定 價：47.5 元
叢書名：高等學(xué)校管理類專業(yè)核心課程教材
- 作者：戴大雙，朱方偉，宋硯秋 編
- 出版時間：2021/7/1
- ISBN：9787040557466
- 出 版 社：高等教育出版社
- 中圖法分類：F224.5
- 頁碼：345
- 紙張：膠版紙
- 版次：3
- 開本：16開
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理（第三版）》從項(xiàng)目全過程的管理角度出發(fā)，以系統(tǒng)工程的理論和方法為基礎(chǔ)，對整個項(xiàng)目管理過程中的理論、方法以及應(yīng)用進(jìn)行了闡述。全書共分12章，主要內(nèi)容包括：緒論、項(xiàng)目組織與人力資源管理、項(xiàng)目論證與評估、項(xiàng)目融資、政府投資項(xiàng)目代建制、項(xiàng)目計(jì)劃與控制、項(xiàng)目采購與合同管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目收尾與后評價、項(xiàng)目溝通與沖突管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目規(guī)劃綜合應(yīng)用案例。
第三版在每章后增加了二維碼即測即評欄目，在書后增加了資源碼，讀者可掃描書后二維碼獲取該書配套資源，該資源包不定期更新。
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理（第三版）》適合作為管理類本科生、研究生和MBA學(xué)員的項(xiàng)目管理課程教材，同時對各類從事項(xiàng)目管理的相關(guān)人員也有一定的參考價值。
近年來，隨著中國投資體制改革的不斷深化和探索，現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系也在不斷地調(diào)整和完善，尤其是項(xiàng)目投資決策階段，其理論研究取得了豐富成果，實(shí)踐中總結(jié)出大量經(jīng)驗(yàn)，例如：我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目很多采用了PPP（BOT、TOT、DBOT）等投融資模式。同時，編者團(tuán)隊(duì)多年關(guān)注政府投資項(xiàng)目代建制的理論發(fā)展并積極參與地方政府代建制實(shí)踐，取得了一定的研究成果，可以作為現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系的有益拓展。
本次修訂，主要根據(jù)近年來項(xiàng)目投資決策階段的理論與實(shí)踐創(chuàng)新對相關(guān)章節(jié)進(jìn)行了重要修改。第2章項(xiàng)目組織與人力資源管理，增加了項(xiàng)目組織形式及其對項(xiàng)目影響的匯總表，修訂了項(xiàng)目管理辦公室的定義和主要類型；第3章項(xiàng)目論證與評估，修訂了土地影子價格的定義和分類；第4章項(xiàng)目融資，由于近年來項(xiàng)目融資模式產(chǎn)生了許多新的研究成果和實(shí)踐創(chuàng)新及經(jīng)驗(yàn)積累，因此，本章重新梳理了項(xiàng)目融資的方式，單獨(dú)總結(jié)了PPP融資模式；結(jié)合編者近年來的研究成果，本次修訂增加了第5章政府投資項(xiàng)目代建制相關(guān)內(nèi)容，主要介紹項(xiàng)目代建制的定義和主要利益相關(guān)者，分別介紹了國內(nèi)外實(shí)踐中形成的具有代表性的代建制模式，包括不同模式的結(jié)構(gòu)、運(yùn)作特征和優(yōu)缺點(diǎn)，能夠?yàn)槲覈顿Y項(xiàng)目管理提供更多可參考的理論和模式；第10章項(xiàng)目溝通與沖突管理，結(jié)合PMI《項(xiàng)目管理知識體系指南》2019版的要求，修訂了項(xiàng)目溝通的管理過程相關(guān)內(nèi)容。
本書共分12章。第1章、第3章、第12章由戴大雙、高志、宋硯秋編寫；第2章、第10章由李明斐編寫；第4章、第11章由高志、朱方偉編寫；第5章由戴大雙、宋硯秋編寫；第6章、第8章由俞明南編寫；第7章、第9章由戴大雙、高麗峰編寫。本次修訂全書由戴大雙、朱方偉、宋硯秋統(tǒng)稿。此外，于英慧、王永強(qiáng)、王爽、李亞磊、上官靈芝、付潔等也參加了本書的文字校對和編排工作。
限于時間和水平，本書難免存在疏漏或錯誤，誠望讀者指正。
第1章 緒論
1．1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
1．2 項(xiàng)目管理的發(fā)展
1．3 項(xiàng)目管理的知識體系及內(nèi)容
思考與練習(xí)
即測即評
第2章 項(xiàng)目組織與人力資源管理
2．1 項(xiàng)目的組織
2．2 項(xiàng)目經(jīng)理
2．3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2．4 企業(yè)的項(xiàng)目化管理組織
思考與練習(xí)
即測即評
第3章 項(xiàng)目論證與評估
3．1 項(xiàng)目評價程序與內(nèi)容
3．2 資金時間價值及其計(jì)算方法
3．3 項(xiàng)目財務(wù)評價
3．4 項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評價
3．5 項(xiàng)目的環(huán)境影響評價
3．6 某工業(yè)項(xiàng)目財務(wù)評價案例
思考與練習(xí)
即測即評
第4章 項(xiàng)目融資
4．1 項(xiàng)目融資概述
4．2 項(xiàng)目融資的方式
4．3PPP項(xiàng)目融資模式
4．4 項(xiàng)目融資的程序及決策模式
4．5 項(xiàng)目融資案例分析
思考與練習(xí)
即測即評
第5章 政府投資項(xiàng)目代建制
5．1 項(xiàng)目代建制定義
5．2 代建制項(xiàng)目利益相關(guān)者
5．3 國外代建制項(xiàng)目經(jīng)典模式
5．4 國內(nèi)代建制項(xiàng)目代表性模式
思考與練習(xí)
即測即評
第6章 項(xiàng)目計(jì)劃與控制
6．1 項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目范圍的確定
6．2 項(xiàng)目計(jì)劃編制
6．3 項(xiàng)目控制
6．4 項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用
6．5 項(xiàng)目計(jì)劃案例分析
思考與練習(xí)
即測即評
第7章 項(xiàng)目采購與合同管理
7．1 項(xiàng)目采購管理
7．2 招標(biāo)投標(biāo)管理
7．3 項(xiàng)目合同管理
思考與練習(xí)
即測即評
第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
8．1 項(xiàng)目質(zhì)量與全面質(zhì)量管理
8．2 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
8．3 項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具與方法
思考與練習(xí)
即測即評
第9章 項(xiàng)目收尾與后評價
9．1 項(xiàng)目驗(yàn)收
9．2 項(xiàng)目審計(jì)
9．3 項(xiàng)目后評價
思考與練習(xí)
即測即評
第10章 項(xiàng)目溝通與沖突管理
10．1 項(xiàng)目信息及特征
10．2 項(xiàng)目溝通的方式與渠道
10．3 項(xiàng)目溝通管理
10．4 項(xiàng)目沖突及沖突源
10．5 項(xiàng)目沖突管理
思考與練習(xí)
即測即評
第11章 項(xiàng)目風(fēng)險管理
11．1 項(xiàng)目風(fēng)險及風(fēng)險管理的含義
11．2 項(xiàng)目風(fēng)險識別
11．3 風(fēng)險評估與量化
11．4 項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃
11．5 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對與風(fēng)險監(jiān)控
思考與練習(xí)
即測即評
第12章 項(xiàng)目規(guī)劃綜合應(yīng)用案例
12．1 工程項(xiàng)目規(guī)劃案例
12．2 軟件開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃案例
附錄
參考文獻(xiàn)
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