本書采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，汲取中外戰(zhàn)略管理思想和理論的精華，全面、系統(tǒng)地介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容。全書共十三章，主要內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論，企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)外部環(huán)境分析，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，公司戰(zhàn)略的選擇，國(guó)際化戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略，企業(yè)文化管理戰(zhàn)略、企業(yè)信息化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、企業(yè)戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新等。本書體系完整、內(nèi)容豐富、層次清晰、邏輯性強(qiáng)，具有基礎(chǔ)性、科學(xué)性、先進(jìn)性、實(shí)用性等特點(diǎn)。書中設(shè)有教學(xué)目標(biāo)、引導(dǎo)案例、綜合訓(xùn)練題等欄目，有利于學(xué)生實(shí)戰(zhàn)能力的提高。 本書可作為高等院校管理類、經(jīng)濟(jì)類等相關(guān)專業(yè)本科生和�？粕慕滩�，也適合用作MBA教學(xué)參考書，對(duì)工商企業(yè)界的經(jīng)營(yíng)者和管理者也具有參考價(jià)值。
本書采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，汲取中外戰(zhàn)略管理思想和理論的精華，全面、系統(tǒng)地介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容。全書共十三章，主要內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論，企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)外部環(huán)境分析，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，公司戰(zhàn)略的選擇，國(guó)際化戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略，企業(yè)文化管理戰(zhàn)略、企業(yè)信息化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、企業(yè)戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新等。本書體系完整、內(nèi)容豐富、層次清晰、邏輯性強(qiáng)，具有基礎(chǔ)性、科學(xué)性、先進(jìn)性、實(shí)用性等特點(diǎn)。書中設(shè)有教學(xué)目標(biāo)、引導(dǎo)案例、綜合訓(xùn)練題等欄目，有利于學(xué)生實(shí)戰(zhàn)能力的提高。
本書可作為高等院校管理類、經(jīng)濟(jì)類等相關(guān)專業(yè)本科生和專科生的教材，也適合用作MBA教學(xué)參考書，對(duì)工商企業(yè)界的經(jīng)營(yíng)者和管理者也具有參考價(jià)值。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門新興的管理學(xué)科，它的發(fā)展離不開市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。面對(duì)外部環(huán)境的迅猛變化和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的制定和實(shí)施對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并開始使用戰(zhàn)略管理的理念、思想和方法來管理企業(yè)。對(duì)于企業(yè)來說，成功的戰(zhàn)略制定和實(shí)施是卓越管理的保證。
企業(yè)戰(zhàn)略管理作為一門高度綜合性的課程，有別于其他管理課程，不只是局限于某一領(lǐng)域，而是跨越了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的整個(gè)范疇，重點(diǎn)研究和解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的戰(zhàn)略管理問題。學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的目的是使學(xué)生了解戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識(shí)，掌握戰(zhàn)略管理的過程和戰(zhàn)略制定的方法，學(xué)會(huì)如何制定戰(zhàn)略以及成功地實(shí)施戰(zhàn)略。同時(shí)，希望通過該門課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略性思維及分析問題、解決問題的能力。正是基于這個(gè)視角，我們組織了多年從事企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學(xué)的一線教師編寫了這本教材，力求將理論和實(shí)踐相結(jié)合，知識(shí)性和實(shí)用性融為一體，為高校師生和管理工作者提供一本便于學(xué)習(xí)的企業(yè)戰(zhàn)略管理教材。本書具有以下四個(gè)方面的特色：
（1） 編寫風(fēng)格簡(jiǎn)潔。本書從謀篇布局到語言闡述都力求簡(jiǎn)潔、平實(shí)，力爭(zhēng)用有限的章節(jié)來高效、準(zhǔn)確地闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識(shí)體系，重點(diǎn)突出。
（2） 結(jié)構(gòu)優(yōu)化。在保持全書結(jié)構(gòu)編排合理的基礎(chǔ)上，著重對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系的可操作性和實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行講解。
（3） 案例充分，具有針對(duì)性和時(shí)代性。全書根據(jù)不同章節(jié)的知識(shí)技能要求，設(shè)計(jì)了很多案例。開篇配有引導(dǎo)案例，每章后配有綜合訓(xùn)練題和案例分析。這些案例涉及的內(nèi)容都是在企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中實(shí)際發(fā)生的成功或失敗的典型事例，有很高的研究?jī)r(jià)值和借鑒意義，是提升學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題能力的重要支點(diǎn)，也是本書的亮點(diǎn)之一。
（4） 每一章后的綜合訓(xùn)練題更加豐富和具有針對(duì)性。全書綜合訓(xùn)練題是對(duì)相應(yīng)章節(jié)中的重要概念、知識(shí)點(diǎn)和理論的強(qiáng)化。學(xué)生可在學(xué)完每章內(nèi)容之后，對(duì)照綜合訓(xùn)練題來檢驗(yàn)自己的理解程度，引導(dǎo)學(xué)生帶著問題學(xué)習(xí)，更好地達(dá)成教學(xué)目標(biāo)，提升學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力。這也是本書的另一個(gè)亮點(diǎn)。
本書編寫大綱由佟國(guó)光和李超共同擬訂，并經(jīng)參編教師反復(fù)討論修改，后確定。各章編寫分工為：章、第三章由佟國(guó)光編寫；第五章、第七章、第八章、第十章由齊文浩編寫；第九章、第十一章、第十二章由李超編寫；第二章由楊興龍編寫；第六章由佟迪編寫；第四章由馬若男編寫；第十三章由王美怡編寫；后由齊文浩、李超對(duì)全書進(jìn)行統(tǒng)稿和定稿。
本書在編寫過程中參考和引用了部分國(guó)內(nèi)外學(xué)者的著作、研究成果和相關(guān)文獻(xiàn)，限于篇幅，書中未能一一列出，在此謹(jǐn)向有關(guān)作者表示衷心的感謝。
盡管我們已經(jīng)對(duì)本書的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)和教學(xué)重點(diǎn)的取舍進(jìn)行了斟酌，但仍不可避免地存在片面性和不足之處，在此，懇請(qǐng)各位專家、學(xué)者和廣大讀者斧正。
