本書內(nèi)容來自我2007年3月起在日本及中國各地舉辦的“助力經(jīng)營的稻盛會(huì)計(jì)學(xué)”及“稻盛經(jīng)營哲學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的關(guān)系”講座。

我在老師稻盛和夫先生主持的盛和塾中學(xué)習(xí)，并將習(xí)得的關(guān)于會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行自我消化，然后歸納整理制成資料，并以此為基礎(chǔ)，應(yīng)各地盛和塾的邀請(qǐng)舉辦了上述兩個(gè)講座。

“助力經(jīng)營的稻盛會(huì)計(jì)學(xué)”起初是應(yīng)我所在地區(qū)靜岡的盛和塾塾生的要求而舉辦的，后來逐漸普及到日本各地。從帶廣、函館、青森、秋田、山形，到埼玉、山梨、長野、富山、石川、岐阜、豐橋（三河塾）、名古屋、三重、奈良（大和塾）、京都、大阪、和歌山、神戶、出云（山陰塾）、高松（香川塾）、福岡、佐賀，我在日本各地盛和塾舉辦了巡回演講。從2014年開始，我在中國青島、北京、寧波、沈陽、深圳、無錫、大連、廣州、杭州等地也舉辦了同樣的講座。

在舉辦稻盛會(huì)計(jì)學(xué)講座的過程中，一些塾生希望我講一下稻盛經(jīng)營哲學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的關(guān)系，應(yīng)這部分塾生的要求，我又以“稻盛經(jīng)營哲學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的關(guān)系”及“稻盛哲學(xué)實(shí)踐”為主要內(nèi)容制作了講義，在稻盛會(huì)計(jì)學(xué)講座中講授。

在我所在的地區(qū)舉辦濱松塾長例會(huì)時(shí)，我曾將這些講座的文字材料當(dāng)面交給老師，并同時(shí)附上在中國舉辦講座的中文版資料，向老師做了匯報(bào)。

我在2001年2月，也就是38歲時(shí)獲準(zhǔn)入塾，直到盛和塾2019年解散，在此期間我得到老師的許多關(guān)照。多虧了老師的教導(dǎo)，我原本充滿不幸的人生有了翻天覆地的變化，我也過上了物質(zhì)和精神兩方面幸福的生活。。

老師教了我們許多寶貴的經(jīng)營哲學(xué)，其中之一就是老師獨(dú)創(chuàng)的會(huì)計(jì)學(xué)。老師的會(huì)計(jì)學(xué)并不是我這樣的職業(yè)會(huì)計(jì)師學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)，而是助力經(jīng)營、專為經(jīng)營者服務(wù)的會(huì)計(jì)學(xué)。

老師的著作《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》一書已經(jīng)成為暢銷書，我也曾拜讀過，但覺得和自己平日所做的會(huì)計(jì)工作有一些差異，因此心中感覺有些異樣。因?yàn)槲业穆殬I(yè)是會(huì)計(jì)師，幫企業(yè)少繳稅，也就是避稅，是我的工作之一。

但是，身為老師主持的盛和塾的塾生，我從“把公司做強(qiáng)的會(huì)計(jì)”“助力經(jīng)營的會(huì)計(jì)”的視角，重新學(xué)習(xí)了老師的會(huì)計(jì)學(xué)之后，不得不改變自己過往在實(shí)際業(yè)務(wù)中按照會(huì)計(jì)行業(yè)慣例操作的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維。

老師的會(huì)計(jì)學(xué)的有效性是經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的。

首先，我的企業(yè)自從按照這種會(huì)計(jì)思維經(jīng)營后，銷售額、稅前利潤都切實(shí)得到提升。入塾19年來，企業(yè)的平均稅前利潤率超過20%。同時(shí)，在入塾的第8年，企業(yè)自有資本比率超過90%，現(xiàn)在為94%，一直保持著“筋肉超級(jí)堅(jiān)實(shí)的體質(zhì)”的財(cái)務(wù)體質(zhì)。多虧了這一點(diǎn)，我的企業(yè)即使幾年沒有一分錢的收入，也可以照常發(fā)放員工的工資。

同時(shí)，我也為客戶提供以這種會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)顧問服務(wù)，許多客戶的企業(yè)因此經(jīng)營得十分穩(wěn)健。

2008年9月15日，美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)，引發(fā)了百年一遇的金融危機(jī)，被稱為“雷曼危機(jī)”。瞬間，危機(jī)的影響跨越金融界波及實(shí)體經(jīng)濟(jì)，就連在2007財(cái)年利潤剛剛刷新歷史紀(jì)錄的豐田汽車也出現(xiàn)了巨額赤字。中小微企業(yè)在金融危機(jī)的襲擊下，更是受到了巨大的沖擊，業(yè)績?nèi)缟襟w滑坡般月月巨減。

