前言 創(chuàng)新從這里走向大發(fā)展 VII
Part 1 創(chuàng)新的本質(zhì)
第 1 章 創(chuàng)新的價(jià)值來源 003
創(chuàng)新是時(shí)代的主旋律 003
創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn) 007
創(chuàng)新的誤區(qū) 007
創(chuàng)新的定義 009
創(chuàng)新實(shí)踐的三個(gè)層次 011
創(chuàng)新成果：企業(yè)創(chuàng)新的外在表現(xiàn) 014
創(chuàng)新行為：企業(yè)創(chuàng)新的行為實(shí)踐 018
創(chuàng)新思維：創(chuàng)新的價(jià)值來源 025

第2章 創(chuàng)新進(jìn)化論 031
生命體的生存與進(jìn)化 033
生命科學(xué)意義上的創(chuàng)新 037
時(shí)代選擇： 創(chuàng)新是發(fā)展觀，創(chuàng)新力是發(fā)展動(dòng)力 042

Part 2 創(chuàng)新力模型
第 3 章 人的創(chuàng)新力 049
人的能力升級 050
人的創(chuàng)新力是發(fā)展的原動(dòng)力 050
創(chuàng)新力的源泉：人類心智 053
創(chuàng)新力的提升方向：人類心智拉伸的四個(gè)維度 059
創(chuàng)新力模型 061
創(chuàng)新力的效果衡量 064
順應(yīng)進(jìn)化趨勢： 昨天的高能創(chuàng)新力可能是明天的基本功 067

第 4 章 組合思維能力 069
組合思維能力的定義與原理 069
組合思維和傳統(tǒng)思維的對比 073
組合思維能力的作用 074
組合思維能力的增值做法 081
習(xí)得組合思維能力的方法工具 085

第 5 章 進(jìn)化思維能力 091
進(jìn)化思維能力的定義與原理 091
進(jìn)化思維和傳統(tǒng)思維的對比 095
進(jìn)化思維能力的作用 096
進(jìn)化思維能力的增值做法 101
習(xí)得進(jìn)化思維能力的方法工具 103

第 6 章 差異思維能力 109
差異思維能力的定義與原理 109
差異思維和傳統(tǒng)思維的對比 111
差異思維能力的作用 114
差異思維能力的增值做法 120
習(xí)得差異思維能力的方法工具 122

第7 章 破界思維能力 127
破界思維能力的定義和原理 127
破界思維和傳統(tǒng)思維的對比 131
破界思維能力的作用 134
破界思維能力的增值做法 140
習(xí)得破界思維能力的方法工具 143

Part 3 創(chuàng)新型組織
第 8 章 創(chuàng)新型組織 151
組織難題：創(chuàng)新為什么在組織中很難生存 151
創(chuàng)新型組織的理論根基 154
什么是創(chuàng)新型組織：外在適應(yīng)力 內(nèi)在活力 159
組織活力不足是阻礙創(chuàng)新的根本原因 161
組織活力：創(chuàng)新型組織的升級方向和指標(biāo) 165
創(chuàng)新型組織與傳統(tǒng)組織的根本區(qū)別 171

第 9 章　T-RPC 模型之人才 175
決策班子：讓創(chuàng)新從非共識到存共識 176
領(lǐng)軍人才：具備高階創(chuàng)新力，敢戰(zhàn)善戰(zhàn) 181
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)：具備強(qiáng)創(chuàng)新力，聚焦問題、快速迭代 190
創(chuàng)新型組織的 HR 團(tuán)隊(duì)：激活組織活力 193
創(chuàng)新人才充足率：創(chuàng)新涌現(xiàn)的基礎(chǔ) 195
創(chuàng)新人才管理機(jī)制：人盡其才 199

第 10 章　T-RPC 模型之資源 203
企業(yè)資源活力 203
創(chuàng)新所需的關(guān)鍵資源 209
資源轉(zhuǎn)化活力的思維 213

第 11 章　T-RPC 模型之機(jī)制 219
企業(yè)機(jī)制活力 219
創(chuàng)新的底層機(jī)制：不確定性的轉(zhuǎn)化循環(huán) 220
創(chuàng)新的兩個(gè)層次與兩種創(chuàng)新發(fā)起機(jī)制 224
創(chuàng)新的流程 228
創(chuàng)新的評價(jià)方法 231
創(chuàng)新的決策機(jī)制 236
數(shù)字化升級在創(chuàng)新機(jī)制中的重要作用 239

第 12 章　T-RPC 模型之文化 245
組織文化的本質(zhì) 245
組織文化的活力 252
創(chuàng)新型組織文化的特征 255
建設(shè)、培育創(chuàng)新型組織文化 266

第 13 章　創(chuàng)新型組織的建設(shè)方法 271
診斷組織活力 273
設(shè)計(jì)變革計(jì)劃 281
沉淀創(chuàng)新成果及組織能力 288

Part 4 典型的創(chuàng)新型組織
第 14 章　創(chuàng) E 組織 297
創(chuàng)E組織適應(yīng)范圍：效率創(chuàng)新 / 曲線創(chuàng)新 298
創(chuàng)E組織的價(jià)值：降本增效、提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的效率 300
創(chuàng)E組織的兩種表現(xiàn)形式 301
典型創(chuàng) E 組織案例豐田汽車 309

第 15 章　創(chuàng) V 組織 319
創(chuàng)V組織適應(yīng)范圍：價(jià)值創(chuàng)新 / 第二曲線創(chuàng)新 319
創(chuàng)V組織價(jià)值：滿足市場新需求，獲得新增長點(diǎn) 324
創(chuàng)V組織的兩種形態(tài)：獨(dú)立產(chǎn)品單元和獨(dú)立業(yè)務(wù)單元 325
典型創(chuàng) V 組織案例阿里媽媽 334

第 16 章　創(chuàng) X 組織 341
創(chuàng)X組織適應(yīng)范圍 341
創(chuàng)X組織價(jià)值：廣泛適時(shí)的創(chuàng)新涌現(xiàn) 342
創(chuàng) X 組織的兩種形態(tài)：合作生態(tài)和投資生態(tài) 345
典型創(chuàng) X 組織案例小米生態(tài)鏈 352

小結(jié) 356