齊文浩 李 超
2020年7月于長(zhǎng)春
章 企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 1
節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 2
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 6
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展 9
第二章 企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 13
節(jié) 企業(yè)愿景 14
第二節(jié) 企業(yè)使命 19
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 23
第四節(jié) 企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的關(guān)系 30
第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析 35
節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境概述 36
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析 37
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 41
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略集團(tuán)分析 53
第五節(jié) 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 54
第四章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 61
節(jié) 企業(yè)資源分析與企業(yè)能力分析 62
第二節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 67
第三節(jié) 企業(yè)核心能力分析 71
第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件分析方法 73
第五章 公司戰(zhàn)略選擇 79
節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 80
第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略 82
第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式 89
第四節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略 97
第五節(jié) 戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇 99
第六章 國(guó)際化戰(zhàn)略 105
節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因及特點(diǎn) 107
第二節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析 109
第三節(jié) 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的類型 112
第四節(jié) 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式 115
第五節(jié) 影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的因素 121
第七章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 131
節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 132
第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略 134
第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略 136
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 139
第八章 職能戰(zhàn)略 151
節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略 152
第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 155
第三節(jié) 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 160
第四節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 162
第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略 165
第九章 企業(yè)文化管理戰(zhàn)略 171
節(jié) 企業(yè)文化的概念 172
第二節(jié) 企業(yè)文化的構(gòu)成要素及形成機(jī)制 175
第三節(jié) 企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的作用 177
第四節(jié) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的匹配 178
第十章 企業(yè)信息化戰(zhàn)略 183
節(jié) 企業(yè)與信息化 184
第二節(jié) 企業(yè)信息化的內(nèi)容 189
第三節(jié) 企業(yè)信息化戰(zhàn)略的制定 191
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化戰(zhàn)略模式 193
第五節(jié) 國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化現(xiàn)狀和問題 195
第六節(jié) 國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì) 197
第十一章 戰(zhàn)略制定與選擇 201
節(jié) 戰(zhàn)略制定 202
第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇的過程及影響因素 206
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇 208
第四節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇的方法 212
第十二章 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 225
節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的作用、原則與過程 226
第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的模式及推進(jìn)策略 230
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的類型與原則 235
第四節(jié) 戰(zhàn)略控制的過程 239
第五節(jié) 戰(zhàn)略控制的方法 242
第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新 248
節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的概述 249
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的要素與一般階段 252
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響因素分析 253
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的實(shí)施過程 256
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇與阻力分析 259
第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的基本方式與框架 263
第七節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新 267
參考文獻(xiàn) 272
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