第1章 導(dǎo)論
1.1 公共部門(mén)
1.2 公共部門(mén)人力資源管理
1.3 公共部門(mén)人力資源管理制度與法治化
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題

第2章 公共部門(mén)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
2.1 公共部門(mén)人力資源戰(zhàn)略
2.2 公共部門(mén)人力資源規(guī)劃
2.3 我國(guó)公共部門(mén)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)踐
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題

第3章 公共部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與編制管理
3.1 公共部門(mén)組織結(jié)構(gòu)概述
3.2 公共部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.3 我國(guó)公共部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)
3.4 我國(guó)公共部門(mén)的編制管理
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題

第4章 公共部門(mén)職位管理
4.1 職位管理概述
4.2 公共部門(mén)職位設(shè)計(jì)
4.3 公共部門(mén)職位分析
4.4 公共部門(mén)職位分類(lèi)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題

第5章 公共部門(mén)勝任素質(zhì)
5.1 勝任素質(zhì)概述
5.2 公共部門(mén)勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建
5.3 公共部門(mén)勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題

第6章 公共部門(mén)招募與甄選
6.1 招募與甄選概述
6.2 公共部門(mén)人力資源招募
6.3 公共部門(mén)人力資源甄選
6.4 國(guó)內(nèi)外公務(wù)員招募與甄選實(shí)踐
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題

第7章 公共部門(mén)選拔任用與晉升
7.1 選拔任用與晉升概述
7.2 我國(guó)（領(lǐng)導(dǎo)）干部選拔任用與晉升
7.3 我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔實(shí)踐探索
7.4 國(guó)外高級(jí)公務(wù)員選拔任用實(shí)踐
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題

第8章 公共部門(mén)教育培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
8.1 教育培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述
8.2 教育培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的程序和方法
8.3 國(guó)內(nèi)外公共部門(mén)教育培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)實(shí)踐
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題

第9章 公共部門(mén)績(jī)效管理
9.1 公共部門(mén)績(jī)效管理概述
9.2 公共部門(mén)績(jī)效管理流程
9.3 公共部門(mén)績(jī)效管理工具
9.4 國(guó)內(nèi)外公共部門(mén)績(jī)效管理實(shí)踐
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題

第10章 公共部門(mén)薪酬管理
10.1 公共部門(mén)薪酬管理概述
10.2 公共部門(mén)薪酬管理關(guān)鍵決策
10.3 公共部門(mén)福利與保險(xiǎn)
10.4 國(guó)內(nèi)外公共部門(mén)薪酬管理實(shí)踐
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題

第11章 交流、回避與退出
11.1 交流制度
11.2 回避制度
11.3 退出制度
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題

第12章 獎(jiǎng)懲與權(quán)益保障
12.1 獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒
12.2 權(quán)益保障
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復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)