甕春春
百習(xí)而見(jiàn)品牌創(chuàng)始人,百習(xí)而見(jiàn)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)設(shè)計(jì)者,百習(xí)而見(jiàn)績(jī)效管理與改進(jìn)SAAS軟件設(shè)計(jì)者,上海百誠(chéng)而見(jiàn)企業(yè)發(fā)展(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng);5次創(chuàng)業(yè),16年企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);任多家大型企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)顧問(wèn),為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢(xún)輔導(dǎo),助力多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng),曾一對(duì)一輔導(dǎo)3000 HR經(jīng)理人員,幫助數(shù)千名人力資源從業(yè)者升職加薪,手把手培養(yǎng)多名HR學(xué)員成為集團(tuán)人力資源總監(jiān)、集團(tuán)商學(xué)院院長(zhǎng)、大型公司HRVP、公司總經(jīng)理等企業(yè)高層;著有原創(chuàng)六大系列版權(quán)課程150多節(jié),在各大專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)發(fā)布近百篇文章。
王珊珊
百習(xí)而見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院資深輔導(dǎo)師,國(guó)家人力資源一級(jí)管理師,歷任大型連鎖企業(yè)招聘培訓(xùn)經(jīng)理、世界500強(qiáng)HRBP、大型房企招聘經(jīng)理、獵頭/RPO負(fù)責(zé)人、互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、咨詢(xún)公司總經(jīng)理等職務(wù)。服務(wù)過(guò)30余家企業(yè),涉及房地產(chǎn)、制造、連鎖零售、貿(mào)易等行業(yè),多次參與及主導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略落地、組織變革、中層干部能力提升、獵頭/RPO等項(xiàng)目。一對(duì)一輔導(dǎo)超400名HR經(jīng)理人,曾在3個(gè)月內(nèi)培養(yǎng)出30多名招聘經(jīng)理、在20天內(nèi)帶領(lǐng)2人團(tuán)隊(duì)招聘到房產(chǎn)銷(xiāo)售100名,有著非常豐富的招聘實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
馮雪美
百習(xí)而見(jiàn)HR商學(xué)院資深輔導(dǎo)師,上海百誠(chéng)而見(jiàn)企業(yè)發(fā)展(集團(tuán))有限公司合伙人,曾是大型房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售冠軍,歷任百億級(jí)制造業(yè)集團(tuán)公司HR三支柱負(fù)責(zé)人、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)教育公司市場(chǎng)總監(jiān)、獵頭/RPO負(fù)責(zé)人等職務(wù)。曾在14個(gè)月的時(shí)間內(nèi),從月薪3000元的人力專(zhuān)員晉升為年薪60萬(wàn)元的集團(tuán)HR三支柱負(fù)責(zé)人,曾在3個(gè)月內(nèi)獨(dú)自招聘到367名員工,是全能型人力資源輔導(dǎo)老師,對(duì)于招聘管理和推動(dòng)績(jī)效管理體系落地有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),一對(duì)一輔導(dǎo)HR職業(yè)經(jīng)理人數(shù)百名,主導(dǎo)服務(wù)了20余家企業(yè)客戶(hù)將績(jī)效體系落地。
章 招聘問(wèn)題分析思路
004第1節(jié)招聘難題的核心誤區(qū)
006第2節(jié)招聘難題的識(shí)別之道
015第3節(jié)招聘難題的分析之法
019第4節(jié)招聘難題的破解之術(shù)
022第5節(jié)招聘工作的兩個(gè)類(lèi)別
第二章 崗位工作分析操作細(xì)則
028第1節(jié)工作分析的主要用途
031第2節(jié)工作分析的涉及要素
033第3節(jié)工作分析的操作方式
036第4節(jié)一張表搞定工作分析
第三章 快速進(jìn)行崗位工作分析的實(shí)操方法
046第1節(jié)快速分析法的使用情景
050第2節(jié)快速分析法的操作步驟
061第3節(jié)快速分析法的四大原則
第四章 招聘真需求三要素的挖掘方法
068第1節(jié)招聘需求不明確
070第2節(jié)招聘需求識(shí)別的三大維度
072第3節(jié)招聘數(shù)量需求分析的思路
079第4節(jié)招聘交期需求分析的思路
080第5節(jié)招聘質(zhì)量需求分析的思路
083第6節(jié)招聘質(zhì)量需求挖掘的六大技巧
085第7節(jié)做好試用期管理和日常關(guān)懷
第五章 有效招聘渠道開(kāi)發(fā)的五個(gè)操作步驟
092第1節(jié)招聘渠道選擇的四大誤區(qū)
095第2節(jié)招聘渠道選擇的兩個(gè)核心
097第3節(jié)招聘渠道開(kāi)發(fā)的三大途徑
104第4節(jié)招聘渠道衡量的三個(gè)維度
106第5節(jié)招聘渠道維護(hù)的三個(gè)核心
第六章 篩選有效簡(jiǎn)歷三要素的操作技巧
114第1節(jié)簡(jiǎn)歷篩選的兩類(lèi)錯(cuò)誤
115第2節(jié)簡(jiǎn)歷篩選的三大維度、九個(gè)要素
121第3節(jié)簡(jiǎn)歷篩選的一個(gè)核心
123第4節(jié)面試邀約話術(shù)
第七章 面試甄選五維度的操作方法
132第1節(jié)確保招聘有效性的兩大維度
135第2節(jié)人員符合性
137第3節(jié)面試判斷人員符合性的五維度與十要素
140第4節(jié)如何構(gòu)建適合自己的面試問(wèn)題庫(kù)
142第5節(jié)穩(wěn)定性評(píng)估的四個(gè)維度
145第6節(jié)面試核心專(zhuān)業(yè)技能的有效方法
147第7節(jié)面試時(shí)間的把握
149第8節(jié)人崗匹配的方式
第八章 面試薪酬談判實(shí)操手冊(cè)
154第1節(jié)選好你的菜
158第2節(jié)低薪招聘砍價(jià)的七種武器
161第3節(jié)HR自毀形象的三類(lèi)陷阱
第九章 校園招聘規(guī)劃操作細(xì)則
168第1節(jié)校園招聘戰(zhàn)略定位
171第2節(jié)校園招聘人力規(guī)劃
178第3節(jié)校園招聘渠道開(kāi)發(fā)
181第4節(jié)校園招聘方案策劃
第十章 專(zhuān)場(chǎng)校園招聘會(huì)實(shí)施步驟
192第1節(jié)招聘前精心準(zhǔn)備
196第2節(jié)招聘中的有效演繹
202第3節(jié)招聘后完美跟進(jìn)
第十一章 非專(zhuān)場(chǎng)校園招聘會(huì)實(shí)施步驟
208第1節(jié)招聘前精心準(zhǔn)備
213第2節(jié)招聘中有效演繹
218第3節(jié)招聘后完美跟進(jìn)
第十二章 95后實(shí)習(xí)生人才保留的實(shí)操技巧
224第1節(jié)實(shí)習(xí)生的特點(diǎn)
227第2節(jié)四階段留住95后實(shí)習(xí)生
243附錄1:人力資源學(xué)徒六級(jí)和高手九段劃分表
246附錄2:人力資源招聘與配置技能評(píng)鑒表
247后 記 人力資源學(xué)徒九級(jí)和高手十段