管理學(xué)原理(第2版)/21世紀(jì)高等院校經(jīng)濟(jì)管理類規(guī)劃教材
定 價(jià):39 元
叢書名:21世紀(jì)高等院校經(jīng)濟(jì)管理類規(guī)劃教材
- 作者:曾友中,王協(xié)舟,鐘利瓊 編
- 出版時(shí)間:2015/2/1
- ISBN:9787811282955
- 出 版 社:湘潭大學(xué)出版社
- 中圖法分類:C93
- 頁(yè)碼:312
- 紙張:膠版紙
- 版次:2
- 開本:16開
《管理學(xué)原理(第2版)/21世紀(jì)高等院校經(jīng)濟(jì)管理類規(guī)劃教材》以“大管理”為背景,以企業(yè)管理為基點(diǎn),兼融相關(guān)學(xué)科理論,不斷拓寬管理研究的視域,幫助學(xué)生更廣更深地了解與掌握管理學(xué)的一般規(guī)律;適量選取經(jīng)典的或具有時(shí)代氣息的案例和故事,語(yǔ)言表達(dá)盡可能生動(dòng)、趣味,走出從范疇到范疇、從原理到原理、從邏輯到邏輯的論述模式,讓教師好教,學(xué)生好學(xué),少一點(diǎn)枯燥乏味;及時(shí)跟蹤與濃縮中外管理學(xué)界的最新研究成果,在動(dòng)態(tài)中體現(xiàn)管理理論發(fā)展的前瞻性,讓學(xué)生了解到更多的現(xiàn)代管理新知識(shí)和新理論,為日后的專業(yè)學(xué)習(xí)打下扎實(shí)的基礎(chǔ);不僅闡述概念、原理及發(fā)展歷史,回答“為什么”的問(wèn)題,更側(cè)重在實(shí)踐操作層面提出“怎樣做”的基本思路,努力實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的對(duì)接,縮短理論與現(xiàn)實(shí)的理解間距;《管理學(xué)原理(第2版)/21世紀(jì)高等院校經(jīng)濟(jì)管理類規(guī)劃教材》共分六篇十八章,內(nèi)容結(jié)構(gòu)體系的總體設(shè)計(jì)融管理過(guò)程體系和傳統(tǒng)的管理職能體系于一體,是一種新的嘗試。
第一篇 緒論
第一章 管理與管理學(xué)
第一節(jié) 管理的概念與特性
第二節(jié) 管理的職能和意義
第三節(jié) 管理學(xué)體系及其理論范式
案例解讀:管理和管理層的職責(zé)
第二章 管理思想與理論演變
第一節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)管理思想
第二節(jié) 西方管理理論沿革
第三節(jié) 當(dāng)代管理理論的新思潮
案例解讀:樊燮的激勵(lì)術(shù)
第三章 管理的基本問(wèn)題
第一節(jié) 資源配置與管理效益
第二節(jié) 環(huán)境變動(dòng)中的管理方式選擇
第三節(jié) 管理方法及其組合
案例解讀:怎樣才能使貓吃辣椒
第二篇 計(jì)劃
第四章 計(jì)劃
第一節(jié) 計(jì)劃特性
第二節(jié) 計(jì)劃細(xì)化
第三節(jié) 計(jì)劃編制
案例解讀:統(tǒng)計(jì)局站在風(fēng)口浪尖
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略制定原則
第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇
案例解讀:扣鞋事件背后的溫州邏輯
第六章 計(jì)劃實(shí)施
第一節(jié) 愿景式管理
第二節(jié) 目標(biāo)管理
案例解讀:TCL如何實(shí)現(xiàn)國(guó)際化目標(biāo)
第三篇 領(lǐng)導(dǎo)
第七章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式與能力結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力思考
案例解讀:領(lǐng)導(dǎo)的終極目標(biāo)
——海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼L談錄
第八章 領(lǐng)導(dǎo)格調(diào)
第一節(jié) 早期的領(lǐng)導(dǎo)理論
第二節(jié) 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
案例解讀:和尚背婦人過(guò)河
第九章 領(lǐng)導(dǎo)決策
第一節(jié) 決策概述
第二節(jié) 決策思維與決策流程
第三節(jié) 決策方法
案例解讀:海州建鹽場(chǎng)
第四篇 組織
第十章 組織的一般性論述
第一節(jié) 組織概說(shuō)
第二節(jié) 組織要素與功能
第三節(jié) 員工忠誠(chéng)度與組織素質(zhì)
案例解讀:分粥制度
第十一章 組織設(shè)計(jì)
第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)概述
第二節(jié) 管理跨度與管理層級(jí)
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型
案例解讀:向螞蟻學(xué)管理
第十二章 組織變革
第一節(jié) 組織變革概述
第二節(jié) 組織變革理論
第三節(jié) 組織惰性及如何克服
案例解讀:美國(guó)煉鋁公司的重大變革
第五篇 調(diào)控
第十三章 人員
第一節(jié) 人員的配置概述
第二節(jié) 人員配置過(guò)程
第三節(jié) 員工培訓(xùn)與考評(píng)
第四節(jié) 職業(yè)生涯管理
案例解讀:海爾“賽馬”不“相馬”
第十四章 激勵(lì)
第一節(jié) 人性與激勵(lì)
第二節(jié) 激勵(lì)理論
第三節(jié) 激勵(lì)實(shí)務(wù)
案例解讀:劉邦封將
第十五章 溝通
第一節(jié) 溝通的含義
第二節(jié) 溝通方式
第三節(jié) 有效溝通
第四節(jié) 沖突與危機(jī)管理
案例解讀:高智力人群的管理
第十六章 控制
第一節(jié) 控制概述
第二節(jié) 控制的類型
第三節(jié) 控制方法
案例解讀:海爾物流革命
第六篇 創(chuàng)新
第十七章 組織文化創(chuàng)新
第一節(jié) 組織文化概述
第二節(jié) 組織文化構(gòu)成
第三節(jié) 傳承與創(chuàng)新企業(yè)文化
案例解讀:企業(yè)文化的力量
第十八章 創(chuàng)新型企業(yè)
第一節(jié) 創(chuàng)新型企業(yè)的含義
第二節(jié) 管理創(chuàng)新
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新
案例解讀:商界領(lǐng)袖與技術(shù)創(chuàng)新
參考書目