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快樂(lè)創(chuàng)業(yè)系列教材：快樂(lè)創(chuàng)業(yè)——從0到1實(shí)戰(zhàn)教程 
定 價(jià)：49.8 元
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本書(shū)采用了總分總的結(jié)構(gòu),第 １章創(chuàng)意創(chuàng)新引入創(chuàng)業(yè)主題,第 ２章創(chuàng)業(yè)主題商業(yè)模式開(kāi)始,第３~８章具體講述了創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)必然遇到的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、品牌營(yíng)銷、創(chuàng)業(yè)融資、法務(wù)財(cái)稅、創(chuàng)業(yè)心理六大問(wèn)題,后第９章以初創(chuàng)者必須掌握的精益創(chuàng)業(yè)方法論收尾.本書(shū)既適合高校關(guān)注或者參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生以及眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)者使用,也適合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、雙創(chuàng)咨詢師大賽點(diǎn)評(píng)、授課指導(dǎo)使用,同時(shí)也適合廣大中小微企業(yè)高管使用. 本書(shū)結(jié)合百萬(wàn)菁英雙創(chuàng)平臺(tái)積淀的輔導(dǎo)成果,提供豐富的案例解讀作為創(chuàng)業(yè)者的實(shí)戰(zhàn)指南.
由于工作關(guān)系,我曾經(jīng)在IBM 負(fù)責(zé)大中華區(qū)的全球創(chuàng)業(yè)企業(yè)扶持計(jì)劃項(xiàng)目,接觸了 很多企業(yè)的創(chuàng)始人,他們所創(chuàng)立的企業(yè)中有很多已經(jīng)發(fā)展壯大,有的企業(yè)當(dāng)初１０００多萬(wàn) 的估值,如今已經(jīng)有百億的估值,有的企業(yè)從１００萬(wàn)到一個(gè)億的估值只花了不到一年半 的時(shí)間,也有當(dāng)時(shí)很輝煌現(xiàn)在已經(jīng)銷聲匿跡的企業(yè). 在與創(chuàng)始人交往的過(guò)程中,還是有 很多感悟的. 創(chuàng)業(yè)維艱 已經(jīng)不止一個(gè)創(chuàng)始人跟我說(shuō),如果我知道創(chuàng)業(yè)是這樣的話,我肯定不出來(lái)創(chuàng)業(yè)! 那你為什么不選擇現(xiàn)在退出呢? 我是想退,但是人在江湖,已經(jīng)身不由己了,因?yàn)槲乙呀?jīng)不是為了我自己了,因?yàn)閯?chuàng) 業(yè),我忽悠了我的一幫朋友加入,大家都抱著一腔熱血,懷揣著偉大的夢(mèng)想,跟我一起來(lái) 了,他們都沒(méi)有退,我能退嗎? 創(chuàng)業(yè)是艱難的,創(chuàng)始人是孤獨(dú)的! 創(chuàng)業(yè)的那種艱難是無(wú)法想象的,所有的問(wèn)題都要 去面對(duì),重要的是要不斷地去解決問(wèn)題,你才能往前走. 而且很多時(shí)候,作為創(chuàng)始人你找 不到人商量,有些問(wèn)題只能自己扛,自己?jiǎn)为?dú)決策. 不止一個(gè)人告訴我,他們都遇到了公司現(xiàn)金流馬上要斷了,眼看明天公司就要破產(chǎn) 解散了,但這些事情沒(méi)有人可以代替你去解決,只有你自己獨(dú)自面對(duì),并想辦法解決它. 創(chuàng)業(yè)要賺錢 一些創(chuàng)業(yè)者去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,沒(méi)想清楚怎么賺錢就開(kāi)始創(chuàng)業(yè). 事實(shí)上,創(chuàng)業(yè)光有情懷 是不夠的,還是要回歸商業(yè)的本質(zhì),企業(yè)不賺錢是不能持續(xù)生存的. 看到不少新聞報(bào)道,有的創(chuàng)始人說(shuō)我不知道如何賺錢,先干了再說(shuō). 也有創(chuàng)始人 說(shuō)創(chuàng)業(yè)如果失敗了,那就算做公益了.如今這樣的看法已經(jīng)很難得到投資人的認(rèn)同,不 懂如何賺錢,投資人是不會(huì)投資的. 有的創(chuàng)始人從一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)就明白自己創(chuàng)業(yè)就是為了賺錢:我出來(lái)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,很簡(jiǎn) 單,我想清楚了我們應(yīng)該如何賺錢,而且我們從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始,就一直是盈利的. 我召集大家 伙來(lái)一起創(chuàng)業(yè),就是要大家一塊兒賺錢,不賺錢我為什么要辭了工作出來(lái)創(chuàng)業(yè)呢?創(chuàng)業(yè) 目的明確,如今他的企業(yè)已經(jīng)市場(chǎng)估值超百億元. 