1項(xiàng)目計(jì)劃管理（1）

1.1項(xiàng)目計(jì)劃概述（1）

1.1.1項(xiàng)目計(jì)劃及其作用（1）

1.1.2項(xiàng)目計(jì)劃的形式（2）

1.2項(xiàng)目計(jì)劃的編制（2）

1.2.1項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容（2）

1.2.2項(xiàng)目計(jì)劃的編制步驟（6）

1.2.3項(xiàng)目計(jì)劃編制的主要技術(shù)（7）

1.3項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及優(yōu)化（8）

1.3.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（8）

1.3.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化（12）



2國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制（15）

2.1概述（15）

2.1.1國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的（15）

2.1.2國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類（16）

2.1.3國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃影響因素（17）

2.1.4國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟（18）

2.2國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制基礎(chǔ)（27）

2.2.1工作分解結(jié)構(gòu)（27）

2.2.2責(zé)任分配矩陣（33）

2.3國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法（34）

2.3.1關(guān)鍵日期表法（34）

2.3.2橫道圖法（34）

2.3.3里程碑計(jì)劃法（35）

2.3.4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法（36）



2.4國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審批（40）

2.4.1組織專家評(píng)審進(jìn)度計(jì)劃（40）

2.4.2報(bào)批國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（41）

2.5進(jìn)度控制（45）

2.5.1進(jìn)度控制概述（45）

2.5.2進(jìn)度控制的類型（45）

2.5.3進(jìn)度控制的原理（46）

2.5.4國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)測(cè)（47）

2.5.5國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)調(diào)整（49）

2.6工期成本優(yōu)化（52）

2.6.1基本概念（53）

2.6.2工期成本優(yōu)化原則（54）

2.6.3工期成本優(yōu)化步驟（54）

2.6.4工期優(yōu)化案例（54）



/ 國(guó)際工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制目錄 /3國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃與控制（59）

