適讀人群 ：一般讀者 ☆豐田精實(shí)管理四大核心原則。精確理解豐田四大核心原則：建立標(biāo)準(zhǔn)、消除浪費(fèi)、增進(jìn)效率、長(zhǎng)期穩(wěn)定。用四大核心原則推到假效率公式（生產(chǎn)效率=人數(shù)*作業(yè)時(shí)間*單位產(chǎn)量），從而有效提升工作效率，拉抬生產(chǎn)效益。
☆真正適用于本土企業(yè)的一線實(shí)踐手冊(cè)。來(lái)自上市柜企業(yè)、隱形冠軍公司的150個(gè)超鮮活爆款案例，橫跨汽機(jī)車、工具機(jī)、食品餐飲、金屬加工、科技業(yè)、化工業(yè)等11個(gè)行業(yè)，真正讓10 000人切實(shí)受益的實(shí)踐管理手冊(cè)。同時(shí)完整呈現(xiàn)：爆款案例解讀、流程分解講析、實(shí)景圖片還原、實(shí)操方法指導(dǎo)，告訴你本土企業(yè)如何用世界一流的豐田方式提升績(jī)效。
☆不浪費(fèi)就是提升生產(chǎn)力。為什么工作產(chǎn)能降低？是因?yàn)椴粔蜃詣?dòng)化，還是少了科技工具？
有效提升工作效率、拉抬生產(chǎn)效益的契機(jī)，可能是新科技、可能是新趨勢(shì)，但也可能在于你的工作流程、生產(chǎn)流程有太多“浪費(fèi)”，所以我們首先做到一個(gè)關(guān)鍵，就能提升獲利、推動(dòng)產(chǎn)能，那就是：“不浪費(fèi)”！
☆跨產(chǎn)業(yè)顧問(wèn)新星——江守智。聚焦精實(shí)管理領(lǐng)域的七年級(jí)企業(yè)顧問(wèn)講師，合作多個(gè)企業(yè)，擅長(zhǎng)將豐田式管理轉(zhuǎn)化到不同產(chǎn)業(yè)，協(xié)助企業(yè)消除浪費(fèi)、增進(jìn)效率并提成品質(zhì)。在企業(yè)端的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富且溝通,lin活，深受企業(yè)老總的器重與肯定。因?yàn)樗墓芾韺W(xué)識(shí)背景，加上日本豐田集團(tuán)研修以及多年企業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的積累，他能夠?qū)τ谄髽I(yè)界一針見(jiàn)血指出問(wèn)題并給出建議，同時(shí)也在顧問(wèn)及輔導(dǎo)過(guò)程中不斷自我成長(zhǎng)，成為跨產(chǎn)業(yè)的顧問(wèn)新星。
翻轉(zhuǎn)獲利——豐田精實(shí)管理的實(shí)戰(zhàn)筆記
第1章 建立標(biāo)準(zhǔn)
1-1 管理第一步：有標(biāo)準(zhǔn)，論好壞
1-2 目的先決模式：先問(wèn)“為什么”跟“為了什么”？
1-3 整理的重要性：女人的衣柜里永遠(yuǎn)少一件衣服嗎？
1-4 整頓的重要性：如何歸位才能實(shí)現(xiàn)高效？
1-5 目視化管理：建立大家都能一目了然的工作環(huán)境
1-6 本末倒置的陷阱：目的與手段
1-7 改善不是照抄就有用？
你還活在“中體西用”的年代？
1-8 改善活動(dòng)中的“守·破·離”
第二章 消除浪費(fèi)
2-1 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)是管理者不可逃避的責(zé)任
2-2 不要當(dāng)報(bào)表怪獸，現(xiàn)場(chǎng)才是你的對(duì)手
2-3 浪費(fèi)不是我以為的，價(jià)值是客戶說(shuō)了算
2-4 不合理的要求是磨煉？何不簡(jiǎn)單做、容易做？
2-5 不穩(wěn)定到穩(wěn)定輸出，是公司成長(zhǎng)的第一步
2-6 多做的浪費(fèi)：你擔(dān)心太慢，但其實(shí)太快才可怕
2-7 庫(kù)存的浪費(fèi)：企業(yè)營(yíng)運(yùn)血管的血栓危機(jī)
2-8 搬運(yùn)的浪費(fèi)：你以為省事方便卻造成現(xiàn)場(chǎng)不便
2-9 不良的浪費(fèi)：自工程完結(jié)，質(zhì)量是制造出來(lái)的
2-10 動(dòng)作的浪費(fèi)：經(jīng)年累月，成為時(shí)間的影子
2-11 加工的浪費(fèi)：“沒(méi)有不行嗎？”的減法哲學(xué)
2-12 等待的浪費(fèi)：你以為等的是時(shí)間，浪費(fèi)的卻是生命
第三章 增進(jìn)效率
3-1 理順序：讓制造品檢流程順暢不停滯
3-2 生產(chǎn)管理端平準(zhǔn)化：化整為零、風(fēng)險(xiǎn)趨避的生產(chǎn)模式
3-3 制造端平準(zhǔn)化：團(tuán)體戰(zhàn)的平衡分工就能提升產(chǎn)能
3-4 生產(chǎn)端一個(gè)流：避免批量生產(chǎn)的停滯與浪費(fèi)
3-5 信息一個(gè)流：避免簡(jiǎn)單的事情做太多
3-6 快速換模換線：降低庫(kù)存、因應(yīng)變化的利器
3-7 不要再當(dāng)金錢戰(zhàn)士！買設(shè)備永遠(yuǎn)是改善活動(dòng)的最后一招
3-8 假效率公式= 人數(shù)× 作業(yè)時(shí)間× 單位產(chǎn)量
3-9 附帶作業(yè)集中：火力集中創(chuàng)造最大效益
3-10 大部屋化：打破現(xiàn)有組織的有效改善術(shù)
第四章 長(zhǎng)期穩(wěn)定
4-1 需求不會(huì)突然消失，只是你視而不見(jiàn)
4-2 豐田的減法原則：要五毛給一塊？給三毛看看
4-3 短跑選手不會(huì)報(bào)平均秒數(shù)，只追求最佳成績(jī)
4-4 改善從小規(guī)模試做，再橫向展開(kāi)
4-5 覺(jué)得部下當(dāng)伸手族？是你不懂問(wèn)問(wèn)題，只會(huì)給答案
4-6 虎父無(wú)犬子？管理團(tuán)隊(duì)也要舍得放手
4-7 適應(yīng)低強(qiáng)度疲憊后，無(wú)法成就高強(qiáng)度團(tuán)隊(duì)
4-8 “大速”法則：沒(méi)有完美，你只能看情況而定
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