為何寫作本書
這是一本關(guān)于智能硬件產(chǎn)品設(shè)計的流程與方法論的著作,揭示了智能硬件產(chǎn)品從創(chuàng)意落地到實際可用的產(chǎn)品背后的設(shè)計和研發(fā)過程,描繪了智能硬件產(chǎn)品從0到1的完整路線圖,以及在整個過程中各個環(huán)節(jié)會用到的方法論。
對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,設(shè)計與研發(fā)的工作流程與方法論在很大程度上已經(jīng)標準化,市面上有大量講述互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程與方法的書,有很多產(chǎn)品大咖、知乎大V、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等通過網(wǎng)絡(luò)和線下沙龍分享自己的產(chǎn)品設(shè)計心得,也不乏互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品孵化器和投資機構(gòu)?偠灾陙,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從0到1變得越來越簡單,入行的門檻也越來越低。
當下,硬件的制造成本變得越來越低,人工智能、5G、大數(shù)據(jù)、云計算等高新技術(shù)逐步成熟,結(jié)合了硬件和高新技術(shù)的IoT、AIoT等領(lǐng)域逐漸得到更多投資者和創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注,智能硬件產(chǎn)品越來越多地為普通消費者所青睞,智能硬件產(chǎn)業(yè)也需要更多的硬件人才。本書旨在帶領(lǐng)新入行的智能硬件產(chǎn)品經(jīng)理快速了解相關(guān)領(lǐng)域知識。
為什么要讀這本書
本書具有以下特點:
提供了完整的產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)流程,能幫助讀者快速建立完整的知識體系框架;
涉及的領(lǐng)域較為全面,除了產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā),還涉及用戶研究、市場營銷、產(chǎn)品定位、用戶體驗等其他方面;
針對產(chǎn)品從0到1的各個環(huán)節(jié),提供了系統(tǒng)化的方法論;
對于比較復(fù)雜的原理和方法,輔以案例進行說明,幫助讀者更好地理解;
涵蓋產(chǎn)品經(jīng)理的思維方式、能力模型、溝通方法、高效工作方法等。
誰需要讀這本書
本書主要面向以下幾類讀者:
智能硬件行業(yè)的硬件產(chǎn)品經(jīng)理、軟件產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者、項目經(jīng)理;
有一定經(jīng)驗并期望轉(zhuǎn)行的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理、工程師、設(shè)計師及其他從業(yè)者;
沒有任何經(jīng)驗但想要入行成為智能硬件行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的高等院校學(xué)生。
如何閱讀本書
本書共分為18章,每章介紹智能硬件產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)流程中的一個環(huán)節(jié)。
