第1篇　導(dǎo)　論
第1章　戰(zhàn)略管理概述
1.1　戰(zhàn)略管理是什么
1.2　戰(zhàn)略所涵蓋的主要話題
1.3　戰(zhàn)略管理的核心領(lǐng)域
1.4　情境、內(nèi)容和過(guò)程
1.5　過(guò)程：三個(gè)核心領(lǐng)域的聯(lián)系
第2章　理論和實(shí)踐回顧
2.1　理論與實(shí)踐中的計(jì)劃型戰(zhàn)略管理
2.2　理論與實(shí)踐中的涌現(xiàn)型戰(zhàn)略管理
2.3　計(jì)劃型戰(zhàn)略管理理論
2.4　涌現(xiàn)型戰(zhàn)略管理理論
2.5　組織的宗旨：股東、利益相關(guān)者和“超過(guò)平均水平的回報(bào)”
第2篇　戰(zhàn)略分析和宗旨
第3章　戰(zhàn)略環(huán)境分析
3.1　探索競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
3.2　戰(zhàn)略環(huán)境——基礎(chǔ)
3.3　環(huán)境的動(dòng)蕩程度
3.4　整體環(huán)境分析
3.5　市場(chǎng)發(fā)展階段分析
3.6　行業(yè)的關(guān)鍵成功因素
3.7　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析——波特的貢獻(xiàn)
3.8　合作環(huán)境分析
3.9　對(duì)單個(gè)或多個(gè)直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的深入分析
3.10　顧客和細(xì)分市場(chǎng)分析
第4章　資源和能力分析
4.1　分析資源和能力
4.2　組織為什么要占有資源？制造或購(gòu)買的決策
4.3　資源分析和附加價(jià)值
4.4　附加價(jià)值：價(jià)值鏈和價(jià)值系統(tǒng)——波特的貢獻(xiàn)
4.5　資源分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——資源基礎(chǔ)觀
4.6　確定哪些資源和能力可以構(gòu)建可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.7　分析資源和能力——提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.8　分析公司其他的重要資源
第5章　戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)性
5.1　構(gòu)建動(dòng)態(tài)性的業(yè)務(wù)框架
5.2　不斷變化且充滿不確定性的組織環(huán)境的動(dòng)態(tài)性
5.3　快速變革市場(chǎng)中的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略
5.4　資源開(kāi)發(fā)的動(dòng)態(tài)性
5.5　進(jìn)攻型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5.6　合作戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性
5.7　戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)性和博弈論
第6章　通過(guò)使命、目標(biāo)和倫理傳遞的計(jì)劃型宗旨
6.1　組織宗旨的塑造
6.2　制定針對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略愿景
6.3　利益相關(guān)者力量分析
6.4　公司治理和組織宗旨
6.5　由倫理和企業(yè)社會(huì)責(zé)任塑造的宗旨
6.6　確定使命
6.7　制定目標(biāo)
第7章　從知識(shí)、技術(shù)和創(chuàng)新中涌現(xiàn)的宗旨
7.1　理解和測(cè)度知識(shí)
7.2　知識(shí)創(chuàng)造與宗旨
7.3　利用技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)宗旨和打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7.4　創(chuàng)新與宗旨
7.5　如何創(chuàng)新：“創(chuàng)意”的過(guò)程
第3篇　戰(zhàn)略制定
第8章　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選項(xiàng)制定
8.1　宗旨和SWOT分析——安德魯斯的貢獻(xiàn)
8.2　基于環(huán)境的戰(zhàn)略選項(xiàng)：一般戰(zhàn)略——波特的貢獻(xiàn)
8.3　基于環(huán)境的戰(zhàn)略選項(xiàng)：市場(chǎng)選項(xiàng)矩陣
8.4　基于環(huán)境的戰(zhàn)略選項(xiàng)：擴(kuò)張方式矩陣
8.5　基于資源的戰(zhàn)略選項(xiàng)：資源基礎(chǔ)觀
8.6　基于資源的戰(zhàn)略選項(xiàng)：降低成本
第9章　公司層戰(zhàn)略選項(xiàng)制定
9.1　公司層戰(zhàn)略：多元化的收益和成本
9.2　公司層戰(zhàn)略選項(xiàng)：多元化的程度
9.3　公司層戰(zhàn)略和總部的作用——培育的原則
9.4　公司戰(zhàn)略：關(guān)于公司多元化產(chǎn)品組合的決策
9.5　公司層戰(zhàn)略選項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)工具：從收購(gòu)到重組
第10章　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與制定：計(jì)劃型過(guò)程
10.1　計(jì)劃型戰(zhàn)略的內(nèi)容：基于六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)
10.2　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：過(guò)程和工具
10.3　實(shí)證研究的證據(jù)和指導(dǎo)原則