創(chuàng)業(yè)也是快樂(lè)的 其實(shí)和一些創(chuàng)始人深聊之后,我又有了不一樣的認(rèn)識(shí):表面上看他們非常的辛苦,就如前面講到的創(chuàng)業(yè)維艱,但是你在聽(tīng)他們講自己的夢(mèng)想、自己的愿景時(shí),在講他目前所做 的事情就是一步步地朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)的時(shí)候,你能感受得到他內(nèi)心的喜悅和對(duì)未來(lái) 的向往. 我曾經(jīng)與幾個(gè)創(chuàng)始人交流,他們說(shuō): 如果你用你自己的方式做你喜歡并認(rèn)為值得去做的事情,那就是快樂(lè)的! 如果你跟著自己喜歡的人做自己喜歡的事,你也是快樂(lè)的. 如果你因?yàn)閺?qiáng)大的內(nèi)心驅(qū)動(dòng)去激勵(lì)自己完成一個(gè)激動(dòng)人心的目標(biāo),你會(huì)因?yàn)楦惺艿?/p> 不斷地接近目標(biāo)而快樂(lè)! 也有創(chuàng)始人說(shuō)不出意外的一天就是幸運(yùn)的一天.創(chuàng)業(yè)的樂(lè)趣在于通過(guò)自己的努力 解決一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題?? 總之,當(dāng)你換一個(gè)角度,走進(jìn)創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心深處,會(huì)發(fā)現(xiàn)有不少創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程 中不斷地挑戰(zhàn)自我,發(fā)現(xiàn)自我,找到了自由選擇的快樂(lè),感受到了解決問(wèn)題的快樂(lè),或者 說(shuō)一邊經(jīng)歷痛苦的磨礪過(guò)程,一邊感受著快樂(lè). 因此創(chuàng)業(yè)既是艱苦的,也是快樂(lè)的. 但是無(wú)論如何,在創(chuàng)業(yè)之前,還是要做好充分的 準(zhǔn)備,既要有資金的準(zhǔn)備,更要有知識(shí)和能力的儲(chǔ)備,同時(shí)要想清楚賺錢的模式,既然從 事商業(yè),就要回歸商業(yè)本質(zhì),盈利是企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的充分必要條件. 后,要有充分的 思想準(zhǔn)備,創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)長(zhǎng)跑,而不是賺一筆錢就走. 為了讓創(chuàng)業(yè)者少走彎路,做好充分的準(zhǔn)備,或者在他們的創(chuàng)業(yè)路上多一些支持和幫 助,百萬(wàn)菁英雙創(chuàng)平臺(tái)根據(jù)多年對(duì)早期創(chuàng)業(yè)者輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)和方法體系,組織了平臺(tái)上一 批有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、有情懷、有能量的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師編寫了本書(shū). 他們或者本身多次創(chuàng)業(yè),或者已 經(jīng)投資數(shù)家公司,或者常年從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)、管理咨詢培訓(xùn)工作,擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)和輔 導(dǎo)經(jīng)驗(yàn). 本書(shū)的特點(diǎn)可以概括為三條線,即兩條明線、一條暗線: (１)內(nèi)容設(shè)置上的一條主線(明線):包括創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、 品牌營(yíng)銷、創(chuàng)業(yè)融資、法務(wù)財(cái)稅、創(chuàng)業(yè)心理、精益創(chuàng)業(yè)共９章. (２)體例設(shè)置上的一條主線(明線):方法＋工具＋理念觀點(diǎn)提煉,警鐘、路徑和大量 創(chuàng)業(yè)案例. (３)模式設(shè)置上的一條主線(暗線):失敗或問(wèn)題案例敲響警鐘,成功路徑重點(diǎn)借鑒. 為了幫助創(chuàng)業(yè)者找到使用場(chǎng)景,也為了讓創(chuàng)業(yè)者很好地理解一些重要的方法和工 具,全書(shū)通過(guò)近百個(gè)案例的解讀,通過(guò)將創(chuàng)業(yè)者因?yàn)闆](méi)有正確地理解或者是錯(cuò)誤地使用 一些創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法和工具導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)損失或者失敗的案例列舉并解讀;通過(guò)將創(chuàng) 業(yè)者因?yàn)檎_地使用一些重要的方法和工具,從而使創(chuàng)業(yè)者在某個(gè)環(huán)節(jié)上獲得了收益、 降低了風(fēng)險(xiǎn),或者因此而獲得成功的案例進(jìn)行解讀. 總之本書(shū)不是枯燥的理論堆砌,更 多地是通過(guò)案例來(lái)解讀,分析創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn). 本書(shū)是多位專業(yè)人士共同創(chuàng)作的智慧結(jié)晶,由淦南森和傅強(qiáng)任主編,陳宇、張玲娜、楊丹和靖仕寅任副主編,參加編寫的還有于凡諾、劉世紅、李云、徐京鋒、吳賓、劉曉坤、 楊濤、范貴賓、郭美云、翟慧. 