五、工程索賠的計(jì)算 179
第四節(jié) 工程計(jì)量和支付 182
一、工程計(jì)量 182
二、預(yù)付款及期中支付 184
第五節(jié) 基于BIM 的工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理 186
一、云計(jì)價(jià)平臺(tái)GCCP50編制工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)的特點(diǎn)和流程 186
二、場(chǎng)景設(shè)計(jì) 187
第五章 工程項(xiàng)目結(jié)算與決算階段造價(jià)管理 205
第一節(jié) 工程結(jié)算 205
一、工程竣工結(jié)算的編制和審核 205
二、竣工結(jié)算款的支付 207
三、合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付 208
四、最終結(jié)清 209
五、工程質(zhì)量保證金的處理 210
第二節(jié) 竣工決算 211
一、項(xiàng)目竣工決算的編制 211
二、項(xiàng)目竣工決算審查 214
第三節(jié) 基于BIM 的項(xiàng)目結(jié)算造價(jià)管理 217
一、云計(jì)價(jià)平臺(tái)GCCP50編制結(jié)算計(jì)價(jià)的特點(diǎn)和流程 217
二、場(chǎng)景設(shè)計(jì) 218
第六章 全過(guò)程工程項(xiàng)目造價(jià)管理案例 232
案例一 大型群體性公共建筑項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理 232
一、項(xiàng)目基本概況 232
二、咨詢(xún)服務(wù)范圍及組織模式 232
三、咨詢(xún)服務(wù)的運(yùn)作過(guò)程 233
四、咨詢(xún)服務(wù)的實(shí)踐成效 240
案例二 基于全過(guò)程視角下某省運(yùn)動(dòng)會(huì)場(chǎng)館項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún) 243
一、項(xiàng)目基本概況 243
二、咨詢(xún)服務(wù)范圍及組織模式 243
三、咨詢(xún)服務(wù)的運(yùn)作過(guò)程 245
四、咨詢(xún)服務(wù)的實(shí)踐成效 251
案例三 某醫(yī)院項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)典型案例 255
一、項(xiàng)目基本概況 255
二、咨詢(xún)服務(wù)范圍及組織模式 255
三、咨詢(xún)服務(wù)的運(yùn)作過(guò)程 256
四、咨詢(xún)服務(wù)的實(shí)踐成效 259
案例四 以投資控制為核心的某總部大廈工程BIM 技術(shù)應(yīng)用 269
一、項(xiàng)目基本概況 269
二、咨詢(xún)服務(wù)范圍及組織模式 269
三、咨詢(xún)服務(wù)的運(yùn)作過(guò)程 272
四、咨詢(xún)服務(wù)已實(shí)現(xiàn)的實(shí)踐成效 278
五、預(yù)計(jì)本項(xiàng)目后續(xù)實(shí)現(xiàn)的其他實(shí)踐成效 280
附錄 工程項(xiàng)目成本全過(guò)程控制建議及問(wèn)題 282
一、施工企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題 282
二、工程項(xiàng)目成本全過(guò)程控制的必要性 282
三、工程項(xiàng)目成本全過(guò)程控制的前提和方法 282
四、工程項(xiàng)目成本全過(guò)程控制的措施 283
五、強(qiáng)化意識(shí),完善機(jī)制,保障精細(xì)核算全面實(shí)施 287
參考文獻(xiàn) 29