3.1概述（59）

3.1.1國(guó)際工程項(xiàng)目貨物與咨詢服務(wù)（60）

3.1.2不同承包合同條件下的國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)（62）

3.2國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制（63）

3.2.1制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃所需的信息（64）

3.2.2項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制過(guò)程（65）

3.2.3項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制的終成果（66）

3.3國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)流程（68）

3.3.1項(xiàng)目貨物采購(gòu)流程（68）

3.3.2項(xiàng)目咨詢服務(wù)采購(gòu)流程（70）

3.4國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程控制（72）

3.4.1采購(gòu)質(zhì)量控制（72）

3.4.2采購(gòu)進(jìn)度控制（81）

3.4.3采購(gòu)成本控制（85）

3.5國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)（93）

3.5.1采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容（93）

3.5.2采購(gòu)部工作績(jī)效評(píng)價(jià)（95）

3.5.3采購(gòu)工程師工作績(jī)效評(píng)價(jià)（97）

3.5.4供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)（98）



4國(guó)際工程項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制（104）

4.1概述（104）

4.1.1成本的含義（104）

4.1.2成本計(jì)劃的過(guò)程（105）

4.2建設(shè)項(xiàng)目成本估算（106）

4.2.1建設(shè)項(xiàng)目總投資估算（106）

4.2.2資金籌措費(fèi)估算（115）

4.3項(xiàng)目成本計(jì)劃編制（115）

4.3.1成本計(jì)劃的內(nèi)容（115）

4.3.2成本計(jì)劃的編制準(zhǔn)則（116）

4.3.3成本計(jì)劃編制的步驟（116）

4.4項(xiàng)目成本控制與優(yōu)化（117）

4.4.1成本控制的含義和內(nèi)容（117）

4.4.2工程預(yù)付款（117）

4.4.3工程施工計(jì)量（119）

4.4.4工程變更價(jià)款的確定（121）

4.4.5工程價(jià)款的結(jié)算（123）

4.4.6施工階段成本的控制方法（130）

4.4.7成本偏差原因分析（137）

4.4.8施工階段成本控制的措施（138）

4.5項(xiàng)目成本精細(xì)化管理（138）

4.5.1精細(xì)化管理與項(xiàng)目成本管理（138）

4.5.2成本精細(xì)化管理工作體系（140）

4.5.3項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的組織與制度建設(shè)（140）

4.5.4項(xiàng)目各階段精細(xì)化成本控制要點(diǎn)（142）

4.5.5精細(xì)化成本控制主要要素控制（143）



5國(guó)際工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與控制（146）

5.1概述（146）

5.1.1質(zhì)量管理的特點(diǎn)與方法（146）

5.1.2質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想（148）

5.1.3質(zhì)量管理的流程（149）

5.2國(guó)際工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系（151）

5.2.1質(zhì)量管理體系的概念、原則和基礎(chǔ)（151）

5.2.2質(zhì)量管理體系建設(shè)（156）

5.3國(guó)際工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（158）

5.3.1質(zhì)量計(jì)劃的概念（158）

5.3.2質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與作用（159）

5.3.3編制質(zhì)量計(jì)劃注意事項(xiàng)（160）

5.4國(guó)際工程項(xiàng)目質(zhì)量保證（160）

5.4.1質(zhì)量體系認(rèn)證制度（160）

5.4.2質(zhì)量保證的組織體系（162）

5.4.3質(zhì)量保證措施（164）

5.5國(guó)際工程項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理（165）

5.5.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的全面精細(xì)化管理（165）

5.5.2項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的全面精細(xì)化管理（167）

5.6國(guó)際工程項(xiàng)目質(zhì)量控制（171）

5.6.1基本概念（171）

5.6.2工程質(zhì)量影響因素（172）

5.6.3全過(guò)程質(zhì)量控制（175）

5.7國(guó)際工程項(xiàng)目質(zhì)量考核（178）

5.7.1質(zhì)量考核和數(shù)據(jù)分析（178）

5.7.2不合格品的處置（180）



6國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源管理（182）

6.1概述（182）

6.1.1國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源管理的背景（182）

6.1.2國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源管理的概念（183）

6.1.3國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)（183）

6.2國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源規(guī)劃（185）

6.2.1國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源規(guī)劃概述（185）

6.2.2國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源規(guī)劃的分類（185）

6.2.3國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（186）

6.2.4國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源規(guī)劃的程序（186）

6.2.5國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源規(guī)劃編寫(xiě)的步驟（187）

6.3國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源供需分析（190）

6.3.1國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源供給分析（190）

6.3.2國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源需求分析（191）

6.4國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源員工選拔與管理（192）

6.4.1國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源員工招聘（192）

6.4.2國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（196）

6.4.3國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源員工績(jī)效與考評(píng)（198）

6.4.4國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源員工薪酬與激勵(lì)（201）

6.5國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源計(jì)劃管理的主要內(nèi)容（203）

6.5.1外事管理（203）

6.5.2員工出回國(guó)審批管理（204）

6.5.3員工工作簽證管理（206）

6.5.4員工保險(xiǎn)管理（207）

6.5.5公司派駐人員管理（209）

6.5.6項(xiàng)目部自聘員工管理（210）

6.5.7員工職業(yè)健康管理（212）

6.5.8員工培訓(xùn)管理（213）



7項(xiàng)目的變更控制（215）

7.1概述（215）

7.1.1項(xiàng)目變更（215）

7.1.2項(xiàng)目變更控制（217）

7.2項(xiàng)目整體變更控制（218）

7.2.1項(xiàng)目整體變更控制概念（218）

7.2.2項(xiàng)目整體變更控制遵循的原則（218）

7.2.3項(xiàng)目整體變更控制的依據(jù)（219）

7.2.4項(xiàng)目整體變更控制的活動(dòng)（220）

7.2.5項(xiàng)目整體變更控制框架（220）

7.2.6項(xiàng)目整體變更控制結(jié)果（223）

7.3項(xiàng)目范圍變更控制（224）

7.3.1項(xiàng)目范圍管理及范圍管理過(guò)程（224）

7.3.2項(xiàng)目范圍變更控制的分類（226）

7.3.3項(xiàng)目范圍變化的影響因素（228）

7.3.4項(xiàng)目范圍變更控制實(shí)施的基礎(chǔ)和前提（228）

7.3.5項(xiàng)目范圍變更控制依據(jù)（229）

7.3.6項(xiàng)目范圍變更控制框架（231）

7.3.7范圍變更控制流程（233）



8國(guó)際工程項(xiàng)目資源計(jì)劃與均衡（239）

8.1概述（239）

8.2資源計(jì)劃（240）

8.2.1資源計(jì)劃含義（240）

8.2.2資源計(jì)劃所依賴的數(shù)據(jù)（241）

8.2.3資源計(jì)劃過(guò)程（241）

8.2.4資源計(jì)劃的方法（242）

8.2.5資源計(jì)劃的工具（243）

8.3資源均衡與優(yōu)化（245）

8.3.1資源分配（245）

8.3.2資源計(jì)劃優(yōu)化（246）

8.3.3資源調(diào)度（247）

8.3.4資源配置（248）

8.4項(xiàng)目資源控制（251）

8.4.1項(xiàng)目資源控制方法（251）

8.4.2項(xiàng)目資源控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施（252）

8.4.3項(xiàng)目變更資源控制（254）



參考文獻(xiàn)（256）