全書(shū)由淦南森、傅強(qiáng)統(tǒng)稿. 在本書(shū)的撰寫和相關(guān)研究過(guò)程中,得到了陶行知教育基金會(huì)、百萬(wàn)菁英雙創(chuàng)平臺(tái)、 康華偉業(yè)孵化器、煜新保理的大力支持. 借此出版機(jī)會(huì),對(duì)陶行知教育基金會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng) 崔祖瑛、康華偉業(yè)孵化器董事長(zhǎng)霍建華、深圳煜新保理執(zhí)行董事苑魯南、百萬(wàn)菁英董事長(zhǎng) 任碧芳、百萬(wàn)菁英綜合管理部部長(zhǎng)孫利紅、百萬(wàn)菁英運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)李領(lǐng)、中投匯創(chuàng)合伙人兼 高級(jí)副總裁曹磊、廣州中山大學(xué)原東校區(qū)黨工委書(shū)記楊元紅、大連工業(yè)大學(xué)國(guó)際教育學(xué) 院院長(zhǎng)陳宇、副院長(zhǎng)焦麗娟等所有參與本書(shū)項(xiàng)目的合作機(jī)構(gòu)和
淦南森，百萬(wàn)菁英雙創(chuàng)教育導(dǎo)師團(tuán)核心導(dǎo)師，天洋控股集團(tuán)商學(xué)院超級(jí)蜂巢創(chuàng)新學(xué)院副院長(zhǎng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟常務(wù)理事，第九屆全國(guó)信息技術(shù)應(yīng)用水平大賽專家委員會(huì)委員，中關(guān)村數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟VR專業(yè)委員會(huì)理事，并擔(dān)任多家全國(guó)大賽評(píng)委和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。2017年底，獲得鈦媒體頒發(fā)的首屆年度十大受歡迎鈦客榮譽(yù)稱號(hào)。傅強(qiáng)，百萬(wàn)菁英雙創(chuàng)教育導(dǎo)師團(tuán)菁英導(dǎo)師，智囊機(jī)構(gòu)（THINKTANK）董事長(zhǎng)，中國(guó)行業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展智庫(kù)中心主任，傳媒與管理咨詢專家，北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)導(dǎo)師、北大創(chuàng)業(yè)服務(wù)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)發(fā)起人以及THINKTANK私董匯創(chuàng)始人。
第１章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè):困境、價(jià)值、修煉 ………………………………………………………… １ １?１ 創(chuàng)意的困境 ………………………………………………………………………… １ １?１?１ 創(chuàng)意的關(guān)鍵詞 ……………………………………………………………… ２ １?１?２ 從創(chuàng)意到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) ………………………………………………………… ３ １?１?３ 創(chuàng)意價(jià)值鏈 ………………………………………………………………… ４ １?１?４ 創(chuàng)意階層 …………………………………………………………………… ４ １?１?５ 創(chuàng)意社群 …………………………………………………………………… ５ １?１?６ 創(chuàng)意的方法 ………………………………………………………………… ５ １?２ 創(chuàng)新的價(jià)值 ………………………………………………………………………… ８ １?２?１ 創(chuàng)新的幾種素質(zhì) …………………………………………………………… ９ １?２?２ 創(chuàng)新的八種思維 …………………………………………………………… １１ １?２?３ 創(chuàng)新的方法 ………………………………………………………………… １４ １?２?４ 技術(shù)創(chuàng)新 …………………………………………………………………… １５ １?２?５ 商業(yè)模式創(chuàng)新 ……………………………………………………………… １６ １?３ 創(chuàng)業(yè)的人生修煉 …………………………………………………………………… １８ １?３?１ 從０到１,創(chuàng)業(yè)是一種信仰 ………………………………………………… １９ １?３?２ 創(chuàng)業(yè)的五種智慧 …………………………………………………………… １９ １?３?３ 創(chuàng)業(yè)的四種能力 …………………………………………………………… ２０ １?３?４ 常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)心理 …………………………………………………………… ２３ １?３?５ 創(chuàng)業(yè)的十二道陷阱 ………………………………………………………… ２５ 第２章 商業(yè)模式:賺錢、價(jià)值、值錢 ……………………………………………………… ２９ ２?１ 設(shè)計(jì)賺錢邏輯 ……………………………………………………………………… ２９ ２?