盡管如此，按照稻盛會(huì)計(jì)學(xué)經(jīng)營的企業(yè)，以京瓷為首，包括我和我的客戶在內(nèi)，受“雷曼危機(jī)”的影響卻比較小。有的企業(yè)不但沒有虧損，還有盈利；有的企業(yè)盡管出現(xiàn)虧損，但因?yàn)閮?nèi)部留存豐厚，沒有受到很大沖擊。

這次危機(jī)讓我再次深深地體會(huì)到稻盛會(huì)計(jì)學(xué)的威力和效果，使得信奉稻盛經(jīng)營哲學(xué)的我更是信心倍增。

在距“雷曼危機(jī)”12年的這次新冠肺炎疫情中，以稻盛會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)體質(zhì)的企業(yè)，一邊忠實(shí)地踐行老師的“戰(zhàn)勝蕭條的一個(gè)準(zhǔn)備和五個(gè)方法”，一邊沉著冷靜地為疫情過后的企業(yè)發(fā)展做著準(zhǔn)備。

好景姑且不論，要想在經(jīng)濟(jì)蕭條中將企業(yè)做強(qiáng)，不能沒有稻盛會(huì)計(jì)學(xué)，每一位企業(yè)經(jīng)營者都應(yīng)該掌握它。

按照稻盛會(huì)計(jì)學(xué)經(jīng)營的企業(yè)，沒有一家不強(qiáng)，沒有一家自我膨脹，均得到了筋肉堅(jiān)實(shí)的發(fā)展。企業(yè)不管做得多大，如果財(cái)務(wù)體質(zhì)脆弱，就很容易陷入破產(chǎn)的危機(jī)。企業(yè)首先得做強(qiáng)，然后才能隨著體質(zhì)的增強(qiáng)而自然變大。日本俗話說，“中小企業(yè)就像膿包，一大就破”“中小企業(yè)像屏風(fēng)，一寬就倒”，若企業(yè)不強(qiáng)，是不能貿(mào)然做大的。

不過，稻盛會(huì)計(jì)學(xué)絕對(duì)不適合那些企圖投機(jī)取巧的經(jīng)營者，因?yàn)樗�是極為樸實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)學(xué)。

這次我將自己的講座內(nèi)容寫成書，是為了詳細(xì)闡述老師“為世人、為社會(huì)盡力，是人最高貴的行為”的哲學(xué)。數(shù)十年來，老師跨越國界為眾多經(jīng)營者公益?zhèn)魇跁?huì)計(jì)學(xué)等自身總結(jié)的經(jīng)營哲學(xué)，我也希望能夠盡自己的一點(diǎn)微薄之力，借此回報(bào)老師的恩情。

2013年5月，我在盛和塾巴西塾長例會(huì)上進(jìn)行有關(guān)經(jīng)營體驗(yàn)的發(fā)言時(shí)，曾“有言實(shí)行”，當(dāng)眾宣布“要在社會(huì)上傳播稻盛會(huì)計(jì)學(xué)”。

不過，我的稻盛會(huì)計(jì)學(xué)講座畢竟經(jīng)過“我”這一“濾網(wǎng)”的過濾，是否值得參考仍然存疑。盡管如此，但如果我的分享能夠?qū)Ω魑唤?jīng)營者以及與經(jīng)營管理密切相關(guān)的人士學(xué)習(xí)老師的經(jīng)營哲學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等有所幫助，我將感到不勝榮幸。

最后，我覺得自己很幸運(yùn)，19年來在老師的盛和塾一直得到照顧，并當(dāng)了老師17年的“追星族”。過去，塾長例會(huì)多的時(shí)候一年多達(dá)20場，所以我能在那里直接向老師學(xué)習(xí)。老師的每一次講話、經(jīng)營問答，以及在空巴、二次會(huì)、三次會(huì)上的發(fā)言，我都一字不漏地聽了進(jìn)去，并進(jìn)行了徹底的實(shí)踐。

老師的講話自不必說，老師對(duì)我們的當(dāng)面指導(dǎo)，以及在空巴、二次會(huì)等場合聊天時(shí)所講的話，我都全部記在筆記本里。當(dāng)時(shí)老師所講的話，我在本書中用“加黑字體”的形式加以體現(xiàn)。

不過，這些講話都是我憑記憶記下來的，同樣經(jīng)過了我的“過濾”，或許與老師的原話有些出入，請(qǐng)各位提前知曉海涵。

村田忠嗣

2020年6月30日