你是否真正可以自由地做出你想要做出的決定，包括選擇過你想要的生活？你是否只是因為無法逃避而不得不做出決定？你是否是因為他人強加于己而被迫做決定？你是否在按照社會的期望而做決定？你會猶豫不決、拖延決定嗎？如果事實證明你是這樣的人，又該怎能擺脫枷鎖呢？這就是我們面臨的挑戰(zhàn)。
深度決策是一種決斷力，即用自己意志做出決策的能力。在本書中，倫敦商學院決策學專家、世界500強企業(yè)咨詢合作人約瑟夫·比卡特總結二十余年從業(yè)智慧，探索和分析決策過程，提出1個理念、1個決策模型、5項關鍵技能，重構你的決策思維，幫助你實現(xiàn)用自己意志做出決策。決策質量決定人生質量。深度決策，改變你的生活。
☆本書適用于：為自己的決定而苦苦掙扎、猶豫不決的人，無痛決定卻發(fā)現(xiàn)結果很難接受的人，認為決策質量對自己的生活和事業(yè)影響很大的人。
☆按照美國智囊團的千年項目所總結的，決策能力被認為是今天15個人類面臨的全球挑戰(zhàn)之一。你是誰、你將成為誰（或已經(jīng)成為了誰）很大程度上取決于你的決定。
☆深度決策是一種決斷力，是VUCA時代（Volatile多變、Uncertain不確定、Complex復雜、Ambiguous模棱兩可）必備技能。當今社會變化不斷更替，不確定已成為常態(tài)，深度決策已成為個人和企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵。
約瑟夫·比卡特（Joseph Bikart）
以優(yōu)異成績畢業(yè)于歐洲管理學院（ESCP Europe），并獲得碩士學位�，F(xiàn)為倫敦商學院的講師，國際咨詢公司坦普勒咨詢（Templar Advisors）的創(chuàng)始伙伴和主管。該公司旨在為眾多企業(yè)及公眾領導人提供交流、談判等方面的咨詢。在該公司主要客戶名單中，世界500強企業(yè)位列其中：英國普華永道（PwC）、德國安聯(lián)保險集團（Allianz SE）、法國安盛集團（AXA）、法國巴黎銀行（BNP Paribas）、可口可樂、摩根大通等，此外如麥肯錫咨詢公司也是其客戶。
通過與數(shù)千名決策者的共同探討，加之在英國精神分析學院和倫敦塔維斯托克 （Tavistock Centre）的研究，比卡特首創(chuàng)決定學（Decisiology），并開展相應的培訓，這是一種極具創(chuàng)新性的企業(yè)高管培訓。本書是他多年從業(yè)經(jīng)驗的總結。
引言/1
第一部分猶豫不決/001
第一章失樂園/003
第二章防御力量/010
第三章投射恐懼/022
第四章透過鏡像/067
· 關鍵技能之一如何管理風險/073
· 關鍵技能之二如何做到超然/076
第二部分你在哪里？/079
第五章原我的啟動者/081
第六章暗藏的密室/087
· 關鍵技能之三如何使用直覺/126
第三部分決斷力的動量/129
第七章重中之重/131
第八章決策的心流/135
第九章引擎蓋下/141
· 關鍵技能之四如何接受無法改變的和改變無法接受的/154
第四部分決策思維/157
第十章透視問題/159
第十一章決策之間的線/198
第十二章隨意志流而動/203
第十三章我們的故事/211
第十四章注意你的措辭/221
· 關鍵技能之五壓力之下如何決策/238
結語/241
后記/247
注釋/253
致謝/265
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