１?１ 商業(yè)模式概述 ……………………………………………………………… ２９ ２?１?２ 商業(yè)模式跟賺錢的關(guān)系 …………………………………………………… ３２ ２?１?３ 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的工具 ……………………………………………… ３３ ２?２ 創(chuàng)造客戶價(jià)值 ……………………………………………………………………… ３５ ２?２?１ 你的價(jià)值主張 ……………………………………………………………… ３５ ２?２?２ 你的客戶是誰(shuí) ……………………………………………………………… ３６ ２?３ 傳遞客戶價(jià)值 ……………………………………………………………………… ３９２ 快樂(lè)創(chuàng)業(yè)從０到１實(shí)戰(zhàn)教程 ２?３?１ 你的獲客有什么獨(dú)特優(yōu)勢(shì) ………………………………………………… ３９ ２?３?２ 你的客戶愿意自發(fā)傳播嗎 ………………………………………………… ４１ ２?４ 獲取企業(yè)價(jià)值 ……………………………………………………………………… ４４ ２?４?１ 你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和核心資源 ………………………………………………… ４４ ２?４?２ 誰(shuí)愿意成為你的合作伙伴 ………………………………………………… ４５ ２?５ 成為值錢企業(yè) ……………………………………………………………………… ４８ ２?５?１ 不清楚盈利模式如何能錢賺 ……………………………………………… ４８ ２?５?２ 企業(yè)不會(huì)賺錢,怎么可能會(huì)值得投資 …………………………………… ５０ ２?５?３ 持續(xù)賺更多錢才能值錢 …………………………………………………… ５１ 第３章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì):領(lǐng)軍、互補(bǔ)、激勵(lì)、學(xué)習(xí) ………………………………………………… ５４ ３?１ 搭建團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)者成功的基石 …………………………………………………… ５４ ３?２ 創(chuàng)業(yè)者自我認(rèn)知是致勝的起點(diǎn) …………………………………………………… ５５ ３?３ 創(chuàng)業(yè)者打造團(tuán)隊(duì)的七步曲 ………………………………………………………… ５６ ３?３?１ 團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生出色的領(lǐng)軍人物 ………………………………………………… ５６ ３?３?２ 團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)與階段目標(biāo) ………………………………………………… ５６ ３?３?３ 團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) …………………………………………………… ６０ ３?３?４ 分工明確且責(zé)權(quán)利清晰 …………………………………………………… ６４ ３?３?５ 設(shè)置有效的激勵(lì)機(jī)制 ……………………………………………………… ６６ ３?３?６ 營(yíng)造默契的合作關(guān)系 ……………………………………………………… ６９ ３?３?７ 在工作中打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) ………………………………………………… ７０ 第４章 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng):用戶、數(shù)據(jù)、裂變 ……………………………………………………… ７３ ４?１ 什么是運(yùn)營(yíng) ………………………………………………………………………… ７３ ４?１?１ 經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng) ………………………………………………………………… ７４ ４?１?２ 運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、技術(shù) …………………………………………………………… ７７ ４?１?３ 運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售 ……………………………………………………… ７８ ４?２ 運(yùn)營(yíng):找到用戶留住用戶 ………………………………………………………… ７９ ４?２?１ 定位你的用戶在哪里 ………………………………………………… ７９ ４?２?２ 運(yùn)營(yíng)首先要干的事:做出動(dòng)靜,讓用戶看到產(chǎn)品 ………………………… ８３ ４?２?３ 數(shù)據(jù)篩出漏斗下端的精準(zhǔn)用戶AARRR 海盜模型 ………………… ８８ ４?２?４ 利用用戶畫(huà)像,實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景復(fù)利 …………………………………………… ９３ ４?２?５ 自傳播:產(chǎn)品增值的裂變引爆互聯(lián)網(wǎng)的新媒體傳播 ……………… ９５ ４?３ 運(yùn)營(yíng)思維和能力 …………………………………………………………………… ９７ ４?