第1章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述
1.1 企業(yè)與企業(yè)管理的本質(zhì)
1.2 企業(yè)管理的基本理論
1.3 企業(yè)管理的一般原理
1.4 企業(yè)管理的基本職能
1.5 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作與管理現(xiàn)代化

第2章 現(xiàn)代企業(yè)制度
2.1 企業(yè)制度概述
2.2 現(xiàn)代企業(yè)制度
2.3 國有企業(yè)的公司制改造

第3章 現(xiàn)代企業(yè)組織
3.1 企業(yè)組織及其管理原則
3.2 企業(yè)組織機構(gòu)
3.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型

第4章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
4.1 企業(yè)的環(huán)境
4.2 企業(yè)的外部環(huán)境分析
4.3 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析
4.4 企業(yè)的競爭環(huán)境分析
4.5 SWOT分析的基本方法

第5章 企業(yè)經(jīng)營管理
5.1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
5.2 企業(yè)經(jīng)營決策
5.3 企業(yè)經(jīng)營計劃

第6章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理
6.1 生產(chǎn)過程組織
6.2 勞動組織與勞動定額
6.3 先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式
6.4 生產(chǎn)能力及其規(guī)劃
6.5 生產(chǎn)計劃
6.6 生產(chǎn)作業(yè)計劃

第7章 現(xiàn)代企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)備管理
7.1 新產(chǎn)品開發(fā)管理
7.2 價值工程
7.3 設(shè)備管理

第8章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
8.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理
8.2 全面質(zhì)量管理
8.3 質(zhì)量成本
8.4 ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量認(rèn)證體系

第9章 企業(yè)財務(wù)管理
9.1 企業(yè)財務(wù)管理概述
9.2 資金籌集管理
9.3 資金運用管理
9.4 成本與利潤管理
9.5 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析與評價

第10章 企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理
10.1 人力資源開發(fā)與管理概述
10.2 人力資源的開發(fā)途徑與管理
10.3 人力資源評價

第11章 現(xiàn)代企業(yè)文化管理
11.1 企業(yè)文化概述
11.2 企業(yè)文化的基本內(nèi)容
11.3 企業(yè)文化建設(shè)

第12章 創(chuàng)業(yè)型管理與企業(yè)創(chuàng)新
12.1 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)建
12.2 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新
12.3 企業(yè)創(chuàng)新管理
參考文獻(xiàn)