章　國際農(nóng)發(fā)基金的成立

節(jié)　歷史背景

第二節(jié)　磋商過程

第三節(jié)　正式成立及重要歷史意義

第四節(jié)　宗旨和機構(gòu)定位

第二章　治理結(jié)構(gòu)與籌資機制

節(jié)　理事會的權(quán)力與決策機制

第二節(jié)　執(zhí)董會的權(quán)力與決策機制

第三節(jié)　投票權(quán)分配機制

第四節(jié)　籌資機制

第三章　戰(zhàn)略理念

節(jié)　推動包容性、可持續(xù)鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)型

第二節(jié)　精準扶貧

第三節(jié)　環(huán)境可持續(xù)和應(yīng)對氣候變化

第四節(jié)　實現(xiàn)社會性別平等

第五節(jié)　營養(yǎng)

第六節(jié)　促進農(nóng)村青年發(fā)展

第七節(jié)　農(nóng)村普惠金融

第八節(jié)　與私營部門合作

第九節(jié)　南南合作與三方合作

第四章　機構(gòu)業(yè)務(wù)

節(jié)　概述

第二節(jié)　國別伙伴戰(zhàn)略

第三節(jié)　基于績效的資金分配機制

第四節(jié)　借款資金分配機制

第五節(jié)　貸款業(yè)務(wù)

第六節(jié)　贈款業(yè)務(wù)

第七節(jié)　補充基金和知識產(chǎn)品

第五章　項目周期與項目管理

節(jié)　項目周期概覽

第二節(jié)　項目設(shè)計

第三節(jié)　貸款談判和項目啟動準備

第四節(jié)　項目實施

第五節(jié)　項目監(jiān)督

第六節(jié)　項目財務(wù)管理和項目采購

第七節(jié)　項目竣工

第八節(jié)　項目評價

第六章　財務(wù)管理與風(fēng)險控制

節(jié)　財務(wù)和風(fēng)險管理的基本制度框架

第二節(jié)　資產(chǎn)、負債及收入結(jié)構(gòu)

第三節(jié)　債務(wù)可持續(xù)性框架的實施影響與改革方案

第四節(jié)　風(fēng)險管理政策與治理結(jié)構(gòu)

第五節(jié)　獲得國際信用評級與融資渠道多元化

第七章　組織架構(gòu)與人力資源管理

節(jié)　機構(gòu)設(shè)置與高級管理層構(gòu)成

第二節(jié)　員工類別、結(jié)構(gòu)和來源

第三節(jié)　人力資源管理制度框架

第四節(jié)　招聘程序規(guī)則與應(yīng)試準備

第八章　深化國際農(nóng)發(fā)基金與中國合作伙伴關(guān)系

節(jié)　合作伙伴關(guān)系的開啟和演變

第二節(jié)　合作伙伴關(guān)系的主要形式

第三節(jié)　在華項目的主要成果和成功經(jīng)驗

第四節(jié)　未來合作伙伴關(guān)系展望

第九章　邁向2030年：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)創(chuàng)新

節(jié)　全球減貧與糧食安全形勢依然十分嚴峻

第二節(jié)　全球糧食體系峰會發(fā)揮強大的政治引領(lǐng)和推動作用

第三節(jié)　國際農(nóng)發(fā)基金的獨特優(yōu)勢與重要作用

第四節(jié)　迅速有效支持發(fā)展中國家應(yīng)對新冠肺炎疫情沖擊

第五節(jié)　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及三大支柱

第六節(jié)　業(yè)務(wù)創(chuàng)新四大亮點

參考文獻

附錄1　《國際農(nóng)業(yè)發(fā)展基金成立協(xié)議》中譯本

附錄2　國際農(nóng)發(fā)基金大事記

附錄3　國際農(nóng)發(fā)基金與中國合作大事記

附錄4　國際農(nóng)發(fā)基金在華項目成果和經(jīng)驗

附錄5　《國別伙伴戰(zhàn)略》編制及審核流程

附錄6　《國別伙伴戰(zhàn)略》格式

附錄7　國際農(nóng)發(fā)基金職員國別分布明細（截至2020年12月31日）

附錄8　國際農(nóng)發(fā)基金區(qū)域中心與國家辦公室分布情況（截至2020年12月31日）

后　記