３?１ 運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略思維 …………………………………………………………… ９７ ４?３?２ 運(yùn)營(yíng)者的能力 ……………………………………………………………… ９８ ４?３?３ 運(yùn)營(yíng)致勝的關(guān)鍵 ………………………………………………………… １００目 錄 ３ 第５章 品牌營(yíng)銷:定位、爆品、傳播 ……………………………………………………… １０２ ５?１ 認(rèn)清品牌價(jià)值 …………………………………………………………………… １０２ ５?１?１ 品牌概述 ………………………………………………………………… １０２ ５?１?２ 為什么要重視品牌 ……………………………………………………… １０３ ５?２ 做好品牌定位 …………………………………………………………………… １０５ ５?２?１ 什么是品牌定位? ……………………………………………………… １０５ ５?２?２ 洞悉品牌背后消費(fèi)者的內(nèi)心世界 ………………………………… １０６ ５?２?３ 人類多只能記住７個(gè)品牌 …………………………………………… １０６ ５?２?４ 特勞特:品牌的二元法則 ……………………………………………… １０７ ５?２?５ 心智資源成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的終極戰(zhàn)場(chǎng) …………………………………… １０７ ５?２?６ 如何精準(zhǔn)品牌定位 ……………………………………………………… １０７ ５?２?７ 好的品牌定位塑造卓越品牌 …………………………………………… １０９ ５?２?８ 給公司起好名字的重要性 ……………………………………………… １１０ ５?３ 打造品類細(xì)分市場(chǎng) …………………………………………………… １１１ ５?３?１ 細(xì)分市場(chǎng)的重要性 ……………………………………………………… １１１ ５?３?２ 建立用戶畫(huà)像 …………………………………………………………… １１３ ５?３?３ 刻畫(huà)產(chǎn)品使用場(chǎng)景 ……………………………………………………… １１３ ５?３?４ 提高目標(biāo)用戶的參與感、歸屬感、成就感 ……………………………… １１３ ５?３?５ 市場(chǎng)細(xì)分是品牌發(fā)展的必經(jīng)之路 ……………………………………… １１７ ５?３?６ 單點(diǎn)爆破品牌崛起之道 …………………………………………… １１７ ５?３?７ 借勢(shì)造勢(shì)品牌騰飛的翅膀 ………………………………………… １１８ ５?４ 品牌傳播方法論 ………………………………………………………………… １２０ ５?４?１ 品牌傳播內(nèi)容 …………………………………………………………… １２０ ５?４?２ 品牌內(nèi)容傳播通道 ……………………………………………………… １２１ ５?４?３ 創(chuàng)業(yè)公司打造品牌力的五個(gè)關(guān)鍵要素 ………………………………… １２３ 第６章 創(chuàng)業(yè)融資:資本、估值、融資、商業(yè)計(jì)劃書(shū) ……………………………………… １２５ ６?１ 資本的邏輯 ……………………………………………………………………… １２５ ６?１?１ 資本的規(guī)律 ……………………………………………………………… １２５ ６?１?２ 資本的屬性 ……………………………………………………………… １２６ ６?１?３ 投資人的思維 …………………………………………………………… １２８ ６?２ 如何估值 ………………………………………………………………………… １３１ ６?２?１ 估值的概念 ……………………………………………………………… １３１ ６?２?２ 投資人的估值邏輯 ……………………………………………………… １３２ ６?２?３ 創(chuàng)業(yè)者自我估值 ………………………………………………………… １３４ ６?３ 融資策略 ………………………………………………………………………… １３７４ 快樂(lè)創(chuàng)業(yè)從０到１實(shí)戰(zhàn)教程 ６?３?１ 股權(quán)架構(gòu)與融資策略 …………………………………………………… １３７ ６?３?２ 融資規(guī)劃與策略 ………………………………………………………… １３９ ６?３?３ 融資的誤區(qū) ……………………………………………………………… １４０ ６?４ 商業(yè)計(jì)劃書(shū)與路演 ……………………………………………………………… １４３ ６?４?１ 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的核心思路 ………………………………………………… １４３ ６?４?２ 投資人看商業(yè)計(jì)劃書(shū) …………………………………………………… １４７ ６?４?３ 路演及注意事項(xiàng) ………………………………………………………… １４９ 第７章 法務(wù)財(cái)稅:常識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)控 ……………………………………………………… １５４ ７?１ 公司股權(quán)的法務(wù)常識(shí)及其風(fēng)險(xiǎn) ………………………………………………… １５５ ７?１?１ ４４股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)之四類股東 ……………………………………… １５６ ７?１?