值得注意的是,我們在實際應(yīng)用時并不一定會嚴格遵循特定的智能硬件產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)流程順序,因為每個企業(yè)的資源、能力以及面臨的風險等各不相同,不同的問題無法用相同的方法完美解決。書中系統(tǒng)化的研發(fā)流程和方法能夠有效地幫助你解決那些可以控制的問題,從而降低產(chǎn)品失敗的風險。因此,讀者必須充分理解每個研發(fā)環(huán)節(jié)的價值和意義,然后根據(jù)實際情況進行評估,采用最適合企業(yè)當前情況的產(chǎn)品設(shè)計方法和研發(fā)流程。
第1章 智能硬件:產(chǎn)品、技術(shù)與盈利模式
本章首先介紹了智能硬件的基本概念和組成,接著介紹了物聯(lián)網(wǎng)的概念和基礎(chǔ)框架,并說明了智能硬件與5G、人工智能、云計算等高新技術(shù)之間的關(guān)系。除此之外,本章還介紹了智能硬件的產(chǎn)品分類以及智能硬件產(chǎn)品的常見盈利模式。
第2章 識別機會:發(fā)現(xiàn)和分析創(chuàng)新的想法
本章首先講述了市場機會的概念以及市場機會的分類,然后介紹了識別市場機會的具體步驟和方法,包括如何發(fā)掘市場機會、如何篩選市場機會以及如何驗證市場機會。
第3章 市場細分:找出消費群體間的差異
本章依次介紹了市場細分的概念、市場細分的方式與市場細分的具體步驟。企業(yè)的資源是有限的,無法通過一款產(chǎn)品滿足所有消費者,因此從多個維度細分市場,了解不同細分市場中用戶群體的需求差異,將有利于為產(chǎn)品找到合適的利基市場。
第4章 市場分析:選擇最合適的目標市場
本章涵蓋了市場規(guī)模分析、市場趨勢分析、市場增長率分析、市場競爭分析以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析等內(nèi)容,旨在幫助產(chǎn)品經(jīng)理或創(chuàng)業(yè)者更好地分析各個細分市場的狀況,并選擇最合適的目標市場開啟產(chǎn)品之旅。
第5章 產(chǎn)品定位:占據(jù)用戶的心智模型
本章介紹了產(chǎn)品定位的方法,包括產(chǎn)品定位的基本原理、產(chǎn)品定位的策略、產(chǎn)品定位的步驟、產(chǎn)品定位的基本原則等。產(chǎn)品定位的目的是在用戶心中塑造一個形象,讓用戶在有對應(yīng)的需求時就能夠想到該產(chǎn)品。定位是所有產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。
第6章 用戶研究:洞察用戶的需求和動機
本章主要幫助產(chǎn)品經(jīng)理或創(chuàng)業(yè)者掌握用戶研究的一般流程和實操步驟,其中涉及用戶反饋研究、觀察法、用戶訪談、問卷調(diào)查、焦點小組等。掌握用戶研究的理論與方法,將有助于產(chǎn)品經(jīng)理或創(chuàng)業(yè)者深入洞察用戶行為背后的動機。
第7章 用戶畫像:創(chuàng)建典型用戶的虛擬形象
本章講述了如何基于用戶研究的成果建立用戶畫像,以便深入了解用戶。優(yōu)質(zhì)的用戶畫像能夠帶來以下好處:有助于加深對用戶的理解,減少或避免研發(fā)中的爭論,為決策提供依據(jù),以用戶為中心進行設(shè)計,幫助預(yù)測用戶的行為和反應(yīng),等等。
第8章 需求解析:定義產(chǎn)品的功能和規(guī)格
本章首先圍繞需求這一概念展開討論,介紹了需求的3種概念和常見分類,然后講述了解析需求和定義產(chǎn)品功能與規(guī)格的方法,最后介紹了高質(zhì)量需求的特征以及產(chǎn)品狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖的繪制方法。
第9章 優(yōu)先級:排列產(chǎn)品需求的實現(xiàn)順序
本章是排列產(chǎn)品需求優(yōu)先級的操作指南,講述了排列產(chǎn)品需求優(yōu)先級的意義和基本思路,并介紹了排列產(chǎn)品需求優(yōu)先級的方法和步驟,包括馬斯洛需求層次理論、設(shè)計需求層次理論、完整的KANO模型以及MoSCoW方法。
第10章 概念生成:構(gòu)思滿足產(chǎn)品需求的方案
