自序 謙卑中的價值與夢想
——“干得好，想得透，會教人”是不同的能力
推薦序1 從《大獵論道》到《獵頭之道》
推薦序2 兩次難忘的被“獵”經(jīng)歷與獵頭顧問的價值
推薦序3 十七年路云與月
——我眼中的陳勇與創(chuàng)新FMC
推薦語 朋友們眼中的陳勇及他的思考

Part 1 獵頭行業(yè)面面觀
獵頭行業(yè)的三座“大山”
獵頭組織很難繞過的六大挑戰(zhàn)
對中高端獵頭業(yè)務(wù)的九個基本判斷
中高端獵頭能否像會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所及房產(chǎn)
中介那樣發(fā)展？
獵頭生意“暴利”背后的正確成本計算
獵頭公司之間，為何很難有持續(xù)高效的合作？
獵頭公司的滾雪球原理與價值觀聯(lián)結(jié)的價值
獵頭草根化可能是趨勢，但肯定不是出路！
獵頭顧問的職業(yè)歸屬在何處？
35歲以后的HR如何轉(zhuǎn)型做獵頭？
獵頭的7個價值維度與32種用法

Part 2 獵頭如何成長精進？
360度顧問、百萬顧問與成熟顧問
好獵頭的方向
——“五大”獵頭的專業(yè)懂行+“草根”獵頭的堅韌實在
從頂級獵頭公司那里，我們究竟可以學到什么？
獵頭顧問的“護城河”及選擇專注方向的三個原則
獵頭面試的底層邏輯
個人參數(shù)系統(tǒng)
——一種被忽視的獵頭成長工具
雙軌閉環(huán)與精準勤奮
場景定式思維在獵頭業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
易被忽略的常識：有關(guān)獵頭成長與學習方法論的感悟
68獵頭成長操作系統(tǒng)
——如何避免掉入“工齡長，資歷淺”的陷阱？

Part 3 獵頭公司怎么管？
值得推薦的獵頭組織文化元素
獵頭公司組織穩(wěn)定的第一性原理
美軍戰(zhàn)斗力公式與獵頭公司的組織能力
框架拼圖思維與彈性育人系統(tǒng)
“吃虧定律”與獵頭公司的治理
獵頭薪酬機制與重視“軟性”貢獻
與其糾結(jié)人性化、狼性化，不如選擇成年人化
職場友誼與公司家園的三重境界
用交集思維與長期主義做好“過客”管理
從分享資源到分享成長
獵頭公司品牌建設(shè)的著力點
領(lǐng)導力的“八條魚”

Part 4 獵頭創(chuàng)業(yè)困境怎么破？
獵頭創(chuàng)業(yè)門檻不高，但門檻都在門里頭
獵頭創(chuàng)業(yè)的常見誤區(qū)
獵頭公司發(fā)展的一般順序與最優(yōu)順序
獵頭公司合伙人機制的基本原理
獵頭公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的觀察與思考
創(chuàng)始人財務(wù)利益最大化VS公司生命力最大化
創(chuàng)業(yè)者的動力管理系統(tǒng)
辦一家體面的、小的卻能賺錢的獵頭公司，是否離幸福生活更近？
管理的基本追求與獵頭組織創(chuàng)新的突破方向

Part 5 獵頭業(yè)務(wù)模式如何創(chuàng)新？
彈道交集原理與PS模式的精髓
“一對多”VS“多對多”
——獵頭平臺價值趨勢分析
從“大數(shù)據(jù)與泛協(xié)同”到“精準數(shù)據(jù)與深度協(xié)同”
從打雜、配角到基石
——獵頭組織的中后臺支持系統(tǒng)建設(shè)
獵頭生意原理與“成長連接”的價值
獵頭成單原理與最優(yōu)獵頭模式
“咨詢-PS-單邊機會”與獵頭業(yè)務(wù)模式突破的猜想
面向未來的獵頭平臺應(yīng)該是什么樣的？

結(jié)束語 人生下半場的認知與起點
附錄1 你所知道的獵頭可能都做錯了
附錄2 測測你的獵頭功力
附錄3 常用獵頭學習資源
致謝