10.4　戰(zhàn)略管理的經(jīng)典計(jì)劃型模型：探索的過(guò)程
第11章　尋找戰(zhàn)略的前進(jìn)路徑：主要的涌現(xiàn)型方法
11.1　戰(zhàn)略情境的重要性
11.2　基于生存的戰(zhàn)略前進(jìn)路徑
11.3　基于不確定性的戰(zhàn)略前進(jìn)路徑
11.4　基于網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略前進(jìn)路徑
11.5　基于學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略前進(jìn)路徑
第12章　組織架構(gòu)、風(fēng)格和人員問(wèn)題
12.1　戰(zhàn)略先于架構(gòu)？
12.2　構(gòu)建組織架構(gòu)：基本原則
12.3　選擇管理風(fēng)格和文化
12.4　組織架構(gòu)的類型
12.5　創(chuàng)新的組織架構(gòu)
12.6　戰(zhàn)略實(shí)施中的激勵(lì)和人員配備
第4篇　戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程
第13章　戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施和控制
13.1　實(shí)施過(guò)程的本質(zhì)及其局限性
13.2　制定目標(biāo)任務(wù)和溝通戰(zhàn)略
13.3　資源配置
13.4　信息、監(jiān)督和控制
13.5　平衡計(jì)分卡：卡普蘭和諾頓的貢獻(xiàn)
13.6　計(jì)劃型戰(zhàn)略規(guī)劃
第14章　綠色戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展
14.1　綠色戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展：主要議題
14.2　綠色戰(zhàn)略：環(huán)境分析
14.3　綠色戰(zhàn)略：資源和能力分析
14.4　綠色戰(zhàn)略：利益相關(guān)者與組織宗旨
14.5　綠色戰(zhàn)略：知識(shí)、技術(shù)與創(chuàng)新
14.6　綠色戰(zhàn)略：戰(zhàn)略選項(xiàng)和選擇
14.7　實(shí)施綠色戰(zhàn)略
第15章　戰(zhàn)略變革管理
15.1　戰(zhàn)略變革的基本概念
15.2　分析戰(zhàn)略變革的原因
15.3　管理戰(zhàn)略變革的計(jì)劃型方法
15.4　管理戰(zhàn)略變革的涌現(xiàn)型方法
15.5　制定戰(zhàn)略變革方案
第5篇　戰(zhàn)略情境和商業(yè)模式
第16章　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
16.1　什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
16.2　成功的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的
16.3　領(lǐng)導(dǎo)角色如何隨時(shí)間變化
16.4　領(lǐng)導(dǎo)如何管理組織中的權(quán)力
16.5　成功的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
第17章　創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
17.1　創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：理論與實(shí)踐
17.2　創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：個(gè)性特征和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
17.3　創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的四大驅(qū)動(dòng)力：想象力、創(chuàng)意、發(fā)明和創(chuàng)新
17.4　創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和所有權(quán)
17.5　實(shí)施創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
第18章　政府、公共部門和非營(yíng)利組織戰(zhàn)略
18.1　分析公共部門戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略環(huán)境
18.2　分析公共及非營(yíng)利部門的資源
18.3　研究公共及非營(yíng)利組織的宗旨
18.4　制定公共部門戰(zhàn)略的情境、內(nèi)容和過(guò)程
18.5　實(shí)施公共部門戰(zhàn)略
第19章　國(guó)際擴(kuò)張和全球化戰(zhàn)略
19.1　國(guó)際擴(kuò)張與全球化：意義和重要性
19.2　世界貿(mào)易和國(guó)際擴(kuò)張理論
19.3　國(guó)際貿(mào)易機(jī)構(gòu)的影響
19.4　國(guó)際和全球擴(kuò)張：公司的視角
19.5　國(guó)際和全球擴(kuò)張：組織架構(gòu)
19.6　建立國(guó)際合作關(guān)系：聯(lián)盟和合資公司
第20章　戰(zhàn)略與商業(yè)模式
20.1　商業(yè)模式是什么
20.2　識(shí)別商業(yè)模式的要素
20.3　商業(yè)模式的益處和問(wèn)題
20.4　戰(zhàn)略管理和商業(yè)模式
第6篇 綜合性長(zhǎng)案例
如何分析和準(zhǔn)備戰(zhàn)略案例
案例1　歐洲主要航空公司：廉價(jià)戰(zhàn)略還是破產(chǎn)出局
案例2　全球啤酒市場(chǎng)：探索成熟市場(chǎng)中的戰(zhàn)略
案例3　計(jì)劃型和涌現(xiàn)型戰(zhàn)略：全球汽車市場(chǎng)以及世界頂級(jí)汽車公司
之間的大戰(zhàn)
案例4　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：塔塔汽車的好消息和壞消息