２ ４４股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)之四維股權(quán)分配 ………………………………… １５８ ７?１?３ 創(chuàng)始人的控制權(quán) ………………………………………………………… １６０ ７?１?４ 建立股權(quán)激勵(lì)與約束機(jī)制 ……………………………………………… １６３ ７?１?５ 股權(quán)融資時(shí)須看懂投資人的投資天書(shū) ……………………………… １６４ ７?２ 公司治理的法務(wù)常識(shí)及其風(fēng)險(xiǎn) ………………………………………………… １６５ ７?２?１ 認(rèn)繳制下的注冊(cè)資本不可盲目放大 …………………………………… １６５ ７?２?２ 不要在 勞動(dòng)法面前自以為是 ………………………………………… １６７ ７?２?３ 創(chuàng)業(yè)公司的其他常見(jiàn)法律誤區(qū) ………………………………………… １６８ ７?３ 掌握基本財(cái)稅常識(shí) ……………………………………………………………… １６９ ７?３?１ 老板須了解總資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)的基本財(cái)務(wù)概念 …………………… １６９ ７?３?２ 看不懂三個(gè)報(bào)表的老板不是合格老板 ……………………………… １７０ ７?３?３ 現(xiàn)金流量表折射企業(yè)的生存能力 ……………………………………… １７４ ７?４ 防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn) …………………………………………………………………… １７６ ７?４?１ 不要上了合理避稅的當(dāng) ……………………………………………… １７６ ７?４?２ 防范財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn),避免創(chuàng)業(yè)翻船 ……………………………………… １７７ 第８章 創(chuàng)業(yè)心理:動(dòng)機(jī)、成長(zhǎng)、心態(tài) ……………………………………………………… １７８ ８?１ 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī) ………………………………………………………………………… １７８ ８?１?１ 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的調(diào)整 ………………………………………………………… １８０ ８?１?２ 永久商業(yè)模式設(shè)計(jì) ……………………………………………………… １８１ ８?２ 自我成長(zhǎng) ………………………………………………………………………… １８３ ８?２?１ 控制情緒小技巧 ………………………………………………………… １８４ ８?２?２ 一念之轉(zhuǎn)負(fù)性思維定勢(shì)與積極思維定勢(shì) ………………………… １８７ ８?２?３ 記下來(lái),不評(píng)判:功過(guò)格與六時(shí)書(shū) ……………………………………… １９６ ８?２?４ 練習(xí)冥想,優(yōu)化腦波頻率,達(dá)成心流狀態(tài) ……………………………… １９８ ８?３ 領(lǐng)袖心態(tài) ………………………………………………………………………… ２０１目 錄 ５ ８?３?１ 成為領(lǐng)袖的三個(gè)秘密心態(tài) ……………………………………………… ２０１ ８?３?２ 來(lái)自創(chuàng)業(yè)先行者的心聲 ………………………………………………… ２０４ 第９章 精益創(chuàng)業(yè):用戶、需求、價(jià)值、MVP ……………………………………………… ２０９ ９?１ 精益創(chuàng)業(yè),開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)第二季 ……………………………………………………… ２１１ ９?２ 非創(chuàng)新,不創(chuàng)業(yè) …………………………………………………………………… ２１３ ９?３ 精益創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者的必修課 …………………………………………………… ２１６ ９?３?１ 精益＋創(chuàng)業(yè)的源頭 …………………………………………………… ２１７ ９?３?２ 精益創(chuàng)業(yè)源于管理實(shí)踐 ………………………………………………… ２１８ ９?４ 創(chuàng)業(yè)成功有方法 ………………………………………………………………… ２１９ ９?５ 精益創(chuàng)業(yè),從用戶出發(fā) …………………………………………………………… ２２２ ９?６ 如何為客戶創(chuàng)造真正的價(jià)值 …………………………………………………… ２２４ ９?６?１ 精益創(chuàng)業(yè),如何提高初創(chuàng)企業(yè)的生存率 ………………………………… ２２５ ９?６?２ 精益創(chuàng)業(yè),如何打造大公司的創(chuàng)新殖民地 ……………………………… ２２７ 后記 …………………………………………………………………………………………… ２３１ 參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………………………… ２３3
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