本章主要介紹了生成產(chǎn)品概念的方法。對于智能硬件來說,生成產(chǎn)品概念是構(gòu)思產(chǎn)品外形、結(jié)構(gòu)以及軟件和硬件功能的過程。
第11章 概念選擇:評估并選出最佳的概念
本章系統(tǒng)地講述了評估和篩選產(chǎn)品概念的方法。這將有助于產(chǎn)品經(jīng)理或創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)品開發(fā)之前排除掉高風險的、不具備可行性的、實現(xiàn)成本高的產(chǎn)品概念,從多個維度比對各個產(chǎn)品概念,進行定量和定性分析,選出最佳的產(chǎn)品概念進行測試和研發(fā),從而減少資源的浪費。
第12章 概念測試:獲取用戶對概念的反應(yīng)
本章提供了一套開展產(chǎn)品概念測試的方法論。無論如何分析和篩選,產(chǎn)品概念仍是未經(jīng)市場驗證的。產(chǎn)品概念測試能夠幫助產(chǎn)品經(jīng)理或創(chuàng)業(yè)者了解市場中的目標用戶對產(chǎn)品概念的看法,幫助改進和完善產(chǎn)品概念,從而降低產(chǎn)品失敗的風險。
第13章 工業(yè)設(shè)計:構(gòu)建產(chǎn)品的形式與功能
本章首先介紹了一些工業(yè)設(shè)計相關(guān)的基礎(chǔ)知識,包括工業(yè)設(shè)計的流程、智能硬件常用的材料與工藝以及設(shè)計的經(jīng)典原則等,然后講述了工業(yè)設(shè)計中結(jié)構(gòu)工程師和機械工程師如何開展深度的協(xié)作,以使產(chǎn)品的外形、功能和使用價值等方面達到最優(yōu)。
第14章 產(chǎn)品原型:驗證設(shè)計方案與產(chǎn)品概念
本章是產(chǎn)品原型設(shè)計的操作指南,內(nèi)容涵蓋各類軟件原型和硬件原型的制作與設(shè)計流程,如紙質(zhì)原型、高保真原型、概念驗證原型、電子硬件原型、外觀原型、試生產(chǎn)原型等。原型不僅能夠幫助產(chǎn)品經(jīng)理或創(chuàng)業(yè)者快速驗證設(shè)計方案,還是一個高效溝通的工具。
第15章 可用性測試:讓產(chǎn)品易于理解和使用
本章主要介紹了如何利用可用性測試來發(fā)現(xiàn)和修復(fù)產(chǎn)品的可用性問題,使產(chǎn)品易于被用戶理解和使用,并提升用戶滿意度。本章還重點講述了啟發(fā)式評估的原則和步驟,以及用戶測試的方法和步驟,從而幫助產(chǎn)品經(jīng)理或創(chuàng)業(yè)者以較低的成本盡早開展可用性測試。
第16章 法律安規(guī):產(chǎn)品的專利與安規(guī)認證
本章概述了智能硬件面臨的知識產(chǎn)權(quán)和法律法規(guī)等方面的問題。智能硬件行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者從一開始就要考慮產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)、法律法規(guī)及安全認證等方面的問題。良好的知識產(chǎn)權(quán)布局能為產(chǎn)品建立競爭優(yōu)勢,避免法律風險。
第17章 定價決策:制定產(chǎn)品價格與定價策略
本章介紹了常見的產(chǎn)品定價策略,以及各類定價策略的適用條件、優(yōu)勢和劣勢等。產(chǎn)品的定價對智能硬件產(chǎn)品的銷量和市場吸引力有著決定性的影響。為智能硬件產(chǎn)品制定合適的定價策略并根據(jù)市場形勢對價格進行動態(tài)調(diào)整,是獲得成功的重要前提。
第18章 上市策劃:產(chǎn)品發(fā)布前的準備工作
