章績(jī)效管理規(guī)劃的操作思路

004第1節(jié)績(jī)效管理規(guī)劃的誤區(qū)

007第2節(jié)績(jī)效管理的三類(lèi)核心目的

011第3節(jié)績(jī)效管理規(guī)劃的三大機(jī)制

014第4節(jié)績(jī)效管理規(guī)劃的六大步驟

第二章績(jī)效機(jī)制設(shè)計(jì)的操作步驟

026第1節(jié)考核標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制的公平性設(shè)計(jì)

029第2節(jié)考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定步驟

039第3節(jié)實(shí)施改進(jìn)機(jī)制的有效性設(shè)計(jì)

045第4節(jié)兌現(xiàn)分配機(jī)制的有效性設(shè)計(jì)

第三章績(jī)效落地實(shí)施的操作技巧

060第1節(jié)績(jī)效目標(biāo)的分解之道

064第2節(jié)績(jī)效執(zhí)行的跟進(jìn)之法

073第3節(jié)績(jī)效異常的協(xié)調(diào)之術(shù)

078第4節(jié)異常協(xié)調(diào)的處理維度

第四章績(jī)效規(guī)劃六大難題的破解之道

090第1節(jié)績(jī)效推行的六大難題

092第2節(jié)績(jī)效推行的時(shí)間緊

097第3節(jié)績(jī)效推行的要求高

102第4節(jié)績(jī)效推行的基礎(chǔ)薄

105第5節(jié)績(jī)效推行的部門(mén)間配合差

108第6節(jié)績(jī)效推行人員的專(zhuān)業(yè)弱

113第7節(jié)績(jī)效推行人員的權(quán)力小

第五章績(jī)效推行中的用人之道

123第1節(jié)績(jī)效推行中的人員分類(lèi)

124第2節(jié)對(duì)抗型人員的運(yùn)用策略

130第3節(jié)中立型人員的運(yùn)用策略

134第4節(jié)支持型人員的運(yùn)用策略

第六章績(jī)效推行三階段的操作策略

142第1節(jié)績(jī)效推行的三個(gè)階段

144第2節(jié)實(shí)施前期借勢(shì)啟動(dòng)階段

155第3節(jié)實(shí)施中期造勢(shì)攻堅(jiān)階段

162第4節(jié)實(shí)施后期順勢(shì)宣傳階段

第七章無(wú)效績(jī)效激勵(lì)中的難題破解

170第1節(jié)績(jī)效激勵(lì)的四大難題

173第2節(jié)績(jī)效激勵(lì)的七個(gè)要素

175第3節(jié)績(jī)效激勵(lì)的三項(xiàng)原則

177第4節(jié)選取恰當(dāng)?shù)募��?lì)緣由

182第5節(jié)把握正確的激勵(lì)時(shí)機(jī)

185第6節(jié)選擇合適的激勵(lì)場(chǎng)合

187第7節(jié)挑選合適的激勵(lì)對(duì)象

189第8節(jié)選擇合理的激勵(lì)內(nèi)容

194第9節(jié)確定恰當(dāng)?shù)募��?lì)方案

199第10節(jié)識(shí)別合適的激勵(lì)額度

第八章制作自動(dòng)化績(jī)效考核表單的函數(shù)技巧

208第1節(jié)自動(dòng)匹配計(jì)算

218第2節(jié)自動(dòng)整理匯總，輸出結(jié)果

220第3節(jié)自動(dòng)羅列分析

221第4節(jié)防呆與防錯(cuò)

224附錄1　人力資源學(xué)徒六級(jí)和高手九段劃分表

227附錄2

228后　記　人力資源學(xué)徒九級(jí)和高手十段