《項目管理基礎工具：五圖二表》從管理學的角度出發(fā)，在系統(tǒng)工程學、運籌學、數(shù)理統(tǒng)計學和邏輯學的理論基礎上，參照美國《PMBOK指南》的知識體系，梳理了項目管理的內(nèi)在邏輯關系，將項目管理的核心內(nèi)容進行提煉，化繁為簡，創(chuàng)建了一套具有可操作性的實用工具：五圖二表（階段圖、資源圖、工作分解結(jié)構圖、關鍵路徑圖、甘特圖、工作陳述表及責任矩陣表）。
這套基礎的核心工具是作者在長期的項目管理實踐及項目管理咨詢與培訓經(jīng)驗基礎上總結(jié)的，可幫助項目經(jīng)理在項目管理中厘清思路，提升項目管理水平。
本書適用于對項目管理感興趣的人群，特別是項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、企業(yè)顧問及高管，同時也可作為高等院校項目管理、服務管理、生產(chǎn)管理或工程項目管理等相關專業(yè)的輔導教材。
劉毛華，項目管理、工廠設備管理自由職業(yè)咨詢師、培訓師，具有40年的項目管理工作經(jīng)驗及18年的項目管理咨詢、培訓經(jīng)驗。
咨詢培訓經(jīng)歷：2002年1月至2005年5月，企顧司企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)及運作高級顧問/講師（兼職）；2003年6月，上海PCEC東亞學院項目管理主講教授（專為MBA學生授課）；2005年至今上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司（兼職）。項目管理工作經(jīng)歷：2012年3月，勞力士（中國）有限公司整體裝修項目特邀項目總監(jiān)；2009年3月，上海世博會事務協(xié)調(diào)局項目進度控制特邀專家；2005年1月至2月，（歐盟——中國）中小企業(yè)促進和改革中心短期專家；2002年11月至2004年12月，普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處首席代表；2001年8月至2002年10月，阿巴克空壓機有限公司副總經(jīng)理；2001年1月至7月，匹克電子(上海)有限公司副總經(jīng)理；1997年6月至2001年7月，怡和機器(常熟)有限公司、怡和建材(常熟)有限公司執(zhí)行總經(jīng)理；1991年12月至1997年6月，亞洲之路工程咨詢有限公司項目經(jīng)理。
1 管理學中最主要的兩大基本管理體系 001
1.1 執(zhí)行管理 002
1.2 項目管理 004
1.3 制造業(yè)中不同企業(yè)采用的管理體系 007
1.3.1 快速消費品制造企業(yè) 007
1.3.2 耐用消費品制造企業(yè) 008
1.3.3 用戶指定型產(chǎn)品制造企業(yè) 008
2 項目管理基礎知識 010
2.1 項目的定義 010
2.2 項目的特點 011
2.3 項目管理中的風險與意外 012
2.3.1 風險 012
2.3.2 意外 012
2.3.3 如何區(qū)分風險和意外 013
2.3.4 項目風險的預見 013
2.3.5 項目風險的應對 014
2.4 項目管理的五大過程 014
2.5 項目管理十大模塊 016
2.6 項目管理的理論解釋 017
2.7 項目說明書的編寫 019
2.7.1 編寫項目說明書的原因 019
2.7.2 項目說明書的主體結(jié)構 019
2.7.3 項目說明書的內(nèi)容 020
2.8 項目管理的組織形式 021
2.9 項目的質(zhì)量標準 022
2.10 項目的交付系統(tǒng) 023
2.11 項目管理中的三大管理方法 025
2.11.1 標桿類比法 025
2.11.2 歷史記錄法 028
2.11.3 專家咨詢法 029
2.12 項目生命周期 030
2.13 項目管理的三大層面 031
2.14 項目經(jīng)理的工作內(nèi)容及能力特點 032
2.14.1 項目經(jīng)理的遞進式工作線路 032
2.14.2 項目經(jīng)理的T、Q、C 平衡 033
2.14.3 項目經(jīng)理的能力特點 033
2.15 項目經(jīng)理的溝通 035
2.15.1 溝通模型 035
2.15.2 溝通范圍的計算 036
2.15.3 項目經(jīng)理的溝通對象 利害相關者 036
2.15.4 項目經(jīng)理在溝通協(xié)調(diào)工作中的工具 036
2.16 建立企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)調(diào)制度 039
2.16.1 跨部門協(xié)調(diào)的重要性 039
2.16.2 建立項目管理辦公室的必要性 040
2.16.3 項目管理辦公室的建立 042
2.16.4 項目管理辦公室的職能特點 043
2.16.5 項目經(jīng)理在跨部門協(xié)調(diào)中的作用 044
2.16.6 跨部門協(xié)調(diào)申請表 046
2.16.7 項目經(jīng)理的權力 048
2.16.8 項目管理辦公室的功能 052
2.17 項目的市場化 053
2.17.1 項目屬性分類 053
2.17.2 項目的可行性研究 054
3 項目啟動過程的管理工具 056
3.1 項目啟動的流程 056
3.1.1 項目啟動會議 056
3.1.2 確定每個項目的T、Q 和C 057
3.1.3 項目啟動的流程圖 057
3.2 階段圖 058
3.2.1 階段圖中的最終目標 059
3.2.2 階段圖的內(nèi)容 059
3.2.3 階段圖制作技巧 062
3.2.4 階段圖制作的注意事項 062
3.2.5 制造業(yè)中新產(chǎn)品研發(fā)項目的階段圖案例 063
3.2.6 項目最終目標 064
3.2.7 階段圖的SMART 評估 064
3.3 資源圖 066
3.4 工作陳述表 068
3.4.1 工作陳述表內(nèi)容的填寫 069
3.4.2 工作陳述表制作的注意事項 069
3.4.3 工作陳述表范例 070
3.5 啟動階段“二圖一表”的邏輯關系 073
4 項目計劃過程的管理工具 075
4.1 項目范圍計劃管理工具 075
4.1.1 工作分解結(jié)構圖 076
4.1.2 責任矩陣表（任務分配表） 085
4.2 項目進度計劃管理工具 088
4.2.1 關鍵路徑圖 088
4.2.2 甘特圖 116
4.3 項目“五圖二表”的邏輯關系 120
5 項目實施過程中的沖突平衡和變更處理 122
5.1 項目中九大沖突的平衡方法 122
5.2 項目變更 125
5.2.1 項目變更的控制程序 125
5.2.2 常用的五大變更種類及處理方法概述 126
5.2.3 項目進度變更的處理方法 128
6 項目管理全過程控制的方法與工具 135
6.1 進度（時間）管理全過程控制 135
6.1.1 進度計劃（事先）控制 135
6.1.2 進度實施（事中）控制 147
6.1.3 進度變更（事后）控制 148
6.2 質(zhì)量管理全過程控制 149
6.2.1 質(zhì)量計劃（事先）控制 150
6.2.2 質(zhì)量實施（事中）控制 152
6.2.3 質(zhì)量問題（事后）控制 160
6.3 成本管理全過程控制 162
6.3.1 成本計劃（事先）控制 163
6.3.2 成本實施（事中）控制 163
6.3.3 成本失控（事后）控制 168
7 項目群組管理的資源平衡 177
8 項目管理功能圖表 183
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