1. 浙江大學(xué)吳曉波教授領(lǐng)銜的創(chuàng)新管理研究智庫(kù)平臺(tái)作品,凝聚三十余年中國(guó)情境下管理學(xué)研究成果
2. 吉利官方認(rèn)可,成書(shū)于數(shù)十次對(duì)吉利創(chuàng)始人李書(shū)福、CEO李東輝、總裁安聰慧等近百位高管、中層、基層人員進(jìn)行的調(diào)研訪(fǎng)談的基礎(chǔ)之上
3. 從企業(yè)家精神、人才生態(tài)與培養(yǎng)、技術(shù)能力突破與蝶變、質(zhì)量管理進(jìn)階、現(xiàn)場(chǎng)管理升級(jí)、組織韌性建設(shè)、合規(guī)管理、跨國(guó)并購(gòu)、全球價(jià)值鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、穿越周期的管理等13個(gè)方面,國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的對(duì)吉利的成長(zhǎng)之路進(jìn)行全方位復(fù)盤(pán)和總結(jié)的企業(yè)案例研究著作
4. 清華大學(xué)副校長(zhǎng)楊斌、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院名譽(yù)院長(zhǎng)林毅夫、中國(guó)工程院院士許慶瑞聯(lián)袂力薦
自序
前言
篇 從0 到1: 走出混沌
章 冒險(xiǎn)背后的理性
英雄造時(shí)勢(shì)
企業(yè)家精神的二元性
非線(xiàn)性成長(zhǎng)之理性冒險(xiǎn)
第二章 三生萬(wàn)物
招兵買(mǎi)馬
開(kāi)源節(jié)流
非線(xiàn)性成長(zhǎng)之三生萬(wàn)物
第三章 二次創(chuàng)新的演進(jìn)
復(fù)制品?
艱難的破局
非線(xiàn)性成長(zhǎng)之二次創(chuàng)新
第二篇 從1 到N :走向有序
第四章 質(zhì)量再定義
洞察感知質(zhì)量
質(zhì)量瀑布
做質(zhì)量的主人
質(zhì)量共同體
非線(xiàn)性成長(zhǎng)之解碼用戶(hù)
第五章 研發(fā)中的忘卻學(xué)習(xí)
從量變到質(zhì)變:技術(shù)能力的躍遷
從無(wú)序到有序:研發(fā)管理的迭代
非線(xiàn)性成長(zhǎng)之創(chuàng)造性破壞
第六章 現(xiàn)場(chǎng)管理的破與立
自下而上:沒(méi)有問(wèn)題是的問(wèn)題
自上而下:GPS 體系
非線(xiàn)性成長(zhǎng)之破與立
第七章 共生共融的人才森林
引進(jìn)大樟樹(shù)
栽培小樹(shù)苗
有溫度的人才培養(yǎng)體系
組織賦能
非線(xiàn)性成長(zhǎng)之開(kāi)放包容
第八章 韌性組織的元?dú)饷艽a
高管團(tuán)隊(duì)的韌性
組織元?jiǎng)恿?br />非線(xiàn)性成長(zhǎng)之動(dòng)態(tài)平衡
第三篇 驚險(xiǎn)一躍:全球化
第九章 跨國(guó)并購(gòu)中的大智慧
跨國(guó)逆向并購(gòu)
各美其美和美美與共
協(xié)同的智慧
非線(xiàn)性成長(zhǎng)之非對(duì)稱(chēng)互補(bǔ)
第十章 全球協(xié)同網(wǎng)絡(luò)
從本土到全球的價(jià)值鏈
全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)
非線(xiàn)性成長(zhǎng)之網(wǎng)絡(luò)協(xié)同
第十一章 高速發(fā)展中的中規(guī)中矩
合規(guī)是一種底線(xiàn)
合規(guī)是一種制度
合規(guī)是一種文化
非線(xiàn)性成長(zhǎng)之底線(xiàn)思維
第四篇 穿越周期:擁抱不確定性
第十二章 從制造到服務(wù)
重新定義汽車(chē)制造
發(fā)展中的力量賦能
非線(xiàn)性成長(zhǎng)之價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
第十三章 擁抱不確定性
超越追趕的機(jī)會(huì)窗口
不確定性中的戰(zhàn)略定力
非線(xiàn)性成長(zhǎng)之范式轉(zhuǎn)變
結(jié)尾篇 非線(xiàn)性成長(zhǎng)的啟示
第十四章 中國(guó)制造的超越追趕
中國(guó)制造高速成長(zhǎng)的背后
對(duì)經(jīng)典管理的再思考
超越后發(fā)優(yōu)勢(shì)
當(dāng)變革成為新常態(tài)
穿越周期的超越追趕
C 理論
附錄一 調(diào)研記錄
附錄二 吉利控股組織架構(gòu)演變
附錄三 吉利控股管理架構(gòu)演變