管理是一種風(fēng)格:徹底執(zhí)行的上上策
定 價:20 元
- 作者:(英),伯金肖 著 郝亞洲 ,孫燕清 譯
- 出版時間:2012/9/1
- ISBN:9787100086790
- 出 版 社:商務(wù)印書館
- 中圖法分類:F272
- 頁碼:228
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:32開
《管理是一種風(fēng)格:徹底執(zhí)行的上上策》證明了我們需要抓住管理的精髓:我們需要開始通過調(diào)動他人,為徹底地執(zhí)行任務(wù)作出上上之策。管理是經(jīng)濟活動的中心驅(qū)動力,而且在現(xiàn)今的經(jīng)濟大氣候中起著前所未有的重要作用。建立了公司管理模型的概念:高層管理者在四個層面作出深思熟慮之后的選擇——如何確定目標(biāo),激勵員工,協(xié)作行動,以及作出決策。在很多情況下,公司下意識地選擇了和他們的競爭者一樣的管理模式。但是如果謹(jǐn)慎為之,一種管理模式能夠成為你的競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵動力之一。《管理是一種風(fēng)格:徹底執(zhí)行的上上策》幫助你在四個關(guān)鍵管理層面上作出上上策:一個傳統(tǒng)的、官僚的決策方式是有局限性的,但是局限性同樣會存在于依靠全體雇員的集體智慧作出的決定。《管理是一種風(fēng)格:徹底執(zhí)行的上上策》對于每一種選擇的優(yōu)劣都全面詳述,幫助你建立起一個獨特的管理模式,這就是成就企業(yè)長青的基石。
《管理是一種風(fēng)格:徹底執(zhí)行的上上策》從金融危機的教訓(xùn)入手,提出了管理失敗的原因。作者在肯定了監(jiān)管和其他的管理問題的重要性的同時,提出了自己的觀點——歷史上的諸多管理手段不能單個使用,也不是所有的管理措施對每個企業(yè)都會奏效。隨著企業(yè)的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)力和管理模型應(yīng)當(dāng)有新的變化。 《管理是一種風(fēng)格:徹底執(zhí)行的上上策》向你提供了在公司中開展重塑管理活動所需的框架結(jié)構(gòu)和工具。它將會描述公司用以協(xié)同活動,作出決策,設(shè)定目標(biāo),以及激勵員工所需要的整套方式方法。它也會幫助你作出更加明智的決定,前提是在你身處的特定的外
朱利安·伯金肖(Julian Birkihaw):倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略與國際管理系的教授,管理創(chuàng)新實驗室的創(chuàng)立者之一。他是研究大公司如何培養(yǎng)企業(yè)家精神和創(chuàng)新意識的權(quán)威,出版了十本著作,包括《風(fēng)險投資》、《跨國公司中的企業(yè)家精神》和《斯文-戈倫·埃里克森的領(lǐng)導(dǎo)方式》等。
前言
致謝
第一章 為什么管理會失敗
雷曼兄弟之死
通用汽車的破產(chǎn)
令人失望的管理
管理的墮落
變革世界中的管理
再造管理
本書中的關(guān)鍵信息
回顧雷曼兄弟和通用
第一章要點
第二章 你的管理模式是什么?
通過管理模式創(chuàng)新來構(gòu)建競爭優(yōu)勢
管理模式的定義
組織框架:四大方面,八大原則
和以前一樣嗎?
追隨趨勢還是堅定不移?
輪到你了
第二章要點
第三章 協(xié)作活動:從官僚體系到浮現(xiàn)機制
官僚體系沒那么簡單
浮現(xiàn)機制
官僚體系和浮現(xiàn)機制:永不停歇的雙人舞
靈活型官僚體系
內(nèi)部市場模型
網(wǎng)絡(luò)模型
結(jié)論
第三章要點
第四章 決策制定與溝通:從金字塔體系走向集體智慧
何為金字塔體系?
集體智慧
和下級溝通
從下級中獲取決策信息
因人施用,讓下級解決問題并創(chuàng)新
充分利用外界信息以提升決策制定過程
結(jié)論
第四章要點
第五章 設(shè)立目標(biāo):從線性式到傾斜角式
線性的極權(quán)色彩
傾斜度的價值
傾斜度的三個方式
結(jié)論
結(jié)論
第九章要點
結(jié)語 擴大對再造管理的討論
一個更為廣泛的討論
商界議程
政策議程
教育界的議程
注釋