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曾經(jīng)，要想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，你只需要設(shè)定目標(biāo)、激勵下屬、完成業(yè)績，再培養(yǎng)一個合格的接班人。但本書作者赫爾博士du創(chuàng)性地提出，在當(dāng)今越來越復(fù)雜難測的職場環(huán)境中，這種領(lǐng)導(dǎo)模式已經(jīng)過時了，未來屬于擅長隨機應(yīng)變的多面領(lǐng)導(dǎo)者。
無論一個人是25歲還是50歲，如果他正在領(lǐng)導(dǎo)一個團隊，他都很有可能管理著各式各樣的人——他們來自各個年齡段、不同文化背景，必須全天候待在一起。這一不斷變化的結(jié)構(gòu)使得企業(yè)管理方式面臨新的挑戰(zhàn)：策略與魄力，已經(jīng)不如示弱與共鳴之類的特質(zhì)重要。
新時代需要新型領(lǐng)導(dǎo)力，善于靈活變通、以包容性為核心的領(lǐng)導(dǎo)方式被證明越來越有效。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者“能屈能伸”，根據(jù)外部環(huán)境調(diào)整自身模式的能力是成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵所在。
作者結(jié)合自己二十多年的管理科學(xué)研究與高管培訓(xùn)經(jīng)驗，講述了大量領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的真實案例，為不同類型的管理者提供了多種可行的優(yōu)化方案。不管你是何種頭銜或職位，是新手還是老手，是“阿爾法型領(lǐng)導(dǎo)”（以結(jié)果為導(dǎo)向，自上而下）還是“貝塔型領(lǐng)導(dǎo)”（以成長為導(dǎo)向，尋求協(xié)作），你都可以利用書中的框架即時改進行為，學(xué)會在思維領(lǐng)導(dǎo)力、情緒領(lǐng)導(dǎo)力、身體領(lǐng)導(dǎo)力三個維度之間靈活切換，從而影響與激勵他人，提升組織效力。

※ 作為一名管理者，你是什么風(fēng)格？是“阿爾法型領(lǐng)導(dǎo)”（以結(jié)果為導(dǎo)向，自上而下）還是“貝塔型領(lǐng)導(dǎo)”（以成長為導(dǎo)向，尋求協(xié)作）？
※ 如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)？設(shè)定目標(biāo)、激勵下屬、完成業(yè)績？本書告訴你：個性鮮明的英雄式領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)過時，高明管理者懂得隨時切換風(fēng)格。示弱與共鳴，比策略與魄力更重要
※ 你可以成為自己的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師！不管你是哪種風(fēng)格、何種頭銜，利用敏捷領(lǐng)導(dǎo)力FIERCE框架即刻優(yōu)化行為，調(diào)動3種內(nèi)在力量，掌握6個關(guān)鍵維度，你就能應(yīng)對各種管理難題
※ 享譽全球的管理科學(xué)研究組織——哈佛大學(xué)教練學(xué)院院長、資深領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師赫爾博士創(chuàng)新杰作，谷歌、聯(lián)合利華、摩根士丹利等世界500強管理者都在學(xué)習(xí)的課程
※ 調(diào)動3種內(nèi)在力量，提升自我，激勵他人
思維領(lǐng)導(dǎo)力：思維方式的力量
情緒領(lǐng)導(dǎo)力：個人感受的力量
身體領(lǐng)導(dǎo)力：身體機能的力量
※ 掌握6個關(guān)鍵維度，找到強項，拓展邊界
-靈活性（Flexibility）：懂得隨機應(yīng)變，改變焦點與風(fēng)格
-意向性（Intentionality）：用心溝通，懂得糅合策略與靈感
-高情商（Emotional Intelligence）：學(xué)會針對情緒、正確表達
-真性情（Realness）：在堅忍不拔與謙卑脆弱之間找到平衡
-協(xié)作性（Collaboration）：樂意參與團隊，并賦予權(quán)力
-參與感（Engagement）：創(chuàng)造有助于團隊合作、發(fā)揮創(chuàng)意的環(huán)境

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