本章提供了智能硬件上市前的任務(wù)清單與實踐指南,內(nèi)容包括產(chǎn)品白皮書、FAQ、新聞稿、視頻、著陸頁、產(chǎn)品發(fā)布策略、售后策略等。智能硬件發(fā)布前期的準備工作至關(guān)重要。為保證產(chǎn)品能順利發(fā)布,產(chǎn)品經(jīng)理或創(chuàng)業(yè)者必須對這些工作有所了解和把控。
勘誤
筆者僅希望通過此書把個人學(xué)到的知識和實踐經(jīng)驗分享出來,為有需要的人提供一些幫助和啟發(fā),但鑒于學(xué)識和視野有限,經(jīng)驗和能力有所欠缺,書中的錯誤和偏頗之處在所難免,在此提前致歉。如果你對本書有好的建議和指正,或者有值得分享的智能硬件相關(guān)的知識、經(jīng)驗和資源,可搜索微信公眾號或知乎“少穻”,或者發(fā)送郵件至作者郵箱pmonster@163.com進行交流。
致謝
首先,要感謝為本書提供素材的設(shè)計師與工程師:感謝為本書繪制插圖的視覺設(shè)計師區(qū)美欣,感謝為機械結(jié)構(gòu)相關(guān)內(nèi)容提供指導(dǎo)意見的機械工程師劉春,感謝為硬件相關(guān)內(nèi)容提供指導(dǎo)意見的硬件工程師黎家成,感謝為本書提供產(chǎn)品設(shè)計手繪稿的工業(yè)設(shè)計師王亮。
其次,要感謝在本書的出版過程中為我提供幫助的朋友:感謝王蕾老師、蘇杰老師、俠少老師等推薦我出書,提供資源和建議;感謝機械工業(yè)出版社華章公司編輯楊福川、李藝、董惠芝的審稿、改稿并提供修改意見。
最后,要感謝在我職業(yè)發(fā)展之路上給予我恩惠的人:感謝家人和朋友一直以來對我的支持,鼓勵我不斷前進;感謝ByteDance、Makeblock、360等企業(yè)對我的培養(yǎng)和信任,給予我從0到1規(guī)劃智能硬件產(chǎn)品的機會;感謝我所遇到的各個崗位的優(yōu)秀同事們,使我接觸并學(xué)習(xí)到多學(xué)科的大量知識和思維方式。
前言
第1章 智能硬件:產(chǎn)品、技術(shù)與盈利模式1
1.1 智能硬件概述2
1.2 智能硬件與物聯(lián)網(wǎng)5
1.3 智能硬件與高新技術(shù)10
1.4 智能硬件的發(fā)展現(xiàn)狀16
1.5 智能硬件的產(chǎn)品分類17
1.6 智能硬件企業(yè)的8種盈利模式20
1.7 本章小結(jié)24
第2章 識別機會:發(fā)現(xiàn)和分析創(chuàng)新的想法25
2.1 市場機會概述26
2.2 識別市場機會的5個步驟29
2.3 本章小結(jié)48
第3章 市場細分:找出消費群體間的差異50
3.1 市場細分概述51
3.2 市場細分的方式52
3.3 市場細分的4個步驟56
3.4 本章小結(jié)60
第4章 市場分析:選擇最合適的目標市場61
4.1 市場分析概述62
4.2 市場分析的5個步驟63
4.3 選擇目標市場87
4.4 制定市場策略89
4.5 本章小結(jié)91
第5章 產(chǎn)品定位:占據(jù)用戶的心智模型94
5.1 產(chǎn)品定位概述95
5.2 產(chǎn)品定位的5個步驟97
5.3 產(chǎn)品定位的4項原則106
5.4 本章小結(jié)109
第6章 用戶研究:洞察用戶的需求和動機111
6.1 客戶之聲概述112
6.2 市場調(diào)研概述113
6.3 用戶研究概述117
6.4 用戶研究的一般流程120
6.5 用戶研究方法分類122
6.6 5種常見的用戶研究方法127
6.7 本章小結(jié)140
第7章 用戶畫像:創(chuàng)建典型用戶的虛擬形象143
7.1 用戶畫像概述144
7.2 用戶畫像的價值146
7.3 創(chuàng)建用戶畫像的5個步驟148
7.4 本章小結(jié)153
第8章 需求解析:定義產(chǎn)品的功能和規(guī)格155
8.1 需求的3種概念156
8.2 用戶需求的分類156
8.3 產(chǎn)品需求的分類158
8.4 解析用戶需求160
8.5 定義產(chǎn)品功能163
8.6 定義產(chǎn)品規(guī)格170
8.7 高質(zhì)量產(chǎn)品需求的8個特征175
