我們知道：企業(yè)的“企”字，上面是個“人”字，下面是個“止”字；去掉“人”字，就剩下“止”了。這表明“人”在企業(yè)中的重要性，人在企業(yè)中處于首位，企業(yè)無人則止。盡管“人”重要，但重要的“人”并不見得都能在企業(yè)中發(fā)揮重要作用，對“人”管理不好則人不能盡其才、物不能盡其用，人與崗不能得到最優(yōu)匹配或人與崗雖得到最優(yōu)匹配但人的積極性不能充分調(diào)動、人的潛能不能得到最大發(fā)揮，就很可能使企業(yè)在日益激烈的競爭中被淘汰，甚至會給社會財富造成毀滅性破壞。企業(yè)如何擁有所需人才，擁有所需人才后，如何實現(xiàn)人崗最佳匹配，最佳匹配后，如何使人的潛能最大發(fā)揮，勞動積極性、主動性、創(chuàng)新性得到最大激勵，符合社會需求的勞動生產(chǎn)率達到最大？構(gòu)成人力資源管理所要研究的重要問題。
　　目前，我國關(guān)于人力資源管理的書可謂種類繁多，每本書因作者的知識背景與實踐經(jīng)歷不同而彰顯出不同特色。正是這些特色，使實際從事人力資源的管理者、教育者與被教育者都有了其行動綱領(lǐng)，使人力資源管理的制度化、規(guī)范化與科學化顯著提高。在人力資源管理的理論豐富化、實踐規(guī)范化的同時，一些問題也日益顯現(xiàn)。例如，人力資源管理中的制度化、規(guī)范化、科學化與藝術(shù)性結(jié)合問題，公共行政部門、事業(yè)單位與企業(yè)人力資源管理的相同與不同問題，組織外人力資源的市場配置與組織內(nèi)人力資源管理思想的相通性問題等。
　　本書是對筆者2009年12月在經(jīng)濟科學出版社出版的《人力資源管理——宏微觀人力資源管理相通探索》的修訂，是在筆者現(xiàn)有的知識與視野范圍內(nèi)，力圖解決組織外人力資源的市場配置與組織內(nèi)人力資源管理思想的相通性問題。用市場是供求買賣雙方相互作用而使資源得到有效配置的手段與方式這一定義為主線，完成人力資源管理理論研究的謀篇與布局。將原書五篇十五章，修改為六篇二十一章。其中，第六篇人力資源管理學術(shù)論文撰寫常用工具包含的第十七章常用構(gòu)念及其測量、第十八章常用理論分析、第十九章人力資源管理研究方法的進一步闡釋、第二十章人力資源管理理論的進展、第二十一章人力資源管理未來展望，主要為本科生與研究生撰寫學術(shù)論文提供幫助，第三篇第七章人力資源需求側(cè)——企業(yè)解析，目的是為讀者解讀企業(yè)本質(zhì)。
　　第一篇為導論篇，導論篇主要包含三章。第一章主要闡述人力資源管理要解決的主要問題，與解決這些問題應包含的主要內(nèi)容、學習研究這些內(nèi)容的方法：第二章主要是對學習人力資源管理所需的經(jīng)濟管理基礎(chǔ)理論進行回眸，通過回眸使學習者了解人力資源管理理論的來源與出處，人力資源管理、經(jīng)濟學、管理學的關(guān)系，并能夠運用經(jīng)濟學、管理學理論進一步研究探討與理解人力資源管理中的有關(guān)問題，使學生在后續(xù)學習中不僅知道怎樣管，且知道為什么這樣管，使學生將來走向社會能根據(jù)實際進行權(quán)變管理。掌握了人力資源管理要解決的主要問題、包含的主要內(nèi)容及學習研究人力資源管理應該具有的經(jīng)濟管理理論知識后，需進一步知曉任何人力資源管理都是在一定的組織體制下進行，導論篇中的第三章主要闡述人力資源管理的組織體制，掌握組織體制概念、組織體制應包含內(nèi)容與兩種典型組織體制的特征。使學習者知曉任何人力資源管理都是在一定的組織體制環(huán)境下進行的，并能夠運用組織體制包含內(nèi)容更深刻理解人力資源管理的制度本質(zhì)、運用人力資源管理的制度本質(zhì)設(shè)計好人力資源管理的組織體制。在不同組織體制比較中，感受中國特色社會主義制度的優(yōu)勢，自覺做到“兩個維護”，堅定“四個自信”。
　　第二篇為人崗匹配的微觀組織外部機制——勞動力市場。微觀組織內(nèi)人力資源的獲取需通過組織外勞動力市場來進行。掌握微觀組織外勞動力市場的運行規(guī)律，對組織內(nèi)獲取優(yōu)質(zhì)人力資源具有重要意義，同時通過學習本篇內(nèi)容要為學習者打下市場思維奠定基礎(chǔ)、為下面各篇用市場思想進行微觀人力資源管理做好鋪墊。本篇共包含四、五、六章。第四章為勞動力市場初論，主要掌握勞動力市場概念及影響勞動力市場供求的因素、勞動供求變動與勞動供求量的變動及勞動供求的簡單均衡；第五章為微觀勞動力市場，主要闡述市場經(jīng)濟條件下，以利潤最大化為目標的企業(yè)的勞動需求與以效用最大化為目標的勞動供給行為及供求雙方的相互作用與均衡；第六章為宏觀即全社會的勞動力市場，在闡述古典宏觀勞動力市場與凱恩斯勞動力市場基礎(chǔ)上，根據(jù)我國“民工荒”實際，提出了“工資上升——就業(yè)模型”即工資激勵職能對凱恩斯勞動力市場及相關(guān)理論的發(fā)展，使學習者學會如何根據(jù)我國實際提出問題，在對國內(nèi)外相關(guān)理論評述基礎(chǔ)上，實現(xiàn)理論創(chuàng)新。
　　第三篇為微觀人力資源管理的人力資源的需求方分析。在對人力資源需求方——企業(yè)本質(zhì)解析基礎(chǔ)上，主要是對人力資源的需求方——企業(yè)的行為進行分析，這構(gòu)成了一般人力資源管理應包含的主要內(nèi)容——崗位分析、招聘、培訓、績效評估與薪酬。
　　第四篇為微觀人力資源管理的人力資源的供給方分析。主要是對人力資源的供給方——人力資源如何進行職業(yè)生涯管理與如何獲得職業(yè)的成功進行分析。