序言　一場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)正悄然來(lái)襲 /001
引子　企業(yè)人才培養(yǎng)所面臨的窘境 /001
第一章　企業(yè)進(jìn)化：重構(gòu)企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略 /007
一、一支點(diǎn)：人才培養(yǎng)撬起企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) /007
二、四階段：人才培養(yǎng)因時(shí)而不同 /013
三、四類人：同筑人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程 /021
四、五步法：合理構(gòu)建人才培養(yǎng)體系 /026
第二章　明確目標(biāo)：瞄準(zhǔn)人才培養(yǎng)的發(fā)力點(diǎn) /030
一、企業(yè)戰(zhàn)略：人才培養(yǎng)的航向標(biāo) /031
二、核心能力：企業(yè)戰(zhàn)略成功落地的關(guān)鍵 /036
三、輕重有別：人才培養(yǎng)重在關(guān)鍵崗位 /039
四、長(zhǎng)短結(jié)合：有效制定人才培養(yǎng)目標(biāo) /052
第三章　界定標(biāo)準(zhǔn)：定好標(biāo)尺量出真人才 /059
一、精準(zhǔn)建模：制定面向未來(lái)的人才標(biāo)準(zhǔn) /060
二、三大關(guān)鍵，完美構(gòu)建屬于自己的勝任模型 /077
三、一封辭職信引發(fā)的思考：職業(yè)發(fā)展刻不容緩 /087
第四章　慧眼識(shí)才：實(shí)施人才評(píng)估選拔 /099
一、人才盤(pán)點(diǎn)識(shí)別關(guān)鍵人才的有效工具 /100
二、五步教你做好能力盤(pán)點(diǎn) /104
三、正確選擇測(cè)評(píng)工具，做好人才精準(zhǔn)識(shí)別 /119
第五章　系統(tǒng)培養(yǎng)：人才成長(zhǎng)的助推器 /140
一、制定 IDP繪制人才發(fā)展的路線圖 /141
二、基于勝任能力，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)內(nèi)容 /151
三、設(shè)計(jì)培養(yǎng)項(xiàng)目，搭建成長(zhǎng)旅程 /186
四、與時(shí)俱進(jìn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代學(xué)習(xí)新變化 /234
第六章　效果評(píng)估：人才培養(yǎng)的終極閉環(huán) /239
一、價(jià)值體現(xiàn)：衡量人才培養(yǎng)效果的關(guān)鍵 /239
二、運(yùn)用好方法，增強(qiáng)說(shuō)服力 /241
三、制作人才培養(yǎng)總結(jié)報(bào)告 /256
四、酒香也怕巷子深人才培養(yǎng)離不開(kāi)品牌宣傳 /257