8.8 繪制產(chǎn)品狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖178
8.9 本章小結(jié)184
第9章 優(yōu)先級:排列產(chǎn)品需求的實現(xiàn)順序187
9.1 產(chǎn)品需求優(yōu)先級排序188
9.2 優(yōu)先級排序的思路189
9.3 馬斯洛需求層次理論195
9.4 設(shè)計需求層次理論198
9.5 KANO模型201
9.6 MoSCoW方法211
9.7 本章小結(jié)214
第10章 概念生成:構(gòu)思滿足產(chǎn)品需求的方案217
10.1 產(chǎn)品概念生成概述218
10.2 澄清問題220
10.3 外部搜索225
10.4 內(nèi)部搜索231
10.5 系統(tǒng)搜索240
10.6 本章小結(jié)244
第11章 概念選擇:評估并選出最佳的概念246
11.1 產(chǎn)品概念選擇概述247
11.2 概念篩選法250
11.3 概念評分法254
11.4 本章小結(jié)258
第12章 概念測試:獲取用戶對概念的反應(yīng)259
12.1 產(chǎn)品概念測試概述260
12.2 產(chǎn)品概念測試的流程262
12.3 本章小結(jié)271
第13章 工業(yè)設(shè)計:構(gòu)建產(chǎn)品的形式與功能273
13.1 設(shè)計概述274
13.2 工業(yè)設(shè)計概述275
13.3 工業(yè)設(shè)計的流程278
13.4 工業(yè)設(shè)計的材料與工藝283
13.5 工業(yè)設(shè)計的原則286
13.6 本章小結(jié)289
第14章 產(chǎn)品原型:驗證設(shè)計方案與產(chǎn)品概念291
14.1 產(chǎn)品原型概述292
14.2 軟件原型295
14.3 硬件原型303
14.4 構(gòu)建產(chǎn)品原型的步驟308
14.5 制作各類產(chǎn)品原型的流程310
14.6 原型設(shè)計的注意事項314
14.7 本章小結(jié)315
第15章 可用性測試:讓產(chǎn)品易于理解和使用317
15.1 可用性測試概述318
15.2 可用性測試的兩種方法319
15.3 啟發(fā)式評估的原則和步驟322
15.4 用戶測試的方法和步驟326
15.5 可用性測試的常見問題338
15.6 本章小結(jié)339
第16章 法律安規(guī):產(chǎn)品的專利與安規(guī)認證340
16.1 知識產(chǎn)權(quán)概述341
16.2 產(chǎn)品專利概述342
16.3 產(chǎn)品認證概述350
16.4 申請認證的時機和策略358
16.5 本章小結(jié)359
第17章 定價決策:制定產(chǎn)品價格與定價策略361
17.1 產(chǎn)品定價策略概述362
17.2 基本產(chǎn)品成本定價363
17.3 基于目標用戶定價367
17.4 基于競爭對手定價370
17.5 市場撇脂定價372
17.5.1 市場撇脂定價概述372
17.5.2 市場撇脂定價的適用條件372
17.5.3 市場撇脂定價的優(yōu)勢373
17.5.4 市場撇脂定價的劣勢374
17.6 市場滲透定價375
17.7 本章小結(jié)378
第18章 上市策劃:產(chǎn)品發(fā)布前的準備工作380
18.1 產(chǎn)品發(fā)布概述381
18.2 制定產(chǎn)品發(fā)布檢查清單381
18.3 撰寫產(chǎn)品白皮書385
18.4 撰寫產(chǎn)品FAQ385
18.5 撰寫新聞稿388
18.6 制作產(chǎn)品視頻390
18.7 設(shè)計產(chǎn)品著陸頁393
18.8 制定產(chǎn)品發(fā)布策略394
18.9 制定售后服務(wù)策略400
18.10 本章小結(jié)403