本書針對當(dāng)前企業(yè)中對員工主動性行為需求大，同時(shí)主動性行為難以激發(fā)和管理的問題，從職業(yè)身份認(rèn)同這一內(nèi)生性動因角度探析員工主動性行為的形成機(jī)理。研究了職業(yè)身份認(rèn)同的形成機(jī)制，并進(jìn)一步研究了這一內(nèi)生性動因?qū)�員工主動性行為的影響，以及管理情景等外在動因?qū)υ撚绊懙淖饔脵C(jī)制。本論文以計(jì)劃行為理論、角色認(rèn)同理論、激勵理論為理論基礎(chǔ)，將其融入員工職業(yè)身份認(rèn)同對主動性行為的影響機(jī)制研究中，建立了相關(guān)作用機(jī)制模型。并進(jìn)一步通過理論分析、專家意見等方法建立相關(guān)構(gòu)念的測評指標(biāo)，通過對900余名來自國有企業(yè)、私營企業(yè)等的各層級、各崗位員工的問卷調(diào)查，借助SPSS和AMOS軟件對模型中相關(guān)構(gòu)念的關(guān)系進(jìn)行了驗(yàn)證。最后，結(jié)合研究結(jié)論提出了企業(yè)管理中提高員工主動性行為的具體方法和對策建議。