創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇的決策模式與機(jī)制研究
本書(shū)以我國(guó)部分創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)踐為背景，以持續(xù)創(chuàng)新理論、機(jī)遇管理理論、決策理論和系統(tǒng)工程理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用文本挖掘、技術(shù)路線圖、可視化表達(dá)等技術(shù)，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇的決策模式與機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)提升創(chuàng)新型企業(yè)機(jī)遇決策能力和水平的目的。本書(shū)的研究對(duì)于深化和完善持續(xù)創(chuàng)新理論，豐富和發(fā)展創(chuàng)新管理和機(jī)遇管理理論，具有重要的理論價(jià)值。同時(shí)，從持續(xù)創(chuàng)新的視角研究創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)也具有一定的理論價(jià)值。此外，從企業(yè)家心理、企業(yè)家精神、企業(yè)文化等方面分析影響企業(yè)家機(jī)遇決策行為的要素，從而設(shè)計(jì)機(jī)遇決策機(jī)制，這對(duì)于進(jìn)一步拓展行為決策理論具有重要的理論價(jià)值�，F(xiàn)實(shí)意義方面，研究成果為我國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)，尤其是西部省區(qū)企業(yè)在持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程中更好地對(duì)重大機(jī)遇進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)并做出決策提供較強(qiáng)的借鑒和參考，并為政府管理部門(mén)支持創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)提供理論依據(jù)，從而為我國(guó)在2020年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障，這具有重大意義。
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目錄
第1章 緒論 1
1.1 研究背景及意義 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意義 3
1.2 主要研究?jī)?nèi)容 4
1.3 研究方法 5
1.4 可能的創(chuàng)新點(diǎn) 7
1.5 研究思路及技術(shù)路線 8
第2章 文獻(xiàn)綜述 10
2.1 創(chuàng)新型企業(yè)研究述評(píng) 10
2.1.1 創(chuàng)新型企業(yè)概念及特征的研究述評(píng) 10
2.1.2 創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)和培育的研究述評(píng) 11
2.1.3 創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)價(jià)的研究述評(píng) 12
2.2 持續(xù)創(chuàng)新理論研究述評(píng) 14
2.2.1 持續(xù)創(chuàng)新思想來(lái)源及重要性研究 14
2.2.2 持續(xù)創(chuàng)新理論基礎(chǔ)的研究 15
2.2.3 持續(xù)創(chuàng)新概念的研究 17
2.2.4 持續(xù)創(chuàng)新范疇的研究 18
2.2.5 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的研究 19
2.3 機(jī)遇管理理論研究述評(píng) 21
2.3.1 機(jī)遇思想來(lái)源及概念的研究 21
2.3.2 機(jī)遇識(shí)別的研究 23
2.3.3 機(jī)遇評(píng)價(jià)的研究 26
2.3.4 機(jī)遇決策的研究 27
2.3.5 機(jī)遇利用及營(yíng)造的研究 28
2.4 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇管理理論研究述評(píng) 29
2.5 總結(jié)與評(píng)述 30
第3章 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇決策模式分析 32
3.1 創(chuàng)新型企業(yè)概述 32
3.1.1 創(chuàng)新型企業(yè)的概念 32
3.1.2 創(chuàng)新型企業(yè)的內(nèi)涵及特征 34
3.1.3 創(chuàng)新型企業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別 35
3.1.4 創(chuàng)新型企業(yè)的理論基礎(chǔ) 37
3.2 持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇分析 41
3.2.1 機(jī)遇的概念、特征及分類 41
3.2.2 持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇的概念與特性 44
3.2.3 持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇構(gòu)成因素 45
3.3 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇的決策模式分析 51
3.3.1 決策模式的界定 51
3.3.2 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇的決策過(guò)程分析 52
3.4 本章小結(jié) 56
第4章 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇識(shí)別分析 57
4.1 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇識(shí)別的界定、分類及框架分析 57
4.1.1 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇識(shí)別的界定 57
4.1.2 持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇分類 58
4.1.3 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇識(shí)別框架 63
4.2 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇的關(guān)鍵因素識(shí)別 64
4.2.1 理論基礎(chǔ)及研究假設(shè) 64
4.2.2 模型構(gòu)建及驗(yàn)證 73
4.2.3 結(jié)果分析 84
4.3 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇的動(dòng)態(tài)識(shí)別機(jī)制分析 86
4.3.1 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇識(shí)別及影響要素分析 86
4.3.2 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇的動(dòng)態(tài)識(shí)別機(jī)制構(gòu)建 88
4.3.3 案例分析：聯(lián)想集團(tuán)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇識(shí)別機(jī)制分析 93
4.4 本章小結(jié) 95
第5章 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇度量分析 97
5.1 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇度量指標(biāo)體系構(gòu)建 97
5.1.1 度量指標(biāo)體系構(gòu)建原則 97
5.1.2 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇度量指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 99
5.2 構(gòu)建基于屬性測(cè)度的創(chuàng)新機(jī)遇度量模型 100
5.2.1 指標(biāo)權(quán)重的確定 100
5.2.2 構(gòu)建基于屬性測(cè)度的創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇度量模型 102
5.3 模型應(yīng)用——云南銅業(yè)集團(tuán)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇度量分析 105
5.3.1 案例簡(jiǎn)介 105
5.3.2 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇度量 106
5.3.3 度量結(jié)果分析 108
5.3.4 對(duì)策建議 109
5.4 本章小結(jié) 110
第6章 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇決策分析 111
6.1 機(jī)遇決策概念及方法選擇 111
6.1.1 機(jī)遇決策概念 111
6.1.2 機(jī)遇決策方法選擇 112
6.2 構(gòu)建基于直覺(jué)模糊多屬性群決策方法的機(jī)遇決策模型 114
6.2.1 創(chuàng)新機(jī)遇決策方案屬性集 114
6.2.2 創(chuàng)新機(jī)遇決策對(duì)象 117
6.2.3 直覺(jué)模糊多屬性群決策法 118
6.3 案例分析——云南銅業(yè)集團(tuán)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇決策分析 121
6.3.1 決策方案設(shè)計(jì) 121
6.3.2 數(shù)據(jù)搜集 123
6.3.3 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇決策分析 124
6.3.4 決策結(jié)果分析 127
6.4 本章小結(jié) 128
第7章 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇決策影響要素的實(shí)證分析 129
7.1 問(wèn)題的提出 129
7.2 研究假設(shè) 131
7.2.1 非正式制度概念及分類 131
7.2.2 非正式制度與創(chuàng)新機(jī)遇決策 133
7.2.3 非正式制度與風(fēng)險(xiǎn)感知 136
7.2.4 風(fēng)險(xiǎn)感知與創(chuàng)新機(jī)遇決策 137
7.2.5 非正式制度、風(fēng)險(xiǎn)感知和創(chuàng)新機(jī)遇決策 138
7.3 研究方法 139
7.3.1 數(shù)據(jù)搜集 139
7.3.2 變量測(cè)度 140
7.4 實(shí)證分析 142
7.4.1 信度與效度分析 142
7.4.2 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)關(guān)系分析 144
7.4.3 假設(shè)檢驗(yàn) 145
7.5 相關(guān)結(jié)論與啟示 150
7.6 本章小結(jié) 152
第8章 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇決策機(jī)制構(gòu)建 153
8.1 組織結(jié)構(gòu)與人員配備機(jī)制 153
8.1.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 154
8.1.2 制定提高決策效率的措施 156
8.2 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程中的重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 156
8.2.1 重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的基本思路 156
8.2.2 重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建原則 157
8.2.3 重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的功能 158
8.2.4 預(yù)警機(jī)制模型構(gòu)建 158
8.3 創(chuàng)新型企業(yè)重大機(jī)遇預(yù)報(bào)機(jī)制構(gòu)建 162
8.3.1 基本思路 162
8.3.2 構(gòu)建原則 163
8.3.3 基本功能 164
8.3.4 重大機(jī)遇預(yù)報(bào)機(jī)制構(gòu)建 165
8.4 本章小結(jié) 168
第9章 結(jié)論與展望 169
9.1 主要結(jié)論 169
9.2 政策建議 171
9.3 研究展望 172
參考文獻(xiàn) 174
附錄A 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程關(guān)鍵機(jī)遇指標(biāo)識(shí)別問(wèn)卷 187
附錄B 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇度量調(diào)查問(wèn)卷 189
附錄C 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇決策方案選擇問(wèn)卷 191
附錄D 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇價(jià)值評(píng)價(jià)打分問(wèn)卷——云南銅業(